Referencias

1/11 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

More

2/11 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

More

3/11 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

More

4/11 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

More

5/11 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

More

6/11 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

More

7/11 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

More

8/11 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

More

9/11 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

More

10/11 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

More

11/11 Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

More

Referencias / casos reales

Los SeniorPartners de NewPlacement AG trabajan tanto en nombre de los directores generales, niveles C, ejecutivos o especialistas afectados (ejemplos de consultoría) como de las empresas (también ofertas adicionales para especialistas). En los últimos años, hemos acompañado con éxito a ejecutivos y empleados en nuevas funciones para más de la mitad de las 30 empresas del DAX y otras empresas cotizadas. A un gran número de ejecutivos de las restantes empresas del DAX o del MDAX se les ha abonado la tasa como indemnización adicional por despido debido a las especificaciones exclusivas de las empresas en relación con el proveedor de recolocación y luego se han dirigido a nosotros como autopagadores.
 
Cuando se nos piden referencias, pedimos deliberadamente a antiguos candidatos correspondientes en base a sus preguntas o, cuando trabajamos con empresas, establecemos contactos con empresas con las que llevamos tiempo trabajando. Desde nuestro punto de vista, las referencias sólo aportan un valor añadido si, tras una entrevista informativa, se desea verificar cosas concretas con candidatos que ya han vivido esa situación con nosotros. Esto también le ayuda a evitar posibles referencias falsas. Por eso no publicamos deliberadamente referencias en nuestro sitio web, ya que para nosotros la confidencialidad tiene prioridad absoluta sobre la publicidad. En los últimos tiempos, se han llevado a cabo importantes proyectos con varios directivos en los sectores de bienes de consumo, energía, banca, seguros, papel y envases e informática. Nuestra experiencia en el sector es muy amplia gracias a la diversa experiencia y las redes de nuestros SeniorPartners, a los que el Headcoach puede recurrir en cualquier momento como entrenadores expertos en el sector. Los siguientes ejemplos de consulta son todos reales, pero anonimizados y modificados, por lo que no se pueden sacar conclusiones sobre proyectos o personas concretas.


Ejemplos de consultoría

28. Búsqueda de empleo - Chris confía en el NewPlacement-Coach
#outplacement #búsqueda de empleo #application #onboarding 
Chris está haciendo la búsqueda de empleo después de la separación junto con el NewPlacement-Coach. | leer más
   
27. Gerd - primer onboarding

#outplacement #búsqueda de trabajo #solicitud #onboarding 
Gerd intenta la búsqueda de trabajo después de la separación primero por su cuenta. | leer más
   
26.
estrategia de
#entrevista #matching
Imagina que estoy en la ronda final en M-Tech AG. El cazatalentos acaba de llamarme. El lunes es la entrevista con toda la junta. ...| leer más
 
25. Del asiento caliente al asiento del conductor
"Hasta ahora siempre me he llevado bien con todo el mundo, pero esta vez no quiere funcionar". A través de sus años de asesoramiento, había ... | leer más
 
24. El paso a la alta dirección

"Como dije por teléfono, estoy a favor de desarrollar una idea juntos sobre cómo avanzar". | leer más
 
23. cambio al autoempleo - ¡Mi nuevo jefe es el mercado!

#startup #autoempleo
"¿Cómo van tus proyectos?" Hablamos regularmente por teléfono y parecía relajado cuando dijo: "Estoy satisfecho. | leer más
 
22. ¿perpetrador o víctima?
"Llama allí hoy", dijo la Sra. Ahlers, nuestra responsable de RRHH para ejecutivos. Estábamos sentados en el despacho del propietario, yo me había quedado sin trabajo. | leer más
 
21. En camino de convertirse en
ejecutivo
Era un lunes a última hora de la tarde cuando recibí una llamada. Una voz masculina que sonaba joven estaba al teléfono. "Buenas tardes. Mi nombre es Achim Kern. He leído en su página web que apoyan a los jóvenes directivos en el siguiente paso de su carrera". | leer más
 
20. El éxito se consigue con un cambio de perspectiva
El Sr. Schwarz me llamó. Era un lunes por la tarde y acababa de terminar una sesión de coaching. Le pregunté: "¿Qué puedo hacer por usted?" Me contestó: "Me he enterado por un amigo de que apoyas a los directivos en situaciones críticas". "Sí", dije, "depende. ¿Qué es? ¿Cuál es su situación?" Respondió con resignación: "Llevo unos meses solicitándolo, ... | leer más
 
19. Cuando el tiempo se acaba .
..
"Ahora llevamos seis meses en la carretera y todavía no hay trabajo a la vista. Estoy empezando a ponerme nervioso". Me miró con una mezcla de decepción y expectación. "Si no recuerdo mal, usted había dicho que encontraríamos algo en este periodo". | leer más

18. Manteniendo las riendas en la crisis
El Sr. Kroning miró por la ventana de su despacho en la planta 20. Eran las 19:30 y la reunión del consejo de administración de WERT AG había terminado hacía un cuarto de hora. | leer más

17. paralelos al deporte
"Hoy hace un tiempo perfecto", dijo mi amigo, y yo asentí con la cabeza. Habíamos quedado para jugar un partido de golf y estábamos en el tee cuando se nos acercó un hombre atlético de unos cuarenta años. | leer más

16. ¿Es mi camino el correcto?
Me había retirado del consejo de administración de la empresa de informática hace sólo unos meses. Simplemente no me gustaba la lucha de poder. No había sido fácil para mí ... | leer más

15. Se "muele" en el nuevo trabajo
"¿Cuándo podemos hablar por teléfono?" Su voz sonaba un poco excitada y yo conocía muy bien el tono por nuestro entrenamiento. Algo pasó. Respondí: "Esta noche sería lo mejor"... | leer más

14. Cambio de sector
El Sr. Kortte parecía un poco nervioso. Había llamado hace unos días para pedir una cita. Era un hombre atlético de unos cuarenta años, delgado, con un cuerpo bien tonificado, rasgos faciales llamativos y ojos azul claro... | leer más

13. De ida y vuelta al desierto
"Esta es una situación difícil. ¿Ya está abierto al público?", le pregunté al Sr. Kranz. Ya eran más de las 8 de la tarde. Su abogado lo había enviado a mí con la esperanza de que pudiera ayudarle en lo que era definitivamente una situación algo complicada. El Sr. Kranz tenía ya más de cincuenta años. | leer más

12. ¿Soy ya demasiado mayor?
"Creo que una vez que pasas los 40, es difícil en el marketing", dijo, mirándome un poco triste. Era una mujer atractiva y delgada, bien vestida, con experiencia internacional y que hablaba con fluidez inglés, francés e italiano. "No tiene por qué ser la edad", respondí, "hay muchos factores. | leer más

11. Explotar todas las posibilidades
"Se me acaba el tiempo". El Sr. Lanz, un hombre enjuto de unos cincuenta años, ligeramente canoso, con rasgos expresivos, ojos claros de color marrón oscuro y mirada firme, parecía nervioso. Estaba sentado frente a mí en mi despacho, vestido con un look informal, ligeramente inclinado, como si quisiera enfatizar la situación con su lenguaje corporal. | leer más

10. Objetivos elevados
"¿Qué oferta debo elegir?" El Sr. Hartmann, un hombre bien formado, alto y delgado de unos cuarenta años, elegantemente vestido, me miró expectante. Con sus sienes ligeramente encanecidas y sus ojos oscuros de mirada clara, uno podría imaginarlo como director general o jefe de división de una empresa...| leer más

9. A nuevas costas
El ambiente en la empresa era malo. Todo el mundo lo sentía, en las oficinas, en los pasillos, incluso en la cantina. La junta directiva había iniciado una reorganización hace unos meses. Los consultores estaban en la casa, auditando todos los departamentos, comprobando cada trabajo, cada proceso. Nadie podía estar seguro...| leer más

8. paso en el nuevo trabajo
"Te has establecido bien en nuestra empresa y has superado tu periodo de prueba con éxito", dijo Peter Kraft al joven gerente Christof Manner. Miró a su jefe, un hombre de unos cincuenta años con el pelo gris moteado, de figura enjuta, elegantemente vestido, un hombre de marketing hasta la médula. La conversación había ido bien. | leer más

7. Salto al cuerpo corporativo
El Sr. Abraham era jefe de ventas de una empresa de productos de marca y había tenido una carrera fulgurante en ella. Sin embargo, el nuevo director general de ventas tenía una filosofía fundamentalmente diferente con respecto a las ventas. Le habían traído para que introdujera cambios radicales en las ventas. Una palabra llevaba a otra, las filosofías chocaban en las reuniones y la cooperación apenas era posible. La consecuencia lógica, de acuerdo con el viejo principio de "lo que está por encima de lo que está por debajo", fue la separación de los caminos. | leer más

6. Establecerse en un ámbito masculino La Sra. Schneider es una gestora de éxito que ha logrado siempre excelentes resultados en su empresa, que opera a nivel internacional, ascendiendo al puesto de Jefe de Cumplimiento. Por lo tanto, es responsable de proteger a la empresa, sus órganos y empleados de la persecución, las sanciones y las relaciones públicas negativas, garantizando el cumplimiento de las leyes, los reglamentos, las sanciones y las autorrestricciones en todo el mundo. | leer más

5. Amistad rotativa
Erhard Westermann, de 43 años, ha sido un exitoso ingeniero de ventas durante 12 años en un reconocido grupo internacional de ingeniería mecánica. El 1 de abril de 1991, su colega y amigo Guido Kreuzer es ascendido a director de ventas y, por tanto, a su jefe. Ambos celebran este evento en privado con sus esposas. | leer más

4. Hora de irse
Tras finalizar sus estudios de ingeniería, la Sra. Eller se incorporó a una gran empresa del sector de las tecnologías de la información y fue muy feliz durante algún tiempo trabajando en Business Intelligence. Disfrutaba mucho del contenido del trabajo. Pero los jefes, que cambian cada año, persiguen estrategias diferentes, por lo que hay poca coherencia. La Sra. Eller tampoco entendía por qué se le había pasado por alto varias veces al cubrir el puesto de jefe de departamento. | leer más 
  
3. cónyuge
"Esta vez nos enfrentamos a un caso especialmente difícil", dice el Sr. Weber por teléfono. "Nos separamos del Sr. Rosin esta mañana. Últimamente no ha encontrado más aceptación en la dirección y entre sus colegas. Sin embargo, ahora estamos seriamente preocupados por el Sr. Rosin y su familia. Él construyó hace dos años. Su cónyuge está actualmente suspendiendo su trabajo debido al nacimiento de su tercer hijo. En los últimos tiempos, la pareja había imaginado a menudo el sombrío futuro que seguiría a la pérdida de empleo del marido. Me gustaría pedirle que concierte una cita con el Sr. Rosin justo después de nuestra conversación telefónica". | leer más
 
2. Activación de la red personal
"Nuestra charla informativa de la semana pasada me abrió nuevos e interesantes enfoques", dijo Werner Walpert, director de proyectos de reorganización técnica en una empresa de alta tecnología del sur de Baja Sajonia. "Al fin y al cabo, hace 20 años que no solicito un puesto de trabajo, así que estoy deseando que colaboremos. Pero una afirmación que hiciste me irritó mucho. "¿Seguro que no esperas que cuente mi miseria profesional a mis amigos y conocidos?" | leer más

1. El pescador - afición a la profesión
Karsten G., de 47 años, es responsable de las operaciones en un almacén de estanterías altas "caótico" controlado electrónicamente. Ya sabes, esas cajas gigantes, oscuras por dentro, pero conducidas por manos fantasmales, las carretillas elevadoras guiadas por raíles entran y salen de los palés. Los programas de procesamiento de datos garantizan la optimización de las rutas y los tiempos. Para Karsten G. no hay problema, en lo que respecta a la tecnología y los procesos. Al fin y al cabo, lleva 12 años trabajando allí, ayudó a poner en marcha el almacén de estanterías altas y, sobre todo, su funcionamiento electrónico interno, y luego ascendió al puesto de director... | leer más