Durante más de 30 años, nuestra asociación ha apoyado a profesionales y ejecutivos en sus carreras y en la búsqueda de empleo con un éxito de casi el 100%.

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1/11 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

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2/11 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

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3/11 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

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4/11 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

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5/11 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

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6/11 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

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7/11 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

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8/11 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

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9/11 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

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10/11 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

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11/11 Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

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A nuevas costas!

El ambiente en la empresa era malo. Todo el mundo lo sentía, en las oficinas, en los pasillos, incluso en la cantina. La junta directiva había iniciado una reorganización hace unos meses. Los consultores estaban en la casa, auditando todos los departamentos, comprobando cada trabajo, cada proceso. Nadie podía estar seguro de lo que saldría al final. Los directivos tampoco sabían mucho. La junta directiva nos había informado con cuatro semanas de antelación de que los consultores iban a venir y de cuáles eran sus objetivos, pero eso no hizo más que aumentar la incertidumbre. Llevaba doce años en la empresa, había conseguido una buena posición como director de marketing y ventas y, naturalmente, esperaba que mi pequeña unidad siguiera siendo necesaria. Después de todo, había conseguido mucho, podía mostrar buenas ventas y era reconocido y querido por mis clientes. Bueno, este era sólo mi segundo trabajo después de la graduación, y siempre había servido lealmente a la empresa. Pero, ¿quién sabe? El nuevo consejo de administración, el nuevo accionista principal... cualquier cosa puede pasar, incluso para un directivo veterano como yo. Cuando me pidieron una entrevista de personal, vacilé entre la esperanza y la inquietud. ¿Nuevas tareas, un departamento más grande, o tener que arreglarme en otro sitio? Todo resultó muy diferente. Con una sonrisa amable pero fría, el jefe de personal me dijo que mi puesto sería eliminado como parte de la reorganización del departamento de Marketing y Ventas. Me sorprendió. No me lo esperaba. El Sr. Baumann, el jefe de personal, se dio cuenta, por supuesto, y dijo con calma y amabilidad: "Sr. Meister, por supuesto que siento que no podamos ofrecerle nada más. Créanme, buscamos dentro del grupo pero lamentablemente no encontramos ninguna alternativa. Hemos optimizado nuestra oferta para el acuerdo de rescisión para usted dentro del ámbito de nuestras posibilidades. Además de la indemnización por despido, le ofrecemos el apoyo activo de una empresa especializada en la búsqueda de un nuevo empleo." Sonreí algo apenado y respondí: "Tendré que digerir eso primero". El Sr. Baumann me dirigió una mirada comprensiva, me levanté y nos despedimos. ¿Por qué yo? ¿Por qué no Müller? No era ni de lejos tan bueno como yo. Pero en las reuniones siempre supo brillar. Cuando llegué a casa, mi mujer no estaba menos decepcionada. Pero, pragmática como era, buscó inmediatamente soluciones. "Siempre dices que tienes una gran red. ¿Por qué no usas tus conexiones? También me habían liberado rápidamente, así que ahora también tenía tiempo para ocuparme de ello inmediatamente. Y funcionó bastante bien. Sin embargo, pronto quedó claro que no tenía el trabajo que me convenía. ¿O acaso me había dado cuenta durante este proceso de que no sabía realmente lo que quería? De nuevo fue mi mujer quien me animó en este pensamiento. "Tienes esta oferta para ir a NewPlacement. ¿Por qué no lo aprovechas, podría ayudarte?" Por qué no, pensé, llamé al entrenador del que me había hablado el Sr. Baumann y concerté una cita. El Sr. Friedmann era un hombre atlético de unos cincuenta años, simpático y con unos amables ojos azul-gris. Me saludó amablemente y hablamos en detalle sobre mi situación. Me hizo bien el hecho de que escuchara con atención, tomara notas, hiciera preguntas en algunos puntos. Y cuanto más hablábamos, mejor me sentía. Podía hablar con esta persona, que había sido una completa desconocida hacía apenas unas horas, de todo lo que me conmovía: mi enfado por esta injusticia, que me había golpeado, mi decepción porque obviamente no veían mi valor en la empresa, y mi miedo e incertidumbre sobre cómo proceder. "Herr Meister", dijo, "le entiendo bien. Esto es un shock para todos. Pero intenta ver lo positivo por una vez. Con la indemnización por despido, estará asegurado económicamente durante al menos un año, y nuestro coaching le dará la oportunidad de pensar con calma en nuevos caminos. No todo el mundo tiene esta oportunidad". Dudé un poco, pero luego dije: "Probablemente tengas razón. Me lo pensaré". Concertamos otra cita, porque en el transcurso de la conversación me quedó claro que él sería mi entrenador. En casa le conté a mi mujer la conversación. Me animó a seguir este camino, y así comenzaron las sesiones de asesoramiento con el Sr. Friedmann en los días siguientes. Me sorprendió lo mucho que profundizamos en mi vida juntos. El Sr. Friedmann lo llamó un viaje biográfico en el tiempo. Y cuando me reflejó mi vida, vi muchas cosas más claras y diferentes que antes. Fue un proceso emocionante. Ahora entendía por qué soy más bien reservado cuando se trata de mis propios logros. Me di cuenta de que había presentado conscientemente mis éxitos en el mercado y con mis clientes demasiado poco en un lugar apropiado de la empresa. Mi propia modestia se reveló como un campo de aprendizaje para el futuro. Del conocimiento de mi biografía y de la revalorización intensiva de mi vida profesional surgió un perfil que también estaba convencido de que despertaría el interés del mercado. Podría apoyarlo. Una de las cosas más emocionantes para mí fue cuando estábamos en el proceso de establecer objetivos. El Sr. Friedmann y yo discutimos muchas posibilidades que surgieron del nuevo perfil desarrollado. "¿Cuál de ellas te gustaría más hacer?" Mi entrenador me miró rápidamente. "Si me preguntan así, lo que más me gustaría es trabajar por cuenta propia como consultor de gestión y coach de marketing y ventas". "De acuerdo, veamos cuál es la mejor manera de conseguirlo". Y enseguida nos pusimos a trabajar. Juntos trazamos una hoja de ruta. Pronto empecé como director interino en una empresa mediana de tecnología médica para crear y formar un nuevo equipo de ventas. Al mismo tiempo, estoy completando una formación de coaching. Y junto con mi coach estoy trabajando en el tema del autoempleo. Todo está en marcha y me siento bien con ello. ¿Qué dice siempre el Sr. Friedmann? Mira primero lo positivo.

Ese es mi nuevo leitmotiv.