Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

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1/10 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

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2/10 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

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3/10 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

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4/10 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

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5/10 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

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6/10 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

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7/10 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

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8/10 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

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9/10 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

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10/10 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

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Blog de OutPlacement de NewPlacement AG

24.03.2023 |

12. Supervisor, órganos, propietario

Separación profesional Matching bidireccional, decisión, contrato Los candidatos de NewPlacement convierten las reuniones de solicitud con superiores, comités o propietarios en conversaciones bidireccionales de matching. En...[Leer más]

18.03.2023 |

11. El autoempleo como alternativa

En el caso de los autónomos, hay que distinguir entre tres enfoques: A. El candidato utiliza el autoempleo como puente y puerta de entrada a un puesto fijo. Sin embargo, un éxito inesperado también puede conducir a un cambio de...[Leer más]

18.03.2023 |

10. Cazatalentos, asesoría de personal

Investigación, preselección y matching El headhunter tiene el importante papel de realizar una preselección confidencial (matching), a veces sin nombrar a la empresa, y presentar los candidatos adecuados a los responsables de la...[Leer más]

03.03.2023 |

9. Familia y amigos

Separación de la empresa: miedo, preocupación y consejos La pérdida de un empleo desencadena preocupaciones y posiblemente también temores existenciales en el entorno social de los afectados. El cambio inminente puede significar...[Leer más]

24.02.2023 |

8. Abogado y juez - Separación operativa

El punto de vista jurídico El abogado implicado debe colaborar estrechamente con el coach de NewPlacement. Él garantiza la seguridad jurídica del acuerdo de rescisión y el cumplimiento de los plazos. El acuerdo de rescisión debe...[Leer más]

24.02.2023 |

7 NewPlacement Coach - Separación operativa

Futuro - "Ningún directivo tiene por qué hacerlo solo." En el mejor de los casos, se llama al coach de NewPlacement para un coaching de rescate después de que se haya activado el sistema de alerta temprana. Tras el coaching...[Leer más]

24.02.2023 |

6. Sucesor - Separación operativa

Una salida exitosa Ningún directivo quiere que el propietario se dirija a él, por ejemplo, así: "Muchas gracias por los muchos años de colaboración, que terminan hoy. Su sucesor tomará el relevo mañana. Queda usted liberado de...[Leer más]

24.02.2023 |

5. Gestor - Separación operativa

Aceptación - La suerte está echada Cuanto antes se entienda que luchar por el puesto ya no tiene sentido, mejor se podrá llevar a cabo una separación profesional por ambas partes. Para ello hay que aceptar que la separación...[Leer más]

28.01.2023 |

4. Comité de empresa, comité de oradores

Moderación interna Para los directivos afectados por la separación, tras el debate sobre el despido con el superior jerárquico y el responsable de RRHH, queda el intercambio con el comité de empresa o el comité de portavoces...[Leer más]

21.01.2023 |

3. Recursos humanos

Guardianes del Grial de la cultura empresarial, estilo de separación O bien los superiores jerárquicos de la empresa actual no conceden suficiente importancia a la evolución negativa en la interacción con sus directivos, o bien...[Leer más]

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