OutPlacement-News: ¿Por qué las filiales extranjeras también pueden desempeñar un papel?
NewPlacement.com: Muchos directivos también tienen trato directo con las filiales extranjeras y sus "príncipes". Las diferentes mentalidades suelen desempeñar un papel importante. Una actitud descarada puede poner en peligro una relación de confianza que se ha ido forjando poco a poco y, en última instancia, acarrear consecuencias negativas que recaen sobre el directivo. Las hijas extranjeras, en particular, reaccionan de forma muy sensible si no se las implica lo suficiente en las estrategias. Las redes informales que surgen entonces son difíciles de comprender y controlar.
OutPlacement-News: Ya son muchos los temas que hay que tener en cuenta durante la incorporación. ¿Hay algún otro punto más?
NewPlacement.com: Hay muchas "áreas de peligro" adicionales en todos los ámbitos. En primer lugar, vemos la red informal ("quién está con quién y por qué") que se ha formado a lo largo de los años en todos los niveles de la nueva empresa. En este caso, no basta con fijarse en las líneas negras del organigrama. Los directivos deben aprovechar las reuniones de iniciación para reconocer el mayor número posible de líneas. Así podrán comprender mejor muchas conexiones y utilizar conscientemente esta red a través del flujo de información. Otros puntos importantes pueden ser el discurso inaugural, el primer día, los "patios de herencias" existentes, el aparcamiento, la oficina, los viajes y el papel de los 100 días. Por regla general, la modestia funciona mejor al principio que el sabelotodo o la "fanfarronería".
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