1/8: FAQ de las empresas

75 preguntas de empresas sobre nuestros servicios, desde la gestión profesional de la separación hasta la protección y los honorarios, con nuestras explicaciones al respecto (directorio con enlace interno).

2/8: Modelo de éxito 3-2-1

En este proceso, el cliente (director laboral, director de RRHH, socio empresarial) concluye acuerdos marco con 3 proveedores de recolocación preseleccionados sin exclusividad y sin obligación de compra, pero con una ventaja de costes.

3/8: Desarrollo del personal

Cada vez son más los directores generales y responsables de RRHH que recurren a NewPlacement en la gestión moderna de RRHH, donde el desarrollo de RRHH va más allá de la separación y aplaca las situaciones de conflicto.

4/8: Discrepancia liderazgo / competencia profesional

A menudo, la discrepancia entre una elevada competencia profesional y un comportamiento de liderazgo provoca la separación entre los directivos. La gestión multinivel de la carrera profesional ha demostrado su eficacia para evitar estos casos.

5/8: Charla sobre la separación

En la charla de separación, debes ir rápidamente al grano: Aquí y ahora se acaba la colaboración. A pesar de todos los presentimientos, una oleada de emociones se abate sobre la persona afectada: Decepción, enfado, amenazas de acciones legales...

6/8: Traslado de empresa

No ofrecemos la operación de empresas de transferencia. Asesoramos a los empleados que no deben estar en empresas de transferencia con nuestro coaching NewPlacement. Muchas BR están de acuerdo con nosotros en esto.

7/8: Motivo de la tasa

Calculamos nuestros honorarios individualmente después de conocer personalmente al candidato. Solo cuando disponemos de información más detallada sobre las condiciones específicas de partida, como la situación actual, la educación, la movilidad, los objetivos personales...

8/8: Personal AG

A través de nuestro socio de cooperación PersonalAG Löffler + Partner GmbH le ofrecemos una innovadoraselección de personaleficientegestión interinacompetenteRRHH a la cartaconsultoría integral de personal y ...

1/10 Exclusivo SeniorPartner

con experiencia de alto nivel en materia de órganos y gestión y una sólida asociación detrás, están a su lado con el tiempo extra y su red.

2/10 Metodología,

que es holístico e individualizador, con más de 60 herramientas exclusivas, así como 8 pistas para el éxito, que le dan confianza en el proceso de solicitud.

3/10 Biografía,

en el que exploramos su gestión integral con 150-200 valores de rendimiento, experiencia y competencia, así como habilidades blandas y motivaciones a lo largo del día.

4/10 Re-Biografía,

que permite de forma única su autorreflexión del balance de gestión desde el metanivel y proporciona claridad en el establecimiento de objetivos realistas.

5/10 Exploración exclusiva del mercado,

que saca a la luz anuncios de trabajo no publicados de más de 1.000 cazatalentos seleccionados individualmente. Y eso incluso con posibilidades de coincidencia personal en el rango de por mil.

6/10 Aplicación JobSearcher,

busca en las más de 500 bolsas de trabajo de headhunters los anuncios de empleo publicados en ellas según sus criterios específicos.

7/10 Marketing de referencia,

que utiliza la escritura híbrida a través de un tercero para dar acceso a vacantes o prospectos no publicados en empresas y responsables,

8/10 Individualización

de todos los proyectos de solicitud y las rondas de entrevistas (incluidos los guiones) para el emparejamiento profesional bidireccional mediante la exploración de los factores de demanda.

9/10 JobInsurance

basado en la re-biografía y la configuración organizativa de la nueva empresa para una incorporación y asunción exitosa de la nueva responsabilidad.

10/10 Motivo de la tasa

frente a los autopagadores y las empresas en el proceso de separación justo y orientado al futuro con ofertas modulares y orientadas al éxito.

<<1/8>> Preguntas más frecuentes

¿Qué es la caza de talentos inversa, ventajas del coaching frente a la formación autónoma, honorarios, quién paga, duración del asesoramiento, formación por vídeo, etc.?

2/8 Escollos en el proceso de solicitud

deben observarse sin falta. Se trata de las inscripciones en el registro mercantil, los años sabáticos, las indemnizaciones por despido, las referencias, la creación de redes, etc.

3/8 El blog de OutPlacement

aborda temas relacionados con el reposicionamiento estratégico, el desarrollo del mercado de aplicaciones, el diseño de procesos de aplicación individuales, etc.

4/8 18 Mitos de la recolocación

En el proceso de adquisición se difunden mitos una y otra vez. Hemos arrojado luz sobre estos mitos desde nuestro punto de vista.

5/8 OutPlacement Booster

En los siguientes ApplicationBoosters presentamos algunos pasos del proceso especialmente exitosos.

6/8 Revista de prensa alemana

Artículos sobre carrera, separación, reorientación profesional, búsqueda de empleo profesional, coaching, yo digital, tendencias y consejos.

7/8 Publicaciones

de NewPlacement AG (alemán): incluye el folleto "Gestión de separaciones", la encuesta sobre "Gestión del talento", la prevención de separaciones

8/8 Inicio de sesión para nuestros candidatos

Enexclusiva para nuestros candidatos, ofrecemos información relevante, bolsas de trabajo y enlaces.

1/13 Derogación

Peter, director de recursos humanos y guardián de la cultura de la empresa, negocia la separación con Felix y Manfred, apoyado por Bettina, miembro del comité de empresa.

3/13 Charlas informativas

El gerente saliente Félix se informa detalladamente sobre la metodología de dos proveedores de recolocación y comprueba la experiencia y la "química" con ambos entrenadores.

5/13 Salida

El gerente saliente Felix ha elegido NewPlacement y parte con su entrenador Gerd, lleno de expectativas, para asumir un nuevo reto profesional.

6/13 Nunca camines solo

También pasan por el antiguo colega Manfred, apodado "Money", que, sin apoyo, parece cada vez más desorientado con la multitud de procesos en el mercado de aplicaciones.

7/13 Plazo

La dirección está clara para Gerd y Felix tras una jornada completa de biografía, análisis de utilidad y fijación de objetivos. En su camino, también se cruzan con un directivo que había recurrido a un apoyo temporal de recolocación.

9/13 Entrevista

En el marco de Essenzion, Felix se preparó de forma intensiva y decidida junto con Gerd. En el proceso, se preparan los 50 factores de demanda más importantes del puesto anunciado.

11/13 Éxito / Contrato

El gerente retirado Félix lo ha hecho junto con su entrenador de NewPlacement, Gerd. Se ha encontrado el nuevo trabajo estratégicamente correcto. Félix piensa que está lleno de gratitud.

12/13 Seguro de empleo

Después de los responsables de la toma de decisiones en el proceso de solicitud, ahora Felix también quiere ganarse a los empleados, a los compañeros y a las interfaces en el contexto de la integración en el marco del seguro de empleo.