Argumento: Peter, el director de recursos humanos y guardián de la cultura empresarial, apoyado por Bettina, miembro del comité de empresa, negocia la separación con Felix y Manfred. Para ello, se debe celebrar un acuerdo de rescisión que incluya todos los resortes del modelo de Nueva Colocación. Manfred, apoyado por el abogado Alex, se centra en dramatizar la separación y maximizar la indemnización por despido. Félix tiene la vista puesta principalmente en su futuro fuera de este oasis y se inclina por el apoyo sugerido por Peter con una guía a través del "desierto de solicitudes de empleo". ¿Quién va a tomar el mejor camino?

Guión gráfico: Peter, el director de RRHH y guardián de la cultura corporativa, ha preseleccionado a tres proveedores de recolocación para el director saliente Felix. Ahora Félix puede elegir entre las diferentes metodologías y guías profesionales. El directivo Manfred, apodado "Money", ha buscado primero la ayuda del abogado Alex y esperará el veredicto del juez Ricarda para continuar su carrera con un colchón financiero optimizado, pero sin el apoyo de un entrenador. El resto de los empleados vigilan a Peter y a Felix en particular, pero también a Manfred, que va por libre.

Guión gráfico: El directivo saliente Félix se informa detalladamente sobre la metodología de dos proveedores de recolocación y comprueba la experiencia y la "química" con ambos entrenadores. Para él, el futuro profesional es más importante que el último euro de indemnización. El gerente Manfred, apodado "Money", está argumentando en los tribunales después de que rechazara la oferta de recolocación del director de recursos humanos Peter y prefiriera escuchar a su abogado Alex sobre la maximización de la indemnización por despido. El resto de los empleados observan con creciente interés las modalidades de las separaciones.

Guión gráfico: Gerd, el experimentado guía a través del desierto de las solicitudes, se sienta con Félix durante todo un día y crea una biografía para comprender los valores de rendimiento y experiencia de Félix, sus objetivos, actitudes, así como sus puntos fuertes y débiles. Sólo entonces podrá definir objetivos y caminos junto con Félix y ponerse en marcha. Félix ya no conocía muchas "piezas de oro" de su carrera profesional. Lleno de confianza en sí mismo, ahora está deseando partir hacia un nuevo oasis con Gerd. El director Manfred sale solo.

Argumento: El gerente saliente Felix ha elegido NewPlacement y parte con su entrenador Gerd lleno de expectativas para un nuevo reto profesional. El director de RRHH y guardián del grial de la cultura corporativa, Peter, había preparado todo a la perfección y lo había plasmado en un acuerdo de despido justo. Peter y Felix se despiden sin rencor y el resto de los empleados quedan positivamente impresionados. Mientras tanto, el gerente Manfred, que había preferido apoyarse en el abogado Alex y en la juez Ricarda, continúa la travesía del desierto por su cuenta.

Argumento: Optimista y lleno de expectativas, Félix, un directivo jubilado, se abre paso en el mercado de solicitudes de empleo con su entrenador de NewPlacement, Gerd. En el proceso, también se cruzan con el empleado Manfred, apodado "Money", que, sin apoyo, parece cada vez más desorientado con la multitud de procesos del mercado de solicitudes de empleo. No puede volver al oasis anterior, su agua (indemnización por despido) se ha agotado en gran medida y el abogado Alex tampoco puede ayudar ahora. Pero Manfred no se había tomado en serio el cuidado de Peter, el guardián del grial de la cultura empresarial.

Argumento: Optimista y lleno de expectativas, Félix, un ejecutivo jubilado, se abre paso en el mercado de solicitudes de empleo con su entrenador de NewPlacement, Gerd. La dirección está clara tras un día de biografía, análisis de utilidad y fijación de objetivos. En el proceso, también pasan a un ejecutivo que había confiado en el apoyo temporal de recolocación. Ahora que este plazo ha expirado sin éxito, está sola a partir de ahora. Esperemos que el anhelado nuevo reto / oasis esté todavía al alcance de la mano. Felix se alegra de que su entrenador Gerd esté a su lado hasta que lo consiga.

Argumento: Optimista y lleno de expectativas, Félix, un directivo jubilado, se abre paso en el mercado de solicitudes de empleo con su entrenador de NewPlacement, Gerd. En el proceso, también pasa a los empleados que están en camino en una medida de grupo estandarizada. Félix se alegra de que el director de RRHH y guardián de la cultura corporativa, Peter, le haya aconsejado tomar una medida individualizada. Con los retos especiales a los que se enfrenta ahora Félix, un enfoque estandarizado no habría estado orientado a los objetivos ni habría sido suficiente.

Argumento: Félix se presenta en un nuevo oasis. Como parte de Essenzion, se preparó de forma intensiva y decidida junto con Gerd. En el proceso, han individualizado los 50 factores de demanda más importantes que están en el punto de mira de los responsables de la toma de decisiones del oasis para la cobertura y funcionalidad del puesto anunciado, desde la carrera profesional de Félix. Con ello, Felix quiere proporcionar a los responsables de la toma de decisiones un alto grado de certeza en cuanto a la coincidencia. Al mismo tiempo, también quiere reflexionar sobre si esta posición es estratégicamente adecuada para él a largo plazo.

Guión gráfico: Félix está considerando seriamente la posibilidad de construir su propio oasis y se alegra de tener a Gerd, un experimentado entrenador de NewPlacement, a su lado. Podía permitirse el lujo de empezar financieramente. Pero, ¿es el concepto sostenible en el futuro? El plan de negocio recoge y considera todos los hechos. Pero mucho más importante es la discusión con Gerd sobre el "hacia" y el "fuera". Un nuevo contrato en otro oasis sería útil aquí, para que Félix pueda tomar una decisión entre la "seguridad" y el autoempleo. Félix lo ha sopesado todo y se ha decidido por el reempleo.

Guión gráfico: El gerente retirado Félix lo ha hecho junto con su entrenador de NewPlacement, Gerd. Se ha encontrado el nuevo trabajo estratégicamente correcto. Lleno de gratitud, Félix se acuerda del director de recursos humanos y guardián de la cultura de su anterior empresa, Peter. Pero para que su éxito sea perfecto, ahora tiene que integrarse en la nueva comunidad con la ayuda de su entrenador Gerd. Hasta ahora, sólo ha convencido a los responsables de la contratación en las entrevistas de trabajo. Ahora también hay que ganarse a los compañeros, a los empleados y a las interfaces para una cooperación orientada al futuro y al equipo.

Storyboard: Felix quiere ahora ganarse a los empleados, a los colegas y a las interfaces como parte del seguro de trabajo después de los responsables de la toma de decisiones en el proceso de solicitud. También vigila al posible aspirante a un título interno que tenía sus esperanzas puestas en su nuevo puesto. Si pierde el metanivel en el proceso, el entrenador Gerd está a su lado. También ayuda la elaborada constelación organizativa que Gerd elaboró con Félix antes de empezar. De este modo, Félix se integra cuidadosamente en la comunidad, su sistema de alerta temprana le ayuda a reconocer y atajar a tiempo las perturbaciones. Si, en contra de todas las expectativas, las promesas de la empresa no se cumplen, Gerd permanece a su lado como parte de un paquete de garantías hasta que vuelva a tener éxito en otra empresa.

El guión gráfico: Los objetivos discutidos eran simplemente demasiado altos, las promesas de la empresa no podían cumplirse y el equipo de personal no estaba preparado. Félix saca las consecuencias y empieza de nuevo como parte del paquete de garantías con NewPlacement-Coach. En muy poco tiempo, la exploración arroja nuevas vacantes y se pueden revitalizar los propios rechazos. En cualquier caso, Félix vuelve a disfrutar de todo el apoyo del proceso hasta la renovación del éxito/conclusión del contrato.