Storyboard : Peter, le responsable des ressources humaines et gardien de la culture d'entreprise, soutenu par Bettina, membre du comité d'entreprise, négocie la séparation avec Felix et Manfred. À cette fin, il convient de conclure un accord de résiliation qui comprend tous les leviers du modèle de nouveau placement. Manfred, soutenu par l'avocat Alex, s'attache à dramatiser la séparation et à maximiser l'indemnité de départ. Felix a surtout l'œil sur son avenir en dehors de cette oasis et tend vers le soutien suggéré par Peter avec un guide à travers le "désert des candidatures". Qui prendra le meilleur chemin ?

Storyboard : Peter, le responsable des RH et gardien de la culture d'entreprise, a présélectionné trois prestataires de services d'outplacement pour le manager sortant Felix. Felix peut maintenant choisir entre les différentes méthodologies et guides de carrière. Le manager Manfred, surnommé "Money", a d'abord demandé l'aide de l'avocat Alex et attendra le verdict du juge Ricarda pour poursuivre ensuite son parcours avec un coussin financier optimisé, mais sans le soutien d'un coach. Les employés restants surveillent Peter et Felix en particulier, mais aussi Manfred qui fait cavalier seul.

Storyboard : Le manager sortant Felix s'informe en détail de la méthodologie de deux prestataires d'outplacement et vérifie l'expérience et la "chimie" avec les deux coachs. Pour lui, l'avenir professionnel est plus important que le dernier euro d'indemnité de licenciement. Le manager Manfred, surnommé "Money", plaide devant le tribunal après avoir rejeté l'offre de reclassement de Peter, le responsable des ressources humaines, et préféré écouter Alex, son avocat, lui parler de maximiser les indemnités de licenciement. Les employés restants observent les modalités des séparations avec un intérêt croissant.

Storyboard : Gerd, le guide expérimenté dans le désert des candidatures, s'assoit avec Felix pendant toute une journée et crée une biographie pour comprendre les valeurs, les objectifs et les attitudes de Felix en matière de performance et d'expérience, ainsi que ses forces et ses faiblesses. Ce n'est qu'alors qu'il peut définir des objectifs et des pistes avec Félix et se mettre en route. Felix n'avait plus conscience des nombreuses "pièces d'or" de sa carrière professionnelle. Plein de confiance en lui, il est maintenant impatient de partir pour une nouvelle oasis avec Gerd. Le directeur Manfred part seul.

Storyboard : Le manager sortant Felix a choisi NewPlacement et part avec son coach Gerd plein d'espoir pour un nouveau défi professionnel. Directeur des RH et gardien du graal de la culture d'entreprise, Peter avait tout préparé à la perfection et l'avait consigné dans un accord de résiliation équitable. Peter et Felix se disent au revoir sans rancune et les autres employés sont positivement impressionnés. Pendant ce temps, le manager Manfred, qui avait préféré s'en remettre à l'avocat Alex et au juge Ricarda, poursuit seul son périple dans le désert.

Storyboard : Optimiste et plein d'espoir, Felix, un manager à la retraite, se fraye un chemin sur le marché de l'emploi avec Gerd, son coach NewPlacement. Au passage, ils croisent également l'employé Manfred, surnommé "Money", qui, sans soutien, semble de plus en plus désorienté face à la multitude de processus du marché de l'emploi. Il ne peut pas retourner à l'oasis précédente, son eau (indemnité de licenciement) est largement épuisée et l'avocat Alex ne peut pas non plus l'aider maintenant. Mais Manfred n'avait pas pris au sérieux les soins de Peter, le gardien du graal de la culture d'entreprise.

Storyboard : Optimiste et plein d'espoir, Felix, un cadre à la retraite, se fraye un chemin sur le marché des demandes d'emploi avec Gerd, son coach de NewPlacement. La direction est claire après une journée de biographie, d'analyse de l'utilité et de définition des objectifs. Dans le processus, ils ont également fait passer un cadre qui avait compté sur un soutien temporaire d'outplacement. Maintenant que ce délai a expiré sans succès, elle est seule désormais. Avec un peu de chance, le nouveau défi / l'oasis tant désiré est toujours à portée de main. Felix est heureux que son entraîneur Gerd soit à ses côtés jusqu'à ce qu'il réussisse.

Storyboard : Optimiste et plein d'espoir, Felix, un manager à la retraite, se fraye un chemin sur le marché de l'emploi avec Gerd, son coach NewPlacement. Au passage, il croise également des employés qui sont sur le chemin dans une mesure de groupe standardisée. Felix est heureux que Peter, responsable des ressources humaines et gardien de la culture d'entreprise, lui ait conseillé de prendre une mesure individualisée. Compte tenu des défis particuliers auxquels Felix est actuellement confrontée, une approche standardisée n'aurait pas été ciblée ou suffisante.

Storyboard : Felix se présente dans une nouvelle oasis. Dans le cadre d'Essenzion, il s'est préparé de manière intensive et ciblée avec Gerd. Ce faisant, ils ont individualisé les 50 facteurs de demande les plus importants sur lesquels se concentrent les décideurs d'oasis pour le recrutement et la fonctionnalité du poste annoncé, à partir de la carrière professionnelle de Felix. Ce faisant, Felix veut fournir aux décideurs un degré élevé de certitude en termes d'appariement. Dans le même temps, il souhaite également réfléchir à la question de savoir si ce poste est stratégiquement approprié pour lui à long terme.

Storyboard : Felix envisage sérieusement de construire sa propre oasis et est heureux d'avoir Gerd, un coach expérimenté de NewPlacement, à ses côtés. Il pouvait se permettre de commencer financièrement. Mais ce concept est-il viable à l'avenir ? Le plan d'affaires recueille et examine tous les faits. Mais la discussion avec Gerd sur les termes "vers" et "loin de" est beaucoup plus importante. Un nouveau contrat dans une autre oasis serait utile ici, afin que Felix puisse prendre une décision entre la "sécurité" et le travail indépendant. Felix a tout pesé et s'est prononcé en faveur du réemploi.

Storyboard : Felix, manager à la retraite, a réussi avec Gerd, son coach de NewPlacement. Le nouvel emploi stratégiquement correct a été trouvé. Plein de gratitude, Felix repense au responsable des ressources humaines et gardien de la culture de son ancienne entreprise, Peter. Mais pour que sa réussite soit parfaite, il doit maintenant s'intégrer dans la nouvelle communauté avec l'aide de son entraîneur Gerd. Jusqu'à présent, il n'a convaincu les décideurs de l'embauche que lors des entretiens d'embauche. Maintenant, il faut aussi convaincre les collègues, les employés et les interfaces d'une coopération tournée vers l'avenir et l'esprit d'équipe.

Storyboard : Felix veut maintenant conquérir les employés, les collègues et les interfaces dans le cadre de l'assurance emploi après les décideurs dans le processus de candidature. Il garde également un œil sur l'aspirant potentiel au titre interne qui avait des espoirs pour son nouveau poste. S'il perd le méta-niveau dans le processus, le coach Gerd est à ses côtés. La constellation organisationnelle élaborée que Gerd a mise au point avec Felix avant qu'il ne commence à travailler est également utile. De cette manière, Felix s'intègre soigneusement dans la communauté, son système d'alerte précoce l'aide à reconnaître les perturbations et à y remédier à temps. Si, contre toute attente, les promesses de l'entreprise ne sont pas tenues, Gerd se tient à ses côtés dans le cadre d'un paquet de garanties jusqu'à ce qu'il réussisse à nouveau dans une autre entreprise.

Storyboard : Les objectifs discutés étaient tout simplement trop élevés, les promesses de l'entreprise ne pouvaient être tenues et l'équipe du personnel n'était pas prête. Felix en tire les conséquences et repart à zéro dans le cadre de l'offre de garantie avec NewPlacement-Coach. En très peu de temps, le balayage donne lieu à de nouvelles offres d'emploi et les propres rejets peuvent être revitalisés. Dans tous les cas, Felix bénéficie à nouveau du soutien de l'ensemble du processus jusqu'au succès renouvelé / à la conclusion du contrat.