1/8 : FAQ des entreprises

75 questions des entreprises sur notre offre, de la gestion professionnelle des séparations aux honoraires en passant par les procédures, avec nos explications à ce sujet (répertoire avec lien interne).

2/8 : modèle de réussite 3-2-1

Dans ce cadre, le donneur d'ordre (directeur du travail, directeur des ressources humaines, business partner) conclut des contrats-cadres sans exclusivité et sans obligation d'achat mais avec un avantage financier avec 3 prestataires d'outplacement présélectionnés.

3/8 : Développement du personnel

De plus en plus de directeurs et de responsables des ressources humaines utilisent NewPlacement dans la gestion moderne du personnel, où le développement du personnel va au-delà de la séparation et désamorce les situations conflictuelles.

4/8 : Ecart entre leadership et compétences professionnelles

Il est fréquent que l'écart entre les compétences professionnelles élevées et le comportement de direction des cadres conduise à une séparation. Dans ce cas, la gestion de carrière à plusieurs niveaux a fait ses preuves en matière de prévention.

5/8 : Entretien de séparation

Lors de l'entretien de séparation, il faut aller rapidement à l'essentiel : Ici et maintenant, la collaboration prend fin. Malgré tous les pressentiments, une vague d'émotions déferle sur la personne concernée : Déception, colère, menace d'un recours en justice ...

6/8 : Société de transfert

Nous ne proposons pas l'exploitation de sociétés de transfert. Nous conseillons les collaborateurs qui ne devraient pas faire partie de sociétés de transfert avec notre coaching NewPlacement. De nombreux RE sont de notre avis.

7/8 : La raison des honoraires

Nous calculons nos honoraires individuellement après avoir fait personnellement connaissance avec le candidat. Ce n'est que lorsque nous disposons d'informations plus détaillées sur les conditions concrètes de départ, telles que le statut actuel, la formation, la mobilité, les objectifs personnels ...

8/8 : SAS du personnel

Par le biais de notre partenaire de coopération PersonalAG Löffler + Partner GmbH, nous vous proposons des solutions de recrutement innovantes.Recrutement de personnelun recrutement efficacegestion intérimaire, un service compétentHR on Demand, conseil global en ressources humaines et ...

1/10 SeniorPartner exclusif

avec une expérience des organes et du management de haut niveau ainsi qu'un partenariat solide derrière eux sont à vos côtés avec le plus de temps possible et leur réseau.

2/10 Méthodologie,

qui vous donne la sécurité dans le processus de candidature de manière globale et individualisée avec plus de 60 outils exclusifs ainsi que 8 pistes de départ vers le succès.

Biographie 3/10,

dans lequel nous explorerons toute la journée votre Integral de management avec 150-200 valeurs de performance, d'expérience et de compétence ainsi que les soft skills et les motivations.

4/10 Re-biographie,

qui permet, de manière unique, votre auto-réflexion sur le bilan de gestion à partir du niveau méta et assure la clarté dans la définition d'objectifs réalistes.

5/10 Balayage exclusif du marché,

qui met en lumière des offres d'emploi non publiées auprès de plus de 1.000 chasseurs de têtes sélectionnés individuellement. Et ce, même si les chances d'adéquation personnelle sont de l'ordre du pour mille.

6/10 Application JobSearcher,

consulté les plus de 500 bourses d'emploi des chasseurs de têtes pour y trouver les annonces d'emploi publiées selon vos critères spécifiques.

7/10 Marketing de recommandation,

qui permet d'accéder à des postes vacants non publiés ou à des perspectives auprès d'entreprises et de décideurs grâce à des lettres hybrides envoyées par un tiers,

8/10 Individualisation

de tous les projets de candidature et des tables rondes (entre autres des scénarios) pour un matching professionnel bilatéral par l'exploration des facteurs de la demande.

9/10 Assurance emploi

sur la base de la re-biographie et de la mise en place de l'organisation pour la nouvelle entreprise, pour un onboarding réussi et une prise en charge des nouvelles responsabilités.

10/10 La raison des honoraires

vis-à-vis des personnes qui paient elles-mêmes leurs frais et des entreprises dans le cadre d'un processus de séparation équitable et orienté vers l'avenir, avec des offres modulaires ainsi que des offres orientées vers la réussite.

<<1/8>> Foire aux questions

Qu'est-ce que la chasse de tête inversée, avantages du coaching par rapport au stand-alone, honoraires, qui paie, durée de la consultation, formation vidéo, etc.

2/8 Les pièges du processus de candidature

doivent absolument être prises en compte. Elles concernent les inscriptions au registre du commerce, les congés sabbatiques, les indemnités de licenciement, les références, le réseautage, etc.

3/8 Le blog OutPlacement

traite des thèmes relatifs à la réorganisation stratégique, à l'ouverture du marché des candidatures, à l'organisation de processus de candidature individuels, etc.

4/8 18 Les mythes de l'OutPlacement

Des mythes sont régulièrement véhiculés dans le domaine de l'acquisition. Nous avons mis en lumière ces mythes de notre point de vue.

5/8 Booster OutPlacement

Dans les Boosters de candidature suivants, nous présentons quelques étapes de processus particulièrement réussies.

6/8 Revue de presse allemande

Articles sur la carrière, la séparation, la réorientation professionnelle, la recherche d'emploi professionnelle, le coaching, le moi numérique, les tendances et les conseils

7/8 Publications

de NewPlacement AG (en allemand) : entre autres brochure "Trennungsmanagement", enquête sur le "Talent Management", prévention des séparations

8/8 Login pour nos candidats

En exclusivité pour nos candidats, nous proposons des informations, des bourses d'emploi et des liens correspondants.

1/13 Abrogation

Peter, le directeur des ressources humaines et gardien du Graal de la culture d'entreprise, négocie la séparation avec Felix et Manfred, avec le soutien de Bettina, la déléguée du personnel.

3/13 Entretiens d'information

Felix, le cadre qui quitte l'entreprise, s'informe en détail auprès de deux prestataires d'outplacement sur leur méthodologie et vérifie les expériences et la "chimie" des deux coachs.

5/13 Le départ

Felix, un cadre qui quitte l'entreprise, a opté pour NewPlacement et se met en route, plein d'espoir, vers un nouveau défi professionnel avec son coach Gerd.

6/13 Ne jamais marcher seul

Ils passent également par l'ancien collègue Manfred, surnommé "Money", qui, sans soutien, semble de plus en plus désorienté face à la multiplication des processus sur le marché des candidatures.

7/13 Limitation dans le temps

Pour Gerd et Felix, la direction est claire après une biographie d'une journée, une analyse de la valeur d'usage et la définition d'objectifs. Sur leur chemin, ils croisent aussi un cadre qui avait misé sur un accompagnement temporaire d'outplacement.

9/13 Entretien d'embauche

Dans le cadre d'Essenzion, Felix et Gerd se sont préparés de manière intensive et ciblée. Ce faisant, ils se sont préparés aux 50 principaux facteurs de demande du poste mis au concours.

11/13 Succès / Contrat

Felix, le cadre qui a quitté l'entreprise, y est parvenu avec son coach NewPlacement, Gerd. Le nouveau poste stratégiquement correct a été trouvé. Felix se souvient avec gratitude.

12/13 Assurance emploi

Dans le cadre de l'assurance emploi, Felix veut maintenant, après les décideurs dans le processus de candidature, gagner à sa cause les collaborateurs/trices, les collègues et les interfaces dans le cadre de l'intégration.