Détermination des objectifs
Sans objectifs clairs, les activités de candidature n'ont pas de sens. Vous n'avez pas besoin de n'importe quel emploi, mais du bon emploi stratégique avec une chance à la clé. Cette clarté, vous la découvrirez dans le processus exclusif NewPlacement avec l'exploration de votre management intégral (performances, expériences, compétences, soft skills et motivations), la re-biographie (votre point de vue à partir des méta-niveaux) et votre analyse personnelle de la valeur d'usage en miroir avec votre emploi actuel ou les offres déjà disponibles.
1. biographie d'une journée entière
La biographie se déroule à différentes intensités (paquet, niveau, âge, stations). Animé par l'associé principal, qui a été formé en interne à cet effet (FernUni), il génère jusqu'à 150-200 valeurs de performance, d'expérience et de compétence, ainsi que des soft skills et des motivations qui viennent alimenter votre bilan de gestion personnel. En outre, des champs d'action sont identifiés qui devraient trouver une place dans votre future carrière professionnelle pour des performances et une satisfaction élevées. Souvent, les valeurs sont exclues de la rotation de l'ego comme une évidence, mais pour les tiers, elles représentent des facteurs de décision importants pour la nomination d'un manager. C'est pourquoi le SeniorPartner s'attache à une exploration sans évaluations hâtives. Tout comme un gratte-ciel a besoin d'un placage solide, cette base créée par la biographie est indispensable pour une application et l'appariement nécessaire.
2. compétences non techniques et motivations
Les compétences générales, les motivations et les événements particuliers sont les éléments qui font d'une carrière professionnelle une histoire à succès. Les motivations de changement et les contre-offres internes relient de manière cohérente les différentes étapes de la carrière. Les soft skills (forces et faiblesses) trouvent davantage de crédibilité et de vérifiabilité grâce à leur intégration dans la success story et à leur affectation aux valeurs de performance, d'expérience et de compétence. Les événements particuliers, tels que le changement d'emploi et le chômage prolongé, ne doivent pas entraîner le rejet spontané de la demande. Leur réévaluation nécessite la main experte et expérimentée du coach de NewPlacement.
3. re-biographie
L'un de nos outils les plus importants est la re-biographie, qui permet au candidat de réfléchir à son dossier de gestion d'une manière unique à partir du méta-niveau. À cette fin, le coach prend en charge la carrière du candidat pendant une certaine période. Le candidat devient un observateur et n'est pas autorisé à intervenir. Cela crée un tout nouveau type d'analyse conjointe et la possibilité de travailler sur les "pierres d'achoppement" avant les premiers entretiens. Cela permet également d'éviter les fameuses 5 minutes critiques qui conduisent souvent à une rupture du processus. La re-biographie est une USP importante dans le coaching de NewPlacement AG et a été constamment affinée au cours des 20 dernières années.
4. votre analyse de l'utilité
Votre analyse de l'utilité personnelle pour votre avenir professionnel comprend tous les paramètres pertinents avec une hiérarchisation. Les aspects privés, les questions de leadership, les interactions, le cadre de rémunération, les tâches et les perspectives sont enregistrés et classés par ordre de priorité. La réflexion sur la tâche actuelle et les offres d'emploi permet de clarifier le statut actuel ainsi que l'adéquation avec d'autres tâches. Cette analyse est fondamentale pour la décision "de partir ou de rester" et l'orientation ultérieure de la cible.
5. balayage des facteurs de demande
Les facteurs de la demande en rapport avec les offres d'emploi actuelles pour des postes correspondant à l'orientation visée doivent être déterminés et mis en miroir avec les quelque 150 valeurs de performance, d'expérience et de compétence, afin de pouvoir procéder à une évaluation réaliste et en temps réel des chances. Le cas échéant, les déficits peuvent être éliminés par des formations continues ou être prouvés par des analogies. L'extraction des facteurs de demande doit être laissée au coach expérimenté.
6. la fixation d'objectifs
Imaginez que vous vous trouvez sur une place de marché d'où partent de nombreux chemins. Parmi celles-ci, certaines sont des fausses routes, d'autres ressemblent à une avenue à première vue mais se terminent en cul-de-sac après quelques virages, et d'autres encore semblent extrêmement fastidieuses à première vue et se transforment ensuite en avenue. Nous avons déjà parcouru tous les chemins avec nos candidats et pouvons donc vous aider à éclairer et évaluer les chemins individuels. Notre approche vous permet également de suivre plusieurs voies en parallèle si vous ne souhaitez pas décider à l'avance entre un poste de direction et une activité indépendante. Ce n'est qu'avec cette orientation claire que les documents et l'approche du processus ultérieur peuvent être professionnellement alignés pour atteindre la maturité du marché.
Plus d'informations personnelles
Nos SeniorPartners, expérimentés dans les organisations et disposant d'un solide réseau, avec un large et profond bagage sectoriel et fonctionnel, répondront volontiers à vos questions sur l'OutPlacement, le NewPlacement, le conseil en carrière et le coaching pour un processus professionnel de développement, de sauvetage, de séparation, de candidature et d'intégration, par écrit, par e-mail, par téléphone, par vidéoconférence ou lors d'une rencontre personnelle tout près de chez vous. Selon vos souhaits et bien entendu de manière individuelle, sans engagement et gratuite.
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