Les SeniorPartners de NewPlacement AG travaillent aussi bien pour le compte de directeurs concernés, de C-Level, de cadres ou de spécialistes  (exemples de conseils) que pour celui d'entreprises (également des offres supplémentaires pour les spécialistes). Au cours des dernières années, nous avons accompagné avec succès des cadres et des collaborateurs vers de nouvelles fonctions pour plus de la moitié des 30 entreprises du DAX et d'autres entreprises cotées en bourse. Un grand nombre de cadres supérieurs des autres entreprises du DAX ou du MDAX se sont fait verser les honoraires en tant qu'indemnité de départ supplémentaire en raison de directives exclusives des entreprises concernant le prestataire d'OutPlacement et se sont ensuite adressés à nous en tant que payeurs indépendants.
  
Lorsque vous nous demandez des références, nous nous basons délibérément sur vos questions pour contacter d'anciens candidats correspondants ou, dans le cadre de la collaboration avec des entreprises, nous établissons des contacts avec des entreprises avec lesquelles nous travaillons depuis longtemps. De notre point de vue, les références n'apportent une valeur ajoutée que si, après un entretien d'information, vous souhaitez vérifier des choses spécifiques avec des candidats qui ont déjà vécu cette situation avec nous. Vous échappez ainsi à d'éventuelles fausses références. C'est pourquoi nous ne publions volontairement aucune référence sur notre site web, car la confidentialité est pour nous une priorité absolue par rapport à la publicité. Ces derniers temps, nous avons réalisé des projets importants avec plusieurs managers dans les secteurs des biens de grande consommation, de l'énergie, de la banque, de l'assurance, du papier et de l'emballage ainsi que de l'informatique. Nos compétences sectorielles sont étendues grâce aux expériences et aux réseaux variés de nos SeniorPartners, qui peuvent être consultés à tout moment par le headcoach en tant que coach sectoriel et expert. Les exemples de conseil suivants sont tous réels, mais anonymisés et modifiés, de sorte qu'il n'est pas possible d'en déduire des projets ou des personnes concrets.

28. Recherche d'emploi - Chris mise sur le coach NewPlacement
#outplacement #recherche d'emploi #candidature #onboarding 
Chris s'occupe de la recherche d'emploi après la séparation avec le coach NewPlacement. | lire la suite
   
27 Gerd - d'abord en autogestion
#outplacement #recherche d'emploi #candidature #onboarding 
Gerd tente de trouver un emploi après la séparation, d'abord par ses propres moyens. | lire la suite  
 
26. shoot out
#matching #stratégie d'entretien
Imaginez que je suis en phase finale chez M-Tech AG. Le chasseur de têtes vient de m'appeler. Lundi, c'est l'entretien avec l'ensemble du conseil de surveillance. ... | lire la suite
 
25. de la chaise chaude au siège du conducteur
"Jusqu'à présent, je me suis toujours bien entendu avec tout le monde, mais cette fois-ci, ça ne veut pas vraiment marcher". Grâce à ses années de consultations, il avait ... | Lire la suite
 
24. Le pas vers le top management
"Comme je l'ai déjà dit au téléphone, il s'agit pour moi de développer ensemble une idée sur la manière dont les choses pourraient évoluer". | Lire la suite
 
23. Passer à l'indépendance - Mon nouveau chef, c'est le marché !
#créationd'entreprise #indépendance
"Comment se déroulent vos projets ?" Nous nous sommes régulièrement parlés au téléphone et il avait l'air détendu lorsqu'il a répondu : "Je suis satisfait. | Lire la suite
 
22. Auteur ou victime ?
"Appelez-les aujourd'hui", nous a dit Mme Ahlers, notre responsable RH pour les cadres. Nous étions assis dans le bureau du propriétaire, j'avais perdu mon emploi.| Lire la suite
 
21. En route pour devenir cadre
C'était lundi en fin d'après-midi, lorsque j'ai reçu un appel. Une voix masculine à la consonance jeune était au bout du fil. "Bonjour. Je m'appelle Achim Kern. J'ai lu sur votre site web que vous souteniez les jeunes managers dans la prochaine étape de leur carrière". | Lire la suite
 
20. Réussir grâce à un changement de perspective
Monsieur Schwarz m'a appelé. C'était un lundi après-midi et je venais de terminer une session de coaching. Je lui ai demandé : "Que puis-je faire pour vous ?" Il m'a répondu : "J'ai entendu dire par un ami que vous souteniez les managers dans des situations critiques". "Oui", ai-je dit, "cela dépend. Quelle est donc votre situation ?" Il a répondu, résigné : "Cela fait maintenant plusieurs mois que je postule, ... | Lire la suite
 
19. Quand le temps est compté ...
"Cela fait maintenant six mois que nous sommes en route, et il n'y a toujours pas d'emploi en vue. Je commence à être nerveux". Il m'a regardé avec un mélange de déception et d'attente. "Si je me souviens bien, vous aviez dit que nous trouverions quelque chose dans ce délai". | Lire la suite

18. Garder la main en temps de crise
Monsieur Kroning regardait par la fenêtre de son bureau au 20e étage. Il était 19h30 et la réunion du conseil de surveillance de WERT AG s'était terminée il y a un quart d'heure. | Lire la suite

17. Parallèles avec le sport
"Aujourd'hui, le temps est parfait", a dit mon ami, et j'ai hoché la tête en signe d'approbation. Nous nous étions donné rendez-vous pour une partie de golf et étions sur le tee lorsqu'un homme sportif d'une quarantaine d'années s'est approché de nous. | Lire la suite

16. Est-ce que ma voie est la bonne ?
Cela ne faisait que quelques mois que je m'étais retiré du conseil d'administration de la société informatique. Je n'avais tout simplement pas apprécié les luttes de pouvoir. Il ne m'avait pas été facile de ... | Lire la suite

15. Ça "grince" dans le nouveau job
"Quand pouvons-nous téléphoner ?" Sa voix semblait un peu agitée, et je connaissais très bien le ton de notre coaching. Il se passait quelque chose. J'ai répondu : "Ce soir, de préférence". | Lire la suite

14. Changement de branche
Monsieur Kortte semblait un peu nerveux. Il avait appelé quelques jours auparavant pour demander un rendez-vous. C'était un quadragénaire sportif, mince avec un corps bien entraîné, des traits marqués et des yeux bleu clair. | Lire la suite

13. Un aller-retour dans le désert
"C'est une situation difficile. Est-ce que c'est déjà public ?" ai-je demandé à Monsieur Kranz. Il était déjà plus de 20 heures. Son avocat l'avait envoyé chez moi dans l'espoir que je puisse l'aider dans cette situation tout à fait inextricable. Monsieur Kranz avait déjà largement dépassé la cinquantaine...| Lire la suite

12. Suis-je déjà trop vieux ?
"Je pense que lorsqu'on a dépassé la quarantaine, cela devient difficile dans le marketing", dit-elle en me regardant avec un peu de tristesse. C'était une femme mince et séduisante, bien habillée, avec une expérience internationale, parlant couramment l'anglais, le français et l'italien. "Ce n'est pas forcément l'âge", ai-je rétorqué, "il y a tellement de facteurs. | Lire la suite

11. Exploiter toutes les possibilités
"Je n'ai plus le temps". Monsieur Lanz, un homme d'une cinquantaine d'années, légèrement grisonnant, aux traits expressifs, aux yeux marron foncé et clairs, au regard ferme, semblait nerveux. Il était assis en face de moi dans mon bureau, vêtu d'un look décontracté, légèrement penché en avant, comme s'il voulait souligner la situation par son langage corporel. | Lire la suite

10. Des objectifs élevés
"Pour quelle offre dois-je opter ?" Monsieur Hartmann, un quadragénaire bien entraîné, grand et mince, élégamment vêtu, me regarda avec expectative. Avec ses tempes légèrement grisonnantes, ses yeux sombres au regard clair, on pouvait aisément l'imaginer directeur ou chef de secteur d'une entreprise. | Lire la suite

9. Vers de nouveaux horizons
L'ambiance dans l'entreprise était mauvaise. Tout le monde le sentait, dans les bureaux, dans les couloirs, et même à la cantine. Le conseil d'administration avait lancé une réorganisation quelques mois auparavant. Des conseillers étaient venus dans l'entreprise et avaient soumis tous les départements à des audits, vérifiant chaque poste, chaque processus. Personne ne pouvait être sûr de rien. | Lire la suite

8. étape vers un nouveau poste
"Vous vous êtes bien établi dans notre entreprise et vous avez passé votre période d'essai avec brio", dit Peter Kraft au jeune manager Christof Manner. Il regardait son chef, un quinquagénaire aux cheveux grisonnants, à la silhouette filiforme, habillé avec élégance, un homme de marketing jusqu'au bout des ongles. L'entretien s'était bien déroulé. | Lire la suite

7. Saut dans l'organigramme
Monsieur Abraham était chef des ventes d'un fabricant d'articles de marque et y avait fait une carrière de cheminée. Mais le nouveau directeur des ventes avait une philosophie fondamentalement différente en matière de distribution. On l'avait fait venir pour qu'il apporte des changements radicaux afin de donner un coup de fouet à la distribution. Un mot en entraînant un autre, les philosophies s'affrontaient lors des réunions et la collaboration n'était plus guère possible. La conséquence logique, selon le vieux principe du "plus que le moins que le plus", a été l'entretien de séparation. | Lire la suite

6. s'établir dans un domaine masculin
Madame Schneider est une manager à succès qui a évolué de manière conséquente grâce à d'excellents résultats dans votre groupe international jusqu'à devenir directrice de la conformité. Elle est ainsi responsable de la protection de l'entreprise, de ses organes et de ses collaborateurs contre les poursuites pénales, les sanctions et les relations publiques négatives en garantissant le respect des lois, règlements, sanctions et autolimitations dans le monde entier. | lire la suite

5. amitié brisée
Erhard Westermann, 43 ans, ingénieur commercial performant depuis 12 ans dans un groupe international renommé de construction mécanique. Le 1er avril 1991, son collègue et ami Guido Kreuzer est promu directeur des ventes et devient ainsi son chef. Tous deux fêtent cet événement en privé avec leurs femmes ...| Lire la suite

4. il est temps de partir
Après ses études d'ingénieur, Mme Eller avait rejoint un grand groupe dans le domaine de l'informatique et y avait été très heureuse pendant un certain temps dans son activité de Business Intelligence. Le contenu de son travail lui plaisait beaucoup. Mais les chefs, qui changeaient chaque année, poursuivaient des stratégies différentes, et il y avait donc peu de stabilité. Madame Eller ne comprenait pas non plus pourquoi elle avait été écartée à plusieurs reprises lors de l'attribution du poste de chef de service. | lire la suite

3. conjoint
"Cette fois-ci, nous avons affaire à un cas particulièrement difficile", déclare Monsieur Weber au téléphone. "Nous nous sommes séparés de Monsieur Rosin ce matin. Dernièrement, il n'était plus accepté par la direction et ses collègues. Mais nous sommes maintenant sérieusement inquiets pour M. Rosin et sa famille, car il a construit il y a deux ans. Sa conjointe est en train de suspendre son activité professionnelle en raison de la naissance de leur troisième enfant. Ces derniers temps, le couple a souvent imaginé l'avenir sombre qui suivrait la perte d'emploi du mari. Je voudrais vous demander de prendre rendez-vous avec Monsieur Rosin immédiatement après notre conversation téléphonique". | Lire la suite

2. Activer son réseau personnel
"Notre entretien d'information de la semaine dernière m'a ouvert de nouvelles perspectives intéressantes" a déclaré Werner Walpert, chef de projet pour les réorganisations techniques dans une entreprise de haute technologie du sud de la Basse-Saxe. "Cela fait en effet 20 ans que je n'ai pas posé ma candidature et je suis donc impatient de travailler avec vous. Mais une de vos déclarations m'a beaucoup irrité. "Vous n'attendez tout de même pas de moi que je parle à mes amis et connaissances de ma misère professionnelle ?" | Lire la suite

1. Le pêcheur - un hobby devenu profession
Karsten G., 47 ans, est responsable de l'exploitation dans un entrepôt à hauts rayonnages "chaotique" et à commande électronique. Vous savez, ce sont ces boîtes géantes, sombres à l'intérieur, mais poussées par une main invisible, des chariots guidés par des rails se déplacent pour stocker et déstocker les palettes. Des programmes informatiques permettent d'optimiser les trajets et les temps. Aucun problème pour Karsten G. - en ce qui concerne la technique et les processus. Il y travaille depuis 12 ans déjà, a participé à la construction de l'entrepôt à hauts rayonnages et surtout de sa vie électronique interne, puis en est devenu le directeur. | lire la suite