Versuch in Eigenregie ohne Unterstützung

Chronologie sur 36 semaines
Gerd tente d'abord de trouver un emploi de son propre chef après sa séparation.
#outplacement #recherche d'emploi #candidature #onboarding
  
Bilan de Gerd après 36 semaines : Une très bonne expérience, mais qui m'a coûté beaucoup de temps, d'argent et d'opportunités en autogestion. Celui qui a embauché beaucoup de candidats n'est pas automatiquement un bon candidat. L'image que l'on a de soi-même et celle que l'on a des autres sont parfois très différentes. L'adéquation professionnelle entre son propre profil de performance, d'expérience et de compétence et la situation de la demande dans l'entreprise cible incombe au candidat et demande beaucoup d'expérience.
   
Semaine 1 Entretien de séparation avec le propriétaire : après sa mise à pied immédiate, Gerd a informé tous ses contacts de réseau (à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise) et leur a fait part de son mécontentement. Sur la base de sa dernière candidature (vieille de 10 ans), il a mis à jour son dossier. Pour ce faire, Gerd s'est renseigné sur Internet et a adapté ses tâches et ses réalisations au format qui y est utilisé. Il a ensuite envoyé le document à quelques connaissances ainsi qu'à un ami coach PNL, qui n'avaient toutefois aucune expérience de l'accompagnement à ce niveau TOP, pour qu'ils l'examinent. La photo trop dominante a également glissé. Dans la lettre adressée à 10 chasseurs de têtes, il n'a encore rien écrit de sa révocation et a indiqué sa volonté de changement comme motivation de changement. Semaine 2 Première relance: après avoir informé le réseau et quelques chasseurs de têtes au cours de la première semaine, Gerd décroche maintenant son téléphone et relance. Il a toutefois oublié qu'il n'avait pas travaillé sur son réseau depuis 10 ans et qu'il n'avait jamais aidé personne à trouver un emploi. Les réactions sont donc très réservées, tant dans le réseau que chez les chasseurs de têtes, qui ont généralement du mal à suivre. C'est pourquoi Gerd élargit sa recherche aux sites d'emploi. Semaine 3 Sites d'emploi: Gerd est étonné par les sites d'emploi, il ne trouve guère d'offres appropriées à son niveau et assiste ainsi au déplacement vers le marché caché avec un niveau croissant pour les niveaux TOP. Pour avoir au moins plusieurs projets au départ, Gerd postule aussi à des projets avec un matching plus faible ou même en descendant dans le niveau. La date de conciliation pour son action en protection de l'emploi permettra de clarifier la séparation. Jusqu'à la fin de l'action en justice, Gerd ne devrait pas donner de références dans son ancienne entreprise. Semaine 4 : Candidature spontanée: Gerd n'a guère de succès non plus lors du suivi sur la base de ses candidatures réactives. Certaines annonces semblent même être des fausses annonces. C'est pourquoi Gerd envoie maintenant des candidatures spontanées aux entreprises pour lesquelles il aimerait travailler, avec sa candidature standard à la première personne "Je cherche un emploi...". Semaine 5 Entretiens avec les chasseurs de têtes: Après un bref entretien téléphonique, Gerd et un chasseur de têtes se rencontrent en personne. Lors de la présentation de son parcours, ses propres succès, dont l'évaluation revient en fait à son interlocuteur, son plus grand échec ainsi que son manque de références dans sa dernière entreprise deviennent des sujets peu agréables. Le manque de recherche de Gerd au-delà des exigences de l'offre d'emploi se fait en outre remarquer de manière négative. Semaine 6 Networking: l'entretien avec le chasseur de têtes de la semaine dernière est suivi d'une réponse négative, l'entreprise ayant opté pour d'autres candidats pour le tour suivant. Cette semaine, un entretien a lieu à Düsseldorf, où une partenaire junior voulait s'entraîner sans projet. Lentement, le mécontentement de Gerd monte de plus en plus haut. Il a maintenant découvert les fournisseurs de management intérimaire et a lancé sa candidature auprès de certains d'entre eux. Cependant, Gerd n'a pas tenu compte de la personnalisation nécessaire en ce qui concerne les listes de projets et la gestion des processus. De ce fait, la réaction est limitée. Lorsqu'il relance ses candidatures spontanées de la semaine 4, pour lesquelles il n'y a pas encore eu de feed-back, il ne reçoit par téléphone que des réponses négatives ou de consolation. Semaine 7 Réseau personnel: en début de semaine, un ancien compagnon de route l'informe qu'un poste correspondant à Gerd est en discussion au sein du groupe. Gerd met son dossier à la disposition de son contact afin que celui-ci le lance auprès du service du personnel avec la recommandation correspondante. Malheureusement, les relations entre son compagnon de route et le service du personnel ne sont pas au beau fixe et cela prend le pas sur la candidature de Gerd. C'est pourquoi la réponse est brève et qu'on lui demande de patienter. Semaine 8 Indépendance: Gerd envisage de se mettre à son compte. Cependant, il y a toujours des doutes quant à l'acquisition, ce qui n'était déjà pas glorieux dans les dernières semaines de sa candidature. Actuellement, une activité indépendante serait contreproductive par rapport à son dernier emploi en suspens jusqu'à l'audience du tribunal, avec exclusion des activités annexes, et déclencherait le cas échéant un licenciement supplémentaire. Semaine 9 Deuxième entretien dans l'entreprise: Après environ deux mois, Gerd a joué presque tout le clavier avec des candidatures spontanées et réactives auprès de chasseurs de têtes et d'entreprises, le réseautage, les fournisseurs d'intérim et les médias sociaux. Bien que Gerd ait quelques emplois réussis à son actif, la réponse à son offre est décevante. C'est une énorme frustration, car les attentes de Gerd étaient beaucoup plus positives. Entre-temps, il a retravaillé son document pour la troisième fois et y a intégré une nouvelle photo. Sur cette photo, il s'est fait photographier en tant que gérant à succès avec une posture presque inaccessible. Le nouveau document communique plutôt dans le sens : "Qui veut construire son entreprise autour de moi ? Un pas en arrière dans la rotation du "je" de sa candidature. Semaine 10 Activités intérimaires: Gerd poursuit ses entretiens avec des chasseurs de têtes et une entreprise qui propose un déclassement pour lui. Un engagement durable dans ce projet signifierait le déclassement de sa carrière pour les opportunités ultérieures. (Dans le processus de NewPlacement, une activité intérimaire serait toutefois tout à fait envisageable). De plus, Gerd envoie des lettres aux entreprises concernant le projet d'indépendance "Transparence internationale des filiales". Ce faisant, Gerd n'a pas respecté la règle top-down et se heurte donc à une résistance égoïste. Une réaction à cet envoi met fin à Gerd par des tarifs journaliers irréalistes qui, multipliés par 200, représenteraient plus du double du salaire du directeur. Gerd n'était pas préparé à la discussion concernant les économies de coûts dans les domaines des charges sociales, des vacances, de la maladie. Semaine 11 Chasse de tête inversée: le bilan après à peine trois mois est décevant. La famille et les amis de Gerd l'avaient conforté dans l'idée qu'en tant que manager expérimenté ayant passé de nombreux entretiens d'embauche, il y parviendrait seul. Mais Gerd manque surtout d'accès au marché caché. C'est pourquoi il se met à la recherche de "chasseurs de têtes inversés", chargés d'apporter ses documents aux bons destinataires. Semaine 12 Premier contact avec NewPlacement: lors de l'entretien avec NewPlacement concernant la chasse de têtes inversée, il n'a pas été possible de convenir d'une collaboration, car le coach de NewPlacement devait refuser d'ouvrir d'autres canaux de distribution à une offre qui n'était pas prête pour le marché et de perdre ainsi d'autres chances. Il a proposé une phase jusqu'à la maturité du marché "dès le début". Sans un management intégral correspondant, il ne peut y avoir d'individualisation, de projection et de matching professionnel pour les deux parties. Mais Gerd n'était pas prêt à le faire, car "l'absence de succès jusqu'à présent était due à des raisons externes et non à son offre". Cependant, l'analyse des "noyaux de sa candidature" par le coach a donné à Gerd matière à réflexion. D'autre part, Gerd mettait beaucoup de cœur à l'ouvrage dans son dossier. Les remettre en question, même partiellement, demandait beaucoup d'introspection. Les nombreuses expériences de Gerd à travers ses propres recrutements de collaborateurs n'ont pas servi à grand-chose. Semaine 13 Échec de l'entretien : Gerd passe l'entretien final (2 candidats) chez un fabricant de produits alimentaires. Malheureusement, Gerd ne parvient pas à convaincre l'épouse du propriétaire, responsable de la distribution stationnaire. Il était trop focalisé sur le propriétaire. Ainsi, le refus du soir par le chasseur de têtes est un événement clé, car l'orientation du parcours vers toutes les personnes concernées avait fait l'objet d'une discussion chez NewPlacement la semaine précédente. Gerd appelle le coach de NewPlacement et lui donne rendez-vous en début de semaine prochaine pour une journée entière de management intégral sous forme de biographie et pour établir un bilan de gestion détaillé. Semaine 14 Début du coaching: en début de semaine, le coach NewPlacement et Gerd se rencontrent pour l'intégrale de gestion d'une journée. Le coach explore sans assistance plus de 100 valeurs de performance, d'expérience et de compétence, qui seront même complétées par la suite avec assistance. Les points forts, les points faibles et les motivations sont également évalués. Dès la fin de la semaine, la re-biographie, l'analyse de la valeur d'usage, la définition des objectifs, la stratégie d'entretien et la base de données des succès, préparées par le coach dans les jours précédents, sont discutées toute la journée. Entre-temps, Gerd regrette l'un ou l'autre projet qu'il aurait abordé différemment avec la configuration actuelle. Semaine 15 Re-biographie: le deuxième jour avec le coach NewPlacement est consacré à la re-biographie (nouvelle vision de sa carrière), à l'analyse de la valeur d'usage, à la définition des objectifs, à la stratégie d'entretien et à la base de données des succès. Ensuite, Gerd regrette à nouveau l'un ou l'autre projet qu'il aurait abordé différemment avec la configuration actuelle. En guise d'adieu, Gerd reçoit un briefing pour une nouvelle séance photo et le coach préparera la lettre de motivation, le profil détaillé et abrégé ainsi que la motivation de changement jusqu'à la prochaine rencontre. Semaine 16 Positionnement & stratégie de candidature: pour se mettre dans l'ambiance, le coach présente l'elevator pitch qu'il a préparé, puis discute du positionnement avec les caractéristiques, le job cible, les domaines de réussite et les compétences basiques. L'offre avec ses avantages de matching devient de plus en plus claire et se retrouve également dans le profil court et détaillé. Pour la stratégie de candidature, on vise dans la première approche commune les offres d'emploi secrètes des chasseurs de têtes. Les contacts existants reçoivent une mise à jour des documents de lancement. Toutefois, le "moi numérique" est d'abord mis à jour. Semaine 17 Nouveau départ chez les chasseurs de têtes: lancement auprès des chasseurs de têtes et réactions spontanées, notamment de la part de prestataires dont Gerd n'avait encore jamais entendu parler, avec des projets intéressants. Dès les premiers appels téléphoniques, Gerd est nettement plus marqué par le matching mutuel et communique aux chasseurs de têtes les avantages de l'entreprise. Cela débouche sur les premières invitations. Semaine 18 Soutien des chasseurs de têtes: Les entretiens personnels avec les chasseurs de têtes se déroulent très bien avec les "présentations de succès" individuelles. Pour la transmission aux entreprises par le chasseur de têtes, des profils individuels succincts ou détaillés sont établis en collaboration avec le coach NewPlacement. Cet effort est récompensé par trois invitations à des entreprises. Gerd apprécie de plus en plus cette démarche "bilatérale" avec le soutien du matching et donc du chasseur de têtes. Semaine 19 Succès dans les entreprises: Les entretiens dans les entreprises avec des "exposés sur le succès" individuels, qui portent explicitement sur les facteurs de la demande et les personnes impliquées, ont un impact sur toutes les personnes concernées. Pour un projet, les deux parties ont clairement et collectivement mis fin au matching déficient. Des seconds entretiens sont attendus pour 2 projets. Les présentations de succès ont été développées en collaboration avec le coach NewPlacement qui s'est chargé de la recherche. Gerd a pris en charge l'attribution des valeurs de performance, d'expérience et de compétence et les a optimisées lors de la conférence finale. Semaine 20 Préparation des deuxièmes entretiens: les deuxièmes entretiens dans les entreprises sont préparés avec le hand-out "Re-Briefing" et le flipchart "Analyse de la valeur d'usage en miroir" ainsi qu'une discussion souhaitée sur la stratégie avec le coach NewPlacement. Ce travail préparatoire permet de clarifier les avantages mutuels et d'autres discussions nécessaires pour une projection commune chez Gerd. Semaine 21 Asssessment Center: Dans le premier projet phare, le directeur des ressources humaines insiste pour qu'un centre d'évaluation (AC) soit organisé par un cabinet de recrutement/chasseur de têtes pour lequel il a travaillé auparavant. Le coach NewPlacement craint un conflit d'intérêts, ce qui se produit effectivement. Lors de l'AC, Gerd est mis au pied du mur dans les règles de l'art. Ensuite, le cabinet de recrutement propose de trouver un "meilleur" candidat pour des honoraires à 5 chiffres et obtient le contrat. Semaine 22 Intérêt personnel du conseil consultatif: après l'échec du premier projet Highlight au centre d'évaluation (AC), l'autre projet prévoit un entretien avec l'ensemble du conseil consultatif. En préparation de cet entretien, le coach NewPlacement a scanné les participants et est tombé sur un conseiller ayant une activité de consultant en informatique pour l'entreprise. Il faut maintenant élaborer une stratégie pour que le nouveau recrutement de Gerd, qui n'a pas vraiment besoin de conseils dans ce domaine de l'informatique, ne devienne pas un danger pour le conseil consultatif. Semaine 23 Stratégie pour les autres : Dans un autre projet phare, Gerd doit préparer les premières réflexions stratégiques pour le deuxième entretien. Outre le re-briefing, le coach NewPlacement prépare un modèle pour la discussion de la stratégie. Ensemble, ils remplissent ce modèle avec toutes les sources disponibles. L'entretien dure plus de trois heures avec le prédécesseur, pour lequel une promotion est prévue dans la maison mère en Suisse. Après cet entretien, tous les concurrents sont éliminés. Malheureusement, à la fin de la semaine, la maison mère retire son offre d'emploi pour le prédécesseur. Celui-ci va maintenant mettre en œuvre lui-même les élaborations stratégiques. Semaine 24 Contrat avec déménagement: bien que Gerd n'envisage plus de déménager en raison de la détérioration soudaine de l'état de santé de ses beaux-parents, on lui propose, après de très bonnes discussions au sein de l'entreprise, notamment avec le propriétaire italien, un contrat lucratif avec déménagement après la période d'essai. Après d'intenses discussions avec son coach NewPlacement, il est convenu d'accepter le contrat et de rester ouvert à d'autres offres à proximité de son domicile. Cette manière de procéder permet de ne pas laisser passer trop de temps entre la radiation du registre du commerce et le prochain poste, et est également due à la collaboration tardive. En outre, la nouvelle "mission intérimaire" permet déjà d'obtenir des succès pour l'entreprise en quelques semaines. Semaine 25 Congés: Gerd dispose maintenant de deux semaines avant de commencer sa nouvelle mission. Après 24 semaines de recherche d'emploi, Gerd peut partir sereinement en vacances pendant 10 jours. Le coach NewPlacement lui demande toutefois de se préparer à l'assurance-emploi, de classer les connaissances déjà acquises sur l'organigramme et les structures et de les mettre à la disposition du coach pour la préparation. Semaine 26 Assurance emploi: peu avant l'entrée en fonction, Gerd et son coach NewPlacement se réunissent pour parler de l'assurance emploi et de la stratégie de candidature "d'accompagnement". Un éventuel nouveau changement d'emploi doit être préparé par des succès rapides, qui rendront un départ après plusieurs mois plus supportable pour l'entreprise actuelle. Le coach travaille déjà sur un scénario de sortie si un nouvel emploi est trouvé dans la région de Gerd. La poursuite cachée des activités de candidature doit être limitée pour ne pas être découverte. Semaine 27 Entrée en fonction: l'entrée dans la nouvelle entreprise, planifiée de manière globale, se déroule très bien. Le discours d'entrée en fonction devant les collaborateurs est bien accueilli et crée une atmosphère de renouveau. Le propriétaire italien est très impressionné par le feed-back des collaborateurs et des collègues après les rendez-vous pour faire connaissance (méthodologie NewPlacement). Parallèlement, le coach NewPlacement scanne les entreprises appropriées à proximité du domicile de Gerd avec un matching compréhensible. La liste est passée en revue par Gerd, les sites web sont scannés et le matching (1ère phrase de la lettre de recommandation) est retravaillé. Semaine 28 Marketing de recommandation: dans le cadre de l'initiation, Gerd doit également visiter la succursale aux États-Unis. Grâce à la sensibilisation du coach NewPlacement, il n'est pas sûr de la réservation du vol. Après avoir consulté le coach, il réserve en Economy, conformément à son discours d'investiture "de garder la balle à plat du côté des coûts" (accord avec le propriétaire italien), et veille à ce que la commande soit largement diffusée. Entre-temps, le coach a mis en route les premières lettres de recommandation postales par l'intermédiaire d'un tiers. Semaine 29 Poursuivre la recherche: Un projet à proximité du domicile, qui avait été mis en attente il y a quelque temps, reprend avec des facteurs de demande légèrement différents. Le chasseur de têtes prend contact et demande un bref profil adapté, que le coach élabore immédiatement. Dès le week-end, un rendez-vous est fixé dans l'entreprise pour la semaine suivante, pour lequel le coach NewPlacement prépare l'exposé sur le succès. Semaine 30 Entretien dans la nouvelle entreprise: L'entretien dans l'entreprise se déroule très bien. Gerd démontre également les nouvelles exigences de son ancien management intégral, explique la "solution intérimaire" actuelle et impressionne les décideurs par son attitude professionnelle et empathique. Dès le soir, le chasseur de têtes annonce un deuxième entretien dans l'entreprise dans les 14 jours. Gerd écrit au coach les 5 thèmes les plus importants qui sont ressortis de l'entretien pour l'occupation et la fonctionnalité du nouveau poste. Celui-ci rédige déjà un re-briefing correspondant et une analyse de l'utilité en miroir pour le deuxième entretien. Il faut maintenant attendre de voir si, le cas échéant, un autre interlocuteur de l'entreprise participe au deuxième entretien. Dans ce cas, Gerd a également besoin d'un exposé sur les résultats adapté. Semaine 31 JobSearcher exclusif: lors de sa recherche avec le logiciel exclusif JobSearcher, le coach est tombé sur un autre emploi intéressant à proximité de son domicile. Il rédige des lettres de motivation et le profil individuel succinct que Gerd envoie au chasseur de têtes. Celui-ci le contacte rapidement et convient d'une rencontre en ligne par TEAMS. Pour cela, le coach prépare un exposé sur le succès avec les facteurs de demande correspondants et des informations supplémentaires sur les personnes impliquées. Au préalable, le setting pour l'entretien vidéo est encore une fois discuté. Semaine 32 TEAMSEN: l'entretien vidéo avec le chasseur de têtes se déroule bien. Gerd a aménagé ses fenêtres d'écran en conséquence et peut ainsi introduire l'un ou l'autre document en guise d'explication. Le temps de recherche plus long avant la tâche actuelle est connu du chasseur de têtes grâce à la recherche sur Internet chez Northdata. Il est bon que Gerd soit préparé à cela sur le plan argumentatif. Grâce à l'organigramme, les révocations sont publiques. L'entretien se termine après environ 30 minutes. Le chasseur de têtes veut présenter Gerd à son client. Semaine 33 Deuxième entretien dans l'entreprise: L'entretien avec l'entreprise située à proximité de son domicile est un succès. Le re-briefing et l'analyse de l'utilité en miroir créent un visage dans la foule des 3 candidats finaux. Dès le soir, le chasseur de têtes informe que la décision a été prise en faveur de Gerd et qu'un contrat lui sera envoyé à court terme. Gerd profite de l'entretien pour remercier le chasseur de têtes de son encadrement professionnel. Semaine 34 Contrat: le contrat correspond aux accords conclus lors du dernier entretien. La date d'entrée en fonction est variable. Gerd signe et reçoit immédiatement sa version avec la signature de l'entreprise. Maintenant, il se concerte avec le coach pour quitter son emploi actuel. Le coach avait déjà préparé cela. Les discussions se déroulent conformément à la stratégie et Gerd peut quitter l'entreprise avant la fin de la période de préavis et obtient une bonne référence. Semaine 35 Assurance emploi: la préparation au nouvel emploi nécessite une préparation minutieuse en raison des nombreuses interfaces externes. Avant son entrée en fonction, Gerd est déjà invité à une conférence stratégique. En collaboration avec le coach NewPlacement, les thèmes sont préparés avec des liens vers le parcours professionnel précédent. Pour de nombreuses questions, l'arrière-plan historique fait encore défaut pour une évaluation personnelle. L'adage "Apprendre d'abord, enseigner ensuite" s'applique ici aussi. Le départ de l'ancienne entreprise se déroule de manière harmonieuse. On se sépare sans rancune. Semaine 36 Entrée en fonction: l'entrée en fonction parfaitement préparée se passe bien. Un bon contact s'établit rapidement avec les collaborateurs. Les collègues s'adressent ouvertement à Gerd et se réjouissent sincèrement de l'arrivée du nouveau venu. Les relations prudentes avec les partenaires externes sont récompensées par une bonne presse. Jusqu'à aujourd'hui, Gerd est heureux, satisfait et prospère dans ce travail.