Mme Schneider est une gestionnaire chevronnée qui a toujours obtenu d'excellents résultats dans son groupe international jusqu'au poste de chef de la conformité. Elle est donc responsable de la protection de l'entreprise, de ses organes et de ses employés contre les poursuites pénales, les sanctions et les relations publiques négatives en veillant au respect des lois, des règlements, des sanctions et des auto-restrictions dans le monde entier. En plus de l'expertise technique, ce poste implique des voyages dans le monde entier et un haut degré de diplomatie, et elle doit - littéralement - "tenir son rang" dans ce domaine masculin. Après la délocalisation de toute la division de l'entreprise sur un autre continent, Mme Schneider a décidé de garder le centre de sa vie avec sa famille en Allemagne et de se réorienter malgré l'incertitude. Elle est donc venue à NewPlacement et nous a chargé de son coaching. Dans le cadre d'une coopération intensive, nous avons élaboré une véritable "success story" qui a fait la "publicité" de ses études en sciences humaines en dehors de l'industrie et de son parcours professionnel inhabituel - malgré tous ses succès et ses compétences. Grâce au lancement de chasseurs de têtes, elle a été approchée pour un projet secret dans un groupe d'entreprises, un changement dit chaleureux. L'ancien titulaire du poste ne savait pas que le conseil d'administration n'avait plus l'intention de travailler avec lui et qu'il cherchait un successeur. En fonction de son domaine de responsabilité, chaque membre du conseil d'administration avait une vision différente de ce que l'on attendait du service de conformité. En conséquence, une histoire de réussite individuelle a été élaborée avec Mme Schneider pour chaque entretien individuel. Sur la base de l'expérience professionnelle de Mme Schneider, cela reflète de manière optimale les besoins et les exigences de chaque membre du conseil d'administration. À l'issue de ces discussions, le comité exécutif a décidé à l'unanimité de confier à Mme Schneider la responsabilité générale et des pouvoirs étendus en matière de conformité au sein du groupe. Cependant, le recrutement n'a été qu'un succès partiel et nous avons accompagné Mme Schneider avant son entrée en fonction et pendant les premiers mois de son nouvel emploi dans le cadre de l'assurance emploi. Ensemble, nous avons pu identifier et éliminer un certain nombre de pierres d'achoppement (aspirants potentiels internes, envie de proximité du conseil, compétences et symboles de statut, etc.) Entre-temps, Mme Schneider s'est installée et établie dans sa nouvelle fonction et, du point de vue des membres du conseil d'administration, il est impossible d'imaginer ce groupe sans elle.