Angoisse existentielle "Cette fois, nous avons affaire à un cas particulièrement difficile", dit M. Weber au téléphone. "Nous nous sommes séparés de M. Rosin ce matin. Depuis peu, il n'est plus accepté par la direction et ses collègues. Cependant, nous sommes maintenant sérieusement inquiets pour M. Rosin et sa famille. Il a construit il y a deux ans. Son épouse met actuellement son emploi en suspens en raison de la naissance de leur troisième enfant. Récemment, le couple avait souvent imaginé l'avenir sombre qui suivrait la perte d'emploi du mari. Je voudrais vous demander de prendre rendez-vous avec M. Rosin juste après notre coup de fil."

Confiance en soi Je connais M. Rosin (43 ans) depuis plusieurs années. Il est le responsable des finances, de la comptabilité et du contrôle de gestion chez Nova Maschinenbau GmbH à Brême. L'appel que je lui passe confirme l'humeur résolument négative. Nous prenons rendez-vous pour le lendemain matin avec son épouse. Autour d'une tasse de café, j'écoute les besoins et les inquiétudes du couple. Ils s'attendent tous deux à devoir vendre leur maison. Plus tard, lorsqu'il s'est suffisamment défoulé, j'oriente la conversation vers ses expériences précédentes chez Nova et chez ses deux précédents employeurs. Il commence à parler, je pose des questions intéressantes, je confirme son récit de manière non verbale (écoute active). En quelques minutes, le tas de misère se transforme en un manager joyeux et enthousiaste, qui se lève physiquement et présente ses précédentes réussites professionnelles avec une voix et un langage corporel expressifs. Il oublie sa présence pendant une bonne demi-heure. Bien sûr, ça le rattrape ensuite. Mais la réalité de son passé fructueux reste aussi dans sa conscience.

Ancien poste en transition M. Rosin avait en fait été amené à Nova par un consultant en personnel par approche directe il y a trois ans et avait fait un "bon travail" ici au début. Cependant, lorsque 2012 s'est terminée sur une note clairement négative, un climat glacial s'est rapidement répandu. Le blâme et le blanchiment faisaient partie de l'"agenda caché". En bon professionnel, M. Rosin n'a pas été à la hauteur de la tâche. Ses chiffres et ses analyses dans les tableaux présentés ont été régulièrement critiqués par les autres départements et contrecarrés par leurs propres chiffres. Enfin, ses performances n'étaient plus acceptables non plus. Deux jours plus tard, dans mon bureau à Hambourg, nous élaborons les succès professionnels de M. Rosin, ses points forts professionnels et personnels et ses expériences particulières et créons un "dossier de vente" dans les 14 jours.

Forces et faiblesses Il est étonné par le contenu positif. "Oui, mais maintenant j'ai été mis à la porte et franchement, à juste titre. Mes performances de ces derniers mois se sont régulièrement terminées en désastre. Qui va m'engager comme chef d'entreprise dans ces conditions ? Ils demandent aussi à Nova, n'est-ce pas ?" "Bien sûr, nous devons tenir compte de cela. Nous présenterons vos points forts et vos réussites démontrables en tant que manager dans votre dossier de vente. Dans les semaines à venir, nous nous pencherons intensivement sur vos faiblesses dans la gestion du pouvoir et en tant que politicien interne. Au cours de ce processus, nous travaillerons également sur vos expériences traumatiques récentes. Nous devons également trouver une position où l'affirmation de soi n'est pas la priorité absolue. Vous trouverez le moyen de vous affirmer dans les équipes de direction. D'ailleurs, lors de l'entretien, ils ont besoin d'une vraie réponse à la question fréquemment posée sur vos points faibles. Pensez-vous que cela soit convaincant si vous présentez de manière autocritique et en même temps avec assurance la manière dont vous travaillez sur vos compétences pour gérer positivement le facteur de puissance ?".

L'équipe de Mme Rosin joue un rôle très important dans ce processus. Nous l'invitons à participer à l'une de nos sessions à Hambourg. Elle s'intègre dans l'atmosphère de travail positive et fait en sorte que son mari n'ait pas de problème de dos dans notre processus. Mme Rosin devient ainsi un membre important de notre équipe travaillant à la réorientation professionnelle de son mari.

Nouveau départ Le coaching ciblé vers l'affirmation de soi se déroule parallèlement aux activités de candidature - recherche d'emploi. Le problème reste de faire en sorte que M. Rosin se présente aux interviews avec un charisme positif. Bien sûr, la peur existentielle et les souvenirs du passé récent le rattrapent de temps en temps. Un petit truc de ma formation m'aide ici - la technique de l'ancre. Cet ancrage fonctionne également très bien pour M. Rosin. Après un peu plus de trois mois, il a reçu deux offres d'entreprises qu'il peut facilement rejoindre en voiture tous les jours. Le salaire est au même niveau qu'avant. Aujourd'hui, il est toujours satisfait de son travail dans sa nouvelle entreprise.