L'ambiance dans l'entreprise était mauvaise. Tout le monde l'a ressenti, dans les bureaux, dans les couloirs, même à la cantine. Le conseil d'administration avait initié une réorganisation il y a quelques mois. Les consultants étaient dans la maison, auditant tous les départements, vérifiant chaque travail, chaque processus. Personne ne pouvait être sûr de ce qui sortirait à la fin. Les managers ne savaient pas grand-chose non plus. Le conseil d'administration nous avait informés quatre semaines à l'avance de la venue de consultants et de leurs objectifs, mais cela n'avait fait qu'accroître l'incertitude. Je travaillais dans l'entreprise depuis douze ans, j'avais acquis une bonne position en tant que responsable du marketing et des ventes et j'espérais naturellement que ma petite unité continuerait à être nécessaire. Après tout, j'avais beaucoup accompli, je pouvais afficher de bonnes ventes et j'étais reconnu et apprécié par mes clients. Ce n'était que mon deuxième emploi après l'obtention de mon diplôme, et j'avais toujours servi loyalement l'entreprise. Mais qui sait ? Le nouveau conseil d'administration, le nouvel actionnaire principal - tout peut arriver, même à un manager chevronné comme moi. Lorsqu'on m'a demandé de passer un entretien personnel, j'ai oscillé entre l'espoir et la trépidation. De nouvelles tâches, un département plus important, ou le fait de devoir me débrouiller ailleurs ? Tout s'est passé différemment. Avec un sourire amical mais froid, le responsable du personnel m'a annoncé que mon poste serait supprimé dans le cadre de la réorganisation du département marketing et ventes. J'ai été pris au dépourvu. Je ne m'y attendais pas. M. Baumann, le responsable du personnel, l'avait bien sûr remarqué et lui a dit calmement et gentiment : "Monsieur Meister, je suis bien sûr désolé que nous ne puissions pas vous proposer autre chose. Croyez-moi, nous avons cherché au sein du groupe mais n'avons malheureusement pas trouvé d'alternative. Nous avons optimisé pour vous notre offre de convention de résiliation dans la mesure de nos possibilités. En plus de l'indemnité de licenciement, nous vous offrons le soutien actif d'une entreprise spécialisée dans la recherche d'un nouvel emploi." J'ai souri, un peu peiné, et j'ai répondu : "Je dois d'abord digérer ça." M. Baumann m'a jeté un regard compréhensif, je me suis levé et nous nous sommes dit au revoir. Pourquoi moi ? Pourquoi pas Müller ? Il était loin d'être aussi bon que moi. Mais lors des réunions, il a toujours su briller. Quand je suis rentré à la maison, ma femme n'était pas moins déçue. Mais pragmatique comme elle l'était, elle a immédiatement cherché des solutions. "Vous dites toujours que vous avez un si grand réseau. Pourquoi n'utilisez-vous pas vos relations ? J'avais aussi été libéré rapidement, donc maintenant j'avais aussi le temps de m'en occuper immédiatement. Et ça a plutôt bien marché. Cependant, il est vite apparu que je n'avais pas le travail qui me convenait. Ou avais-je même remarqué pendant ce processus que je ne savais pas vraiment ce que je voulais ? Encore une fois, c'est ma femme qui m'a encouragé dans cette pensée. "Vous avez cette offre pour aller à NewPlacement. Pourquoi ne pas en profiter, ça pourrait vous aider ?" Pourquoi pas, me suis-je dit, j'ai appelé le coach dont M. Baumann m'avait parlé et j'ai pris rendez-vous. M. Friedmann était un homme athlétique d'une cinquantaine d'années, sympathique avec ses yeux gris-bleu. Il m'a accueilli de manière amicale et nous avons parlé en détail de ma situation. Cela m'a fait du bien de voir qu'il a écouté attentivement, pris des notes, posé des questions à certains endroits. Et plus on parlait, plus je me sentais bien. Je pouvais parler à cette personne, qui était un parfait inconnu il y a quelques heures à peine, de tout ce qui me touchait : ma colère face à cette injustice, le fait qu'elle m'ait frappée, ma déception du fait qu'ils ne voyaient manifestement pas ma valeur dans l'entreprise, ainsi que ma peur et mon incertitude quant à la marche à suivre. "Herr Meister", a-t-il dit, "Je vous comprends bien. C'est un choc pour tout le monde. Mais essayez de voir le positif pour une fois. Avec l'indemnité de départ, vous êtes financièrement assuré pour au moins un an, et notre coaching vous donne la possibilité de réfléchir sereinement à de nouvelles voies. Tout le monde n'a pas cette chance." J'ai hésité un peu, puis j'ai dit : "Vous avez probablement raison. Je vais y réfléchir". Nous avons pris un autre rendez-vous, car il était devenu clair pour moi, au cours de la conversation, qu'il serait mon coach. À la maison, j'ai raconté cette conversation à ma femme. Elle m'a encouragé à suivre cette voie, et c'est ainsi que les séances de conseil avec M. Friedmann ont commencé les jours suivants. J'ai été surpris de voir à quel point nous nous sommes plongés dans ma vie ensemble. M. Friedmann a appelé cela un voyage dans le temps biographique. Et quand il m'a renvoyé le reflet de ma vie, j'ai vu beaucoup de choses plus clairement et différemment qu'avant. C'était un processus passionnant. Je comprenais maintenant pourquoi je suis plutôt réservé lorsqu'il s'agit de mes propres réalisations. Je me suis rendu compte que j'avais consciemment présenté mes succès sur le marché et auprès de mes clients bien trop peu à une place appropriée dans l'entreprise. Ma propre modestie s'est révélée être un champ d'apprentissage pour l'avenir. De la connaissance de ma biographie et du réexamen intensif de ma vie professionnelle est né un profil dont j'étais également convaincu qu'il susciterait l'intérêt du marché. Je pourrais le soutenir. L'une des choses les plus excitantes pour moi a été lorsque nous avons commencé à fixer des objectifs. M. Friedmann et moi avons discuté de nombreuses possibilités qui découlaient du nouveau profil développé. "Laquelle de ces activités aimeriez-vous le plus faire ?" Mon entraîneur m'a regardé promptement. "Si vous me posez la question comme ça, j'aimerais surtout être indépendant en tant que consultant en gestion et coach pour le marketing et les ventes". "Ok, voyons comment vous pouvez y parvenir au mieux". Et nous nous sommes immédiatement mis au travail. Ensemble, nous avons établi une feuille de route. J'ai rapidement commencé à travailler comme manager de transition dans une entreprise de technologie médicale de taille moyenne, afin d'y mettre en place et de former une nouvelle équipe de vente. En parallèle, je suis en train de suivre une formation de coach. Et avec mon coach, je travaille sur le thème du travail indépendant. Tout est en cours de réalisation, et je m'en sens bien. Que dit toujours M. Friedmann ? Regardez d'abord le positif.

C'est mon nouveau leitmotiv.