Verzeichnis

111 verlinkte Stichworte von A-Z rund um Karriere, Trennung, Networking, Bewerbung und Erfolg.

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1/10 Unser Produkt-Portfolio

reicht vom Trennungsmanagement über OutPlacement bis PremiumPlacement.

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2/10 Unser USP

Was uns von anderen Anbietern und deren Beratungsangeboten nachhaltig unterscheidet.

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3/10 OutPlacement 2.0

ist die Weiterentwicklung des OutPlacement-Ansatzes für eine zukunftsorientierte Trennung.

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4/10 NewPlacement 8S

basiert auf dem fundierten Management-Integral und steht für seine 8 Startbahnen zum Erfolg.

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5/10 PremiumPlacement

für Geschäftsführer / C-Level mit hohen Anforderungen an Individualität und Networking.

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6/10 Upgrade von outplace

für Führungskräfte, die in einer outplace- oder transfer-Maßnahme ohne Erfolg feststecken.

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7/10 Karriere-Beratung

basierend auf der Management-Bilanz für Entscheidungen unter Sicherheit und mit Zukunft.

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8/10 Rescue-Coaching

richtet sich an Führungskräfte, die sich in ihrem Job auf dem "absteigenden" Ast befinden.

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9/10 OnlineCoaching

on demand richtet sich vor allem an Expatriates in Veränderung und Manager weltweit.

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10/10 Trennungs-Management

beinhaltet sowohl die Prävention als auch die faire und zukunftsorientierte Trennung.

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Informationen für Unternehmen & Interessierte

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Die SeniorPartner der NewPlacement AG wenden sich mit ihren Unterstützungs-Angeboten zum einen an Geschäftsführer, C-Level, Führungskräfte und Spezialisten, die sich in beruflichen Umbruchsituationen befinden, und zum anderen an Unternehmen, die Interesse an professionellem Trennungsmanagement, das für Fairness, Entspannung und Zukukunftsorientierung steht, haben.


NewPlacement für Unternehmen

1/7 3-2-1-Modell

Dabei schließt die Auftraggeberin (Arbeitsdirektor, Personalleiter, Business Partner) Rahmenverträge ohne Exklusivität und ohne Abnahmeverpflichtung aber mit Kostenvorteil mit 3 vorausgewählten Outplacement-Providern ab.

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2/7 Personalentwicklung

Immer mehr Geschäftsführer und Personalleiter nutzen NewPlacement im modernen Personalmanagement, bei dem die Personalentwicklung über die Trennung hinausgeht und Konfliktsituationen entschärft.

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3/7 Diskrepanz Führung / Fachkompetenz

Häufig führt die Diskrepanz zwischen hoher fachlicher Kompetenz und Führungsverhalten bei Führungskräften zur Trennung. Zur Prävention hat sich in diesen Fällen mehrstufiges Career Management bewährt.

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4/7 Trennungsgespräch

Im Trennungsgespräch sollte man schnell auf den Punkt kommen: Hier und jetzt endet die Zusammenarbeit. Trotz aller Vorahnung bricht eine Gefühlswelle über den Betroffenen herein: Enttäuschung, Wut, Drohung mit RA ...

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5/7 Transfergesellschaft

Wir bieten keinen Betrieb von Transfergesellschaften an. Mitarbeiter, die in keine Transfergesellschaften gehören sollten, beraten wir mit unserem NewPlacement-Coaching. Viele BR sind dabei unserer Meinung.

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6/7 Honorarvernunft

Unser Honorar berechnen wir individuell nach dem persönlichen Kennenlernen des Kandidaten. Erst wenn wir nähere Informationen über die konkreten Ausgangsbedingungen, wie aktueller Status, Ausbildung, Mobilität, persönliche Zielsetzungen ...

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7/7 PersonalAG

Über unseren Kooperationspartner PersonalAG Löffler + Partner GmbH bieten wir Ihnen innovatives Personal-Recruiting, effizientes Interim Management, kompetentes HR on Demand, ganzheitliche Personalberatung und ...

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Unser USP - Kombination individueller Erfolgsfaktoren

1/10 Exklusive SeniorPartner

mit Organ- und Management-Erfahrung auf hohem Niveau sowie einer starken Partnerschaft im Rücken stehen Ihnen mit dem Mehr an Zeit und ihrem Netzwerk zur Seite.

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2/10 Methodik,

die ganzheitlich und individualisierend mit mehr als 60 exklusiven Tools sowie 8 Startbahnen zum Erfolg Ihnen die Sicherheit im Bewerbungsprozess gibt.

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3/10 Biographie,

in der wir ganztägig Ihr Management-Integral mit 150-200 Leistungs-, Erfahrungs- und Kompetenzwerten sowie Soft Skills und Motivationen explorien.

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4/10 Re-Biographie,

die einzigartig Ihre Selbstreflektion der Management-Bilanz aus der Meta-Ebene ermöglicht und für Klarheit bei der realistischen Zielfindung sorgt.

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5/10 Exklusiver Markt-Scan,

der unveröffentlichte Stellenanzeigen bei mehr als 1.000 individuell selektierten Headhuntern an Licht bringt. Und das auch bei persönlichen Matching-Chancen im Promille-Bereich.

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6/10 JobSearcher-App,

die mehr als 500 Jobbörsen der Headhunter nach dort veröffentlichten Stellenanzeigen nach Ihren spezifischen Kriterien durchsucht.

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7/10 Empfehlungsmarketing,

das mit Hybrid-Schreiben durch einen Dritten Zugang zu unveröffentlichten Vakanzen oder Perspektiven bei Unternehmen und Entscheidern ermöglicht,

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8/10 Individualisierung

aller Bewerbungs-Projekte und Gesprächsrunden (u.a. Drehbücher) für ein professionelles beidseitiges Matching durch Exploration der Nachfragefaktoren.

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9/10 JobVersicherung

auf Basis der Re-Biographie und der Organisationsaufstellung für das neue Unternehmen für ein erfolgreiches Onboarding und Übernahme der neuen Verantwortung.

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10/10 Honorarvernunft

gegenüber Selbstzahlern und Unternehmen im fairen und zukunftsorientierten Trennungsprozess mit modularen sowie erfolgsorientierten Angeboten.

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NewPlacement für Interessierte

1/8 Häufig gestellte Fragen

Was ist Inverses Headhunting, Vorteile Coaching vs. stand-alone, Honorare, wer zahlt, Dauer der Beratung, Videotraining, etc.

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2/8 Fallstricke im Bewerbungsprozess

sollten unbedingt beachtet werden. Sie betreffen Einträge ins Handelsregister, Sabbatical, Abfindung, Referenzen, Networking, etc.

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3/8 Der OutPlacement-Blog

behandelt Themen rund um strategische Neuaufstellung, Erschließung Bewerbungsmarkt, Gestaltung individueller Bewerbungsprozesse, etc.

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4/8 18 Mythen OutPlacement

Es werden immer wieder in der Akquisition Mythen verbreitet. Wir haben diese Mythen aus unserer Sicht beleuchtet.

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5/8 Unsere Videos

auf YouTube. NewPlacement.TV ist die Plattform für Kandidaten und OutPlacement.TV Plattform für Unternehmen. 

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6/8 Deutsche Presseschau

Artikel rund um Karriere, Trennung, berufliche Neuorientierung, professionelle Jobsuche, Coaching, Digitales Ich, Trends und Tipps

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7/8 Veröffentlichungen

der NewPlacement AG (deutsch): u.a. Broschüre „Trennungsmanagement“, Umfrage zum "Talent Management", Trennungsprävention

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8/8 Login für unsere Kandidaten

Exklusiv für unsere Kandidaten bieten wir entsprechende Informationen, Jobbörsen und Verlinkungen an.

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Konzeptbilder und Storytelling

Unsere Konzept- bzw. Dialog-Bilder sollen komplexe Themen, wie z.B. professionelles Trennungsmanagement, durch Reduktion und Transformation verständlich und einprägsam machen. Sie werden zunehmend bei strategischen Projekten in Unternehmen eingesetzt.
  

1/13 Aufhebung

Peter, der Personalleiter und Gralshüter der Unternehmenskultur, verhandelt unterstützt von Betriebsrätin Bettina mit Felix und Manfred die Trennung.

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3/13 Informationsgespräche

Die ausscheidende Führungskraft Felix informiert sich ausführlich bei zwei Outplacement-Anbietern über deren Methodik und checkt die Erfahrungen und die „Chemie“ bei beiden Coaches.

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5/13 Aufbruch

Die ausscheidende Führungskraft Felix hat sich für NewPlacement entschieden und macht sich mit seinem Coach Gerd erwartungsfroh auf den Weg zu einer neuen beruflichen Herausforderung.

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6/13 Never walk alone

Sie kommen auch am ehemaligen Kollegen Manfred, Spitzname "Money", vorbei, der ohne Unterstützung mit der Prozess-Vielzahl im Bewerbungsmarkt zunehmend orientierungslos wirkt.

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7/13 Befristung

Die Richtung ist für Gerd und Felix nach ganztägiger Biographie, Nutzwertanalyse und Zielfindung klar. Auf ihrem Weg kommen sie auch an einer Führungskraft vorbei, die auf eine befristete Outplacement-Begleitung gesetzt hatte.

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9/13 Vorstellungsgespräch

Im Rahmen von Essenzion hat sich Felix zusammen mit Gerd intensiv und zielgerichtet vorbereitet. Dabei sind sie auf die 50 wichtigsten Nachfragefaktoren der ausgeschriebenen Stelle vorbereitet.

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11/13 Erfolg / Vertrag

Die ausgeschiedene Führungskraft Felix hat es zusammen mit seinem NewPlacement-Coach Gerd geschafft. Der neue strategisch richtige Job ist gefunden. Voller Dankbarkeit denkt Felix zurück.

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12/13 Jobversicherung

Felix will im Rahmen der Jobversicherung nach den Entscheidern im Bewerbungsprozess nun auch die Mitarbeiter/innen, Kollegen/innen und Schnittstellen im Rahmen der Integration für sich gewinnen.

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Unterstützung in allen Phasen der beruflichen Veränderung

1/13 Trennungs-Prävention

Die Trennungs-Praevention, unterstützt durch entsprechendes Coaching, ist ein wichtiges Tool für Unternehmen (Sicherung von Kompetenzen) und für Führungskräfte (Rescue).

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2/13 Trennungsmanagement

Eine professionelle Trennung ist beidseitig von Fairness, Respekt, Entspannung und Zukunftsorientierung geprägt und akzeptiert das Recht zur Einseitigkeit der Entscheidung.

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3/13 Status-Analyse

"Ohne Fundament sollte man kein Hochhaus bauen." Die Biographie generiert  bis zu 200 Leistungs-, Erfahrungs- und Kompetenzwerte, SoftSkills und Motivationen (Management-Bilanz).

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4/13 Zielfindung

Die strategische Zieldefinition bestimmt die weiteren operativen Schritte. Erst mit diesem klaren Fokus kann der weitere Prozess zur Marktreife professionell ausgerichtet werden.

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5/13 Positionierung

Jede Bewerbung bedarf analog der Markenartikler eine unique Positionierung mit Eigenschaften, Erfolgsfeldern und Fähigkeiten, die Ihr Angebot an den Arbeitsmarkt klar umreisst.

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6/13 Marktreife

"Bringe nie ein unausgereiftes Produkt auf den Markt." Ihre Marktreife ist die unabdingbare Voraussetzung für alle Bewerbungsaktivitäten. Ansonsten verbrennen Sie Zeit und Kontakte.

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7/13 Networking

Das Networking umfasst alle nützlichen Kontakte vom europäischen Headhunter-Universum über Datenbanken bis hin zu den Verbindungen unserer gesamten Partnerschaft.

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8/13 Bewerbungsprozess

Der Bewerbungsprozess wird für jedes Projekt sowie Gesprächs- / Entscheidungsrunde ständig für maximales Matching  und höchste Performance individualisiert.

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9/13 Matching

Das professionelle beidseitige Matching auf Basis von fundierten Recherchen ist entscheidend für Auswahl und Entscheidungen sowie den gesicherten Fortgang der Karriere.

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10/13 Onboarding

Der erste Tag bzw. der erste hinterlassene Eindruck (u.a. Antrittsrede) ebnet das Onboarding. Der 360-Grad-Bewerbungsprozess (Kollegen, Mitarbeiter etc.) beginnt erst jetzt richtig.

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11/13 Jobversicherung

"Wie gewonnen, so zerronnen". Gerade in der Probezeit ist das Hoffnungsprinzip "das wird schon wieder" fehl am Platz und zeugt von Verlust der Meta-Ebene. Zeit für einen Notfall-Call.

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12/13 Coaching on demand

Auch wenn die Probezeit erfolgreich abgeschlossen wurde, sollten Sie Ihr Frühwarnsystem nicht einschlafen lassen: Coaching on demand bei gefährlichen Signalen.

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13/13 Update (Trennung)

Bei Trennungen oder dem nächsten Karriereschritt garantiert das NewPlacement-Update, das auf dem NewPlacement-Coaching aufsetzt, einen erneut professionellen Prozess.

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