1/11 Verzeichnis

125 intern verlinkte Stichworte von A-Z rund um Karriere, Trennung, Aufstellung, Networking, Bewerbung und Erfolg.

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2/11 Unser Produkt-Portfolio

reicht von Karriereberatung, Trennungsmanagement über OutPlacement bis PremiumPlacement (C-Level).

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3/11 Unser USP

Was uns von anderen Anbietern und deren Beratungsangeboten im Einzelnen nachhaltig unterscheidet.

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4/11 OutPlacement 2.0

ist die Weiterentwicklung des OutPlacement-Ansatzes für eine zukunftsorientierte Trennung.

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5/11 NewPlacement 8S

basiert auf dem fundierten Management-Integral und steht für seine 8 Startbahnen zum Erfolg.

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6/11 PremiumPlacement

für Geschäftsführer / C-Level mit hohen Anforderungen an Individualität und Networking.

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7/11 Upgrade von outplace

für Führungskräfte, die in einer outplace- oder transfer-Maßnahme ohne Erfolg feststecken.

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8/11 Karriere-Beratung

basierend auf der Management-Bilanz für Entscheidungen unter Sicherheit und mit Zukunft.

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9/11 Rescue-Coaching

richtet sich an Führungskräfte, die sich in ihrem Job auf dem "absteigenden" Ast befinden.

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10/11 OnlineCoaching

on demand richtet sich vor allem an Expatriates in Veränderung und Manager weltweit.

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11/11 Trennungs-Management

beinhaltet sowohl die Prävention als auch die faire und zukunftsorientierte Trennung.

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OutPlacement-Blog der NewPlacement AG

24.03.2023 |

12. Vorgesetzter, Gremien, Inhaber

Berufliche Trennung Beidseitiges Matching, Entscheidung, Vertrag Die Kandidaten von NewPlacement machen Bewerbungstreffen mit Vorgesetzten, Gremien oder Inhabern zu beidseitigen Matching-Gesprächen. In Zusammenarbeit mit dem...weiter

18.03.2023 |

11. Selbstständigkeit als Alternative

Bei der Selbstständigkeit muss man drei Vorgehensweisen unterscheiden: A. Der Kandidat nutzt die Selbstständigkeit als Überbrückung und Türöffner für eine Festanstellung. Dabei kann es jedoch durch unerwarteten Erfolg auch zum...weiter

18.03.2023 |

10. Headhunter, Personalberatung

Recherche, Vorab-Matching und Zusammenbringen Dem Headhunter obliegt die wichtige Rolle, eine vertrauliche Vorauswahl (Matching), teilweise ohne Nennung des Unternehmens, durchzuführen und geeignete Bewerber den Verantwortlichen...weiter

03.03.2023 |

9. Familie und Freunde

Betriebliche Trennung: Angst, Sorge und Ratschläge Der Verlust des Arbeitsplatzes löst Sorgen und ggf. auch Existenzängste im sozialen Umfeld der Betroffenen aus. Der bevorstehende Wechsel kann auch die Verlegung des...weiter

24.02.2023 |

8. Rechtsanwalt & Richter - Betriebliche Trennung

Der rechtliche Gesichtspunkt Der eingeschaltete Rechtsanwalt sollte eng mit dem NewPlacement-Coach zusammenarbeiten. Er garantiert die rechtliche Sicherheit des Aufhebungsvertrages und die Einhaltung von Fristen. Der...weiter

24.02.2023 |

7. NewPlacement-Coach - Betriebliche Trennung

Zukunft – „(K)ein Manager muss das allein können!“ Im besten Fall wird der NewPlacement-Coach nach Anschlagen des Frühwarnsystems zum Rescue-Coaching hinzugebeten. Nach dem Einstiegs- bzw. Hintergrund-Coaching, kann die...weiter

24.02.2023 |

6. Nachfolger - Betriebliche Trennung

Gelungener Ausstieg Keine Führungskraft möchte z.B. vom Inhaber so angesprochen werden: „Vielen Dank für die vielen Jahre der Zusammenarbeit, die heute endet. Am morgigen Tag übernimmt Ihr Nachfolger. Sie sind freigestellt“. Auf...weiter

24.02.2023 |

5. Führungskraft - Betriebliche Trennung

Akzeptanz - Die Würfel sind gefallen Je eher sich die Einsicht durchsetzt, wann das Kämpfen um den Job keinen Sinn mehr macht, desto besser kann eine professionelle beidseitige Trennung betrieben werden. Dazu bedarf es der...weiter

28.01.2023 |

4. Betriebsrat, Sprecherausschuss

Interne Moderation Für die von Trennung betroffenen Führungskräfte bleibt nach dem Kündigungs-Gespräch mit dem Fachvorgesetzten und dem HR-Verantwortlichen der Austausch mit dem Betriebsrat oder Sprecherausschuss (Leitende)....weiter

21.01.2023 |

3. Human Resources

Gralshüter der Unternehmenskultur, Stil der Trennung Entweder messen die Fachvorgesetzten im aktuellen Unternehmen der negativen Entwicklung in der Interaktion mit ihren Führungskräften nicht genug Bedeutung zu oder sie binden...weiter

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