Unser Leistungsspektrum
Diverse Leistungen der NewPlacement AG in Bezug auf Karrierecoaching und alle Phasen der beruflichen Veränderung (OutPlacement) zeigt die Übersicht der einzelnen Erklärungsseiten.
Unsere Partnerschaft mit besonderer Managementerfahrung auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene
mehr1/11 Unser Produktportfolio reicht von Karriereberatung, Trennungsmanagement über OutPlacement bis PremiumPlacement.
mehr2/11 Unser USP unterscheidet uns von anderen Anbietern und deren Beratungsangeboten in der Gesamtheit nachhaltig.
mehr3/11 Trennungs-Management beinhaltet sowohl die Prävention als auch die faire und zukunftsorientierte Trennung.
mehr4/11 OutPlacement 2.0 ist die Weiterentwicklung des OutPlacement-Ansatzes für eine zukunftsorientierte Trennung.
mehr5/11 NewPlacement basiert auf dem fundierten Management-Integral und steht für seine 8 Startbahnen zum Erfolg.
mehr6/11 PremiumPlacement für Managing Directors / C-Level mit hohen Anforderungen an Individualität und Networking.
mehr7/11 Upgrade für Führungskräfte, die in einer anderweitigen outplace- oder transfer-Maßnahme ohne Erfolg feststecken.
mehr8/11 Karriere-Beratung basierend auf der Management-Bilanz für Entscheidungen unter Sicherheit und mit Zukunft.
mehr9/11 Rescue-Coaching richtet sich an Führungskräfte, die sich in ihrem Job auf dem "absteigenden" Ast befinden.
mehr10/11 OnlineCoaching on demand richtet sich vor allem an Expatriates in Veränderung und Manager weltweit.
mehr11/11 Verzeichnis. 125 intern verlinkte Stichworte von A-Z rund um Karriere, Trennung, Aufstellung, Networking, Bewerbung und Erfolg.
mehrUnsere Unterstützung erbringen wir in den 6 rollierenden Phasen der beruflichen Veränderung (s.u. / Module auch einzeln buchbar) in den Bereichen
- Strategie (Karriereplan)
- Karriereberatung
- Networking (Zugang verdeckter Markt / individuelles Empfehlungsmarketing bei Unternehmensentscheidern)
- umfassender Bewerbungs-Support
- Führung (fachliche und soziale Kompetenzen)
- Politik und Diplomatie für Vorstände, Geschäftsführer, C-Level, Führungskräften und Spezialisten.
Fair, zukunftsorientiert und entspannt
Unternehmen unterstützen wir im professionellen Trennungsmanagement mit deren Fach- und Führungskräften für mehr Fairness, Entspanntheit und Zukunftsorientierung sowie Entlastung der HR-Verantwortlichen und erfolgreiche Neuausrichtung der Betroffenen.
Phase 0: Beidseitiges faires und zukunftsorientiertes Trennungsmanagement
1/8 Grundsätze
Eine professionelle Trennung ist beidseitig von Fairness, Respekt, Entspannung und Zukunftsorientierung geprägt und akzeptiert das Recht zur Einseitigkeit der Entscheidung.
mehr2/8 Präevention
Die Trennungs-Prävention, unterstützt durch entsprechendes Coaching, ist ein wichtiges Tool für Unternehmen (Sicherung von Kompetenzen) und für Führungskräfte (Rescue).
mehr3/8 Externer Karriereschritt
Wenn sich die Führungskraft entschieden hat, ihre Karriere außerhalb des Unternehmens fortzusetzen, sollte ein professioneller Übergang gewährleistet werden.
mehr4/8 Aufhebungsvertrag
Das Stellschraubenmodell der NewPlacement AG hilft alle Parameter, auch strittige, in einem beidseitigen Kompromiss ohne Streit und Gericht festzulegen.
mehr5/8 Interne & externe Kommunikation
Die Kommunikation bezüglich der Trennung muss vom Inhalt und Timing sehr genau geplant werden. Vorschnelle Äußerungen aus Wut und Enttäuschung sind meist irreversibel.
mehr6/8 Freistellung
Die Bestimmung des Freistellungszeitpunkt sollte dem Übergang im Unternehmen und dem Zukunftsprozess der Führungskraft gleichermaßen gerecht werden.
mehr7/8 Zeugnis
Der Zeugnisentwurf sollte nach Statusanalyse und Zielfokussierung durch den NewPlacement-Coach erstellt und vom Unternehmen überarbeitet werden.
mehr8/8 Referenzen
Die persönlichen Referenzen haben in der Bedeutung das Zeugnis überflügelt. Bereits im Rahmen der Aufhebung sollten Referenzen geklärt werden.
mehrPhase I: Status-Analyse & Zielfokus
1/6 Ganztägige Biographie
Im Gegensatz zur biographischen Analyse (Check Ihres CV) bietet die Biographie eine sehr viel fundiertere Basis (Management-Integral) für den weiteren Prozess.
mehr2/6 Soft Skills & Motivationen
Stärken, Schwächen und Motivationen können nicht aus Handbüchern generiert, sondern müssen fachmännisch exploriert und integriert werden.
mehr3/6 Re-Biographie
Mit unser einzigartigen Re-Biographie ermöglichen wir Ihre Selbstreflexion aus der Meta-Ebene u.a. in Bezug auf Leistungen, Erfahrungen und Kompetenzen.
mehr4/6 Ihre Nutzwertanalyse
Die persönlichen Nutzwerte in Bezug auf künftige berufliche Herausforderungen ermöglicht auch den Spiegel für die aktuelle Situation und Jobangebote.
mehr5/6 Nachfragefaktoren
Eine Zielfindung kann nicht im luftleeren Raum erfolgen, Die aktuellen Anforderungen des Marktes müssen eruiert und gespiegelt werden.
mehr6/6 Zielfindung
Auf Basis Ihres Management-Bilanz und Ihrer Nutzwerte bekommen Sie Klarheit, welche beruflichen Wege Sie vom aktuellen Standort aus gehen wollen.
mehrPhase II: Positionierung & Marktreife
1/7 Erfolgsdatenbank
Die rund 20-seitige Erfolgsdatenbank beinhaltet alle Basisinformationen, die zur Erstellung von Unterlagen und späteren Matching mit Jobangeboten benötigt werden.
mehr2/7 Erfolgsstory
Die Erfolgsstory ist die Basis für das Kurz- bzw. Detail-Profil mit Deckblatt, Kurzübersicht, Leistungs- und Erfahrungsspektrum, Projektliste und 3D-Werdegang.
mehr3/7 Erfolgsvortrag
Für jedes Bewerbungsprojekt und jede Gesprächsstufe bedarf es eines individualisierten Drehbuches für das Matching der Nachfragefaktoren des Unternehmens.
mehr4/7 Positionierung
Jeder Bewerber bedarf analog den Markenartiklern eine unique Positionierung mit Eigenschaften, Erfolgsfeldern und Fähigkeiten.
mehr5/7 Ansprache des Marktes
Standard-Bewerbungsschreiben aus (Hand-) Büchern haben im Wettkampf der Bewerber klar das Nachsehen gegenüber vollständiger Individualisierung.
mehr6/7 Gesprächsstrategie
Die Operative folgt der Strategie. Deshalb müssen zuerst die wesentlichen Punkte der Gesprächsstrategie situations- und stufenbedingt erarbeitet werden.
mehr7/7 Marktreife
Ihre Marktreife ist die unabdingbare Voraussetzung für alle Bewerbungsaktivitäten. Ansonsten verbrennt man Zeit und Kontakte.
mehrPhase III: Networking, Prozess & Matching
1/9 Bewerbungsstrategie
Auch hier folgt die Operative der Strategie. Auswahl, Umfang und das Timing für die 8 Startbahnen zum Erfolg werden definiert.
mehr2/9 Markt-Scan
Die Vakanzen mit Führungs- bzw. Managementverantwortung werden meistens nicht veröffentlicht: u.a. Zugang zum Headhunter-Universum.
mehr3/9 Reaktive Bewerbungen
Bewerbungen auf ausgeschriebene Vakanzen müssen zwingend nach weiteren Recherchen (Unternehmen, Entscheider etc.) komplett individualisiert werden.
mehr4/9 Inverses Headhunting
Initiative Bedarfs-Recherche bei Unternehmen und Entscheider mit individuellem Matching auf Basis Ihrer Management-Bilanz.
mehr5/9 Networking
Die Vakanz-Informationen der Kontakte von NewPlacement, PersonalAG (Headhunter) und der Kandidaten werden individuell in Bewerbungen / Empfehlungen umgesetzt.
mehr6/9 Interimsmanagement
Bei engen Suchprojekten kann die Zeit ggf. mit Interimsaufgaben - auch auf anderem Level - überbrückt und das eigene Profil gestärkt werden.
mehr7/9 Digitales Ich
Das Digitale Ich muss in den sozialen Netzwerken und in Bezug auf GOOGLE an die Bewerbungsstrategie angepasst werden.
mehr8/9 Selbstständigkeit
Die Selbstständigkeit zur Verbesserung der Ausgangssituation am Bewerbungsmarkt ist ein wichtiges Strategie-Element und kann auch zu dauerhaften Herausforderungen führen.
mehr9/9 Vertrag
Die Vertragsverhandlungen bergen ein nicht unerhebliches Risiko für ein spätes Scheitern der Bewerbung, wenn die Anspannung nicht hochgehalten wird.
mehrPhase IV: Onboarding & Jobversicherung
1/8 Strategie & Aufstellung
Vor dem Antritt einer neuen Herausforderung muss eine intensive strategische Vorbereitung mit einer Organisationsaufstellung mit dem Coach erfolgen.
mehr2/8 Der erste Tag
Der erste Tag bzw. der erste hinterlassene Eindruck (u.a. Antrittsrede) ebnet das Onboarding. Der 360-Grad-Bewerbungsprozess setzt sich fort.
mehr3/8 Position ausfüllen
Wenn die Position bereits einige Zeit verwaist war, müssen häufig die Verantwortlichkeiten zurückerobert und neue Grenzen gezogen werden.
mehr4/8 Mitarbeiter & Jour Fixe
Das Hierarchie-Gefüge der Mitarbeiter muss erfasst werden. Eine Jour Fixe-Kultur sowohl für Gruppen als auch für Einzel-Gespräche hilft.
mehr5/8 Kollegen & Meetings
Auch die Kollegen müssen gewonnen werden. Jeder prüft zuerst, was Ihre Einstellung für ihn persönlich bedeutet und welcher Nutzen bzw. welche Gefahr von Ihnen ausgeht.
mehr6/8 Vorgesetzte
Mit dem Vorgesetzten bzw. den Aufsichtsgremien muss ebenfalls eine proaktive Jour Fixe-Kultur mit Agenda und Protokoll-Systematik etabliert werden.
mehr7/8 100-Tage-Papier
Auch wenn es nicht verlangt wird, hilft ein 100-Tage-Papier, das die gesamte Intelligenz des Unternehmens bündelt, bei der Integration und Reflektion.
mehr8/8 Abschluss Probezeit
Auch wenn die Probezeit erfolgreich abgeschlossen wurde, sollten Sie Ihr Frühwarnsystem nicht einschlafen lassen: Coaching on demand bei gefährlichen Signalen.
mehrPhase V: Coaching on demand & Update
1/9 Coaching on demand
Von den Grundsätzen der klassischen Architektur kann man einiges auf das Karriere-Management transferieren (Firmitas, Utilitas, Venustas).
mehr2/9 Wechsel Vorgesetzter
Wenn der Vorgesetzte, der Sie eingestellt hat, ersetzt wird, startet für Sie ein neuer Bewerbung- und Etablierungs-Prozess.
mehr3/9 Beförderungs-Rallye
Wenn eine neue aussichtsreiche Position intern ausgeschrieben wird, muss man seine Bewerbung unter Einbindung des aktuellen Vorgesetzten politisch umsetzen.
mehr4/9 Lebensmittelpunkt
Wenn bereits bei der Einstellung eine Lebensmittelpunktverlagerung vereinbart wurde, betrifft diese auch die Familie. Umgehungen oder Hinauszögerungen sind problematisch.
mehr5/9 MicroManagement
Nach einem Karrieresprung, insbesondere auf die Organebene, besteht die Gefahr des MicroManagement mit der Fokussierung auf die gewohnte Operative.
mehr6/9 Degradierung
Degradierungen können eine Vielzahl von Gründen (u.a. Abbau Hierarchien) haben. Diesem Knick in Ihrem Werdegang kann durch langes Verweilen oder Aufbruch begegnet werden.
mehr7/9 Unternehmensverkauf
Ein Unternehmensverkauf birgt Chancen und Risiken. Wenn Ihr Job innerhalb des Synergiebereiches liegt, müssen Sie sich rechtzeitig neu aufstellen.
mehr8/9 Job in Gefahr
Gerät Ihr Job in Gefahr gibt es in der Regel diverse Frühwarnsignale, die mit zunehmender Betriebszugehörigkeit immer öfter ignoriert werden.
mehr9/9 NewPlacement-Update
Bei Trennungen oder dem nächsten Karriereschritt garantiert das NewPlacement-Update, das auf dem NewPlacement-Coaching aufsetzt, einen professionellen Prozess.
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