Les mythes du conseil en outplacement

1. consultant ayant une expérience professionnelle
Un consultant ayant votre expérience professionnelle et une expérience pertinente du secteur est nécessaire.
Non, le candidat n'a pas besoin de tutorat dans son domaine, mais dans le processus.
  
2. 60-90 secondes de premier contact avec les documents
Un chasseur de têtes investit beaucoup de temps dans la collecte des candidatures.
Non, le chasseur de têtes cherche les facteurs de son projet. Une histoire à succès en 3D y contribue. Un grand magasin a aussi des départements.
 
3. le sinistre ami ou le réseau du consultant
J'ai un ami ou un réseau, il me suffit de les appeler pour que quelque chose se passe pour vous sur le plan professionnel.
Non, il n'y a pas de tels amis. Combien de fois veut-il appeler là-bas. Finalement, tous les postes seront pourvus par ses candidats. Un comptable chaque semaine ?
 
4. marché atomisé - 10 sur 1 000 ? Alors plutôt 6 sur 49.
Je vous trouverai les 10 chasseurs de têtes adaptés à votre recherche.
Non, sauf si je veux me contenter du pour mille ou d'un faible pourcentage par rapport au marché atomisé du recrutement.
 
5. bases de données tenues par les candidats
Si vous vous inscrivez dans les bases de données des chasseurs de têtes, ces derniers vous contacteront immédiatement pour vous proposer des projets appropriés.
Non, une base de données alimentée par 1 000 candidats n'est utile que comme outil de marketing pour l'acquisition de clients.
 
6. Notre propre service de recherche
Notre service de recherche est sûr d'avoir des projets de recherche appropriés où nous pouvons vous placer en priorité.
Non, dans le secteur de la recherche, vous êtes redevable à l'entreprise qui paie. Les intérêts du candidat ne peuvent pas passer avant ceux de l'entreprise.
  
7. Pourquoi une biographie
Votre CV auto-créé couvre tout et ne demande qu'à être mis en forme.
Non, le candidat ne peut pas stimuler lui-même sa mémoire à long terme, et il ne dispose pas non plus du recul nécessaire.
 
8. la sécurité par la standardisation
Votre processus de demande doit être standardisé par un manuel, entre autres choses, afin qu'il puisse vous apporter la sécurité.
Non, le candidat ne doit pas être contraint de se conformer à une norme. Le processus doit être adapté à sa situation individuelle. Si vous préférez qu'il fasse tout lui-même, vous pouvez acheter un livret de candidature chez Thalia.
 
9. principe régional
Les postes de direction de la région sont pourvus par des consultants en personnel de la région.
Non, surtout dans le cas de changements secrets (chauds), on a de plus en plus recours à des consultants en personnel plus petits et plus distants.
 
10. L'apprentissage automatisé est dans
l' e-learning et le travail en groupe est si flexible.
Non, seul un coach humain peut répondre à chaque candidat. L'apprentissage en ligne est principalement utilisé dans une perspective commerciale pour réduire les coûts des consultants.
 
11. Candidatures écrites aux chasseurs de têtes
L'afflux de candidatures par e-mail est contrôlé personnellement par le consultant en recrutement.
Non, un assistant filtre 90% des candidatures en fonction d'une liste de facteurs. Ce faisant, les qualifications particulières pour le poste ne peuvent être reconnues. Par conséquent, les candidatures aux postes de chasseurs de têtes annoncés ne doivent pas être faites par écrit.
 
12. utilisation des chercheurs
Nous avons un chercheur qui appelle les propriétaires pour vous afin de voir s'ils ont besoin d'un nouveau directeur commercial.
Non, si le chercheur ne connaît pas personnellement le propriétaire, il ne sera pas mis en relation avec lui et il ne répondra pas à une question aussi explosive. Si le chercheur connaît le candidat, il est considéré comme un cas d'out-placement. Le fait d'appeler le responsable des RH n'est généralement utile que pour les postes de niveau inférieur ou égal à celui du responsable des RH. La commercialisation de recommandations écrites par courrier via des tiers est ici plus efficace. Les chasseurs de têtes utilisent désormais principalement des chercheurs pour contacter les candidats potentiels. Toutefois, il peut être judicieux pour notre secrétariat central de passer un double appel aux secrétaires des conseils d'administration, en leur demandant de s'informer auprès du propriétaire, du conseil de surveillance ou du conseil d'administration au sujet de la variance supérieure, puis d'assurer un suivi après quelques jours.
 
13. Dossiers de candidature de haute qualité pour les propriétaires et les administrateurs
Nous envoyons des dossiers de candidature de haute qualité aux propriétaires et aux administrateurs. En raison de leur haute qualité, ils sont très appréciés par les personnes ciblées.
Non, les dossiers de candidature reçus par le bureau du conseil vont généralement directement au département des ressources humaines. Le responsable des RH n'est peut-être pas au courant du projet secret de remplacement du GF et il est en outre furieux d'avoir été écarté. Ici aussi, le marketing de recommandation individualisé est plus efficace.
 
14. Les forfaits de 6 mois correspondent en grande partie au coaching vers le succès
Les forfaits de 6 mois suivent l'effet Hansel & Gretel. La belle-mère les a emmenés dans les bois jusqu'à ce qu'ils ne puissent plus retrouver leur chemin.
Non, l'engagement du coach à réussir (signature d'un contrat/travail indépendant) reflète l'importance du service et va bien au-delà de la phase initiale de conseil (mises à jour).
 
15. Ça va, ça vient
Une fois que vous avez signé le contrat, il n'y a plus rien à faire pour nous.
Non, ce qui a été gagné avec beaucoup d'efforts doit être assuré par l'assurance emploi. Pour ce faire, il faut former et assurer la reconnaissance et l'établissement de lignes rouges (réseau informel).
 
16. seuls les chasseurs de têtes internationaux jouent la musique
Les postes de direction importants se trouvent auprès des grandes organisations internationales de chasseurs de têtes.
Non, les chasseurs de têtes individuels ont souvent le contact décisif avec le propriétaire ou le conseil de surveillance. Ceux-ci apprécient alors la confidentialité du fait que seules 2 personnes sont au courant du projet de changement de chaleur. Nous en connaissons de nombreux exemples.
 
17. Un accompagnement temporaire est suffisant
Les autres consultations ont un délai de 2 ans (jusqu'au succès).
Non, le succès est le succès et c'est un contrat de travail signé par le candidat. Si l'employeur ne dispose que d'un budget pour un conseil temporaire, nous proposons au candidat une option de continuation jusqu'au succès.
 
18. service de bureau
Dans nos locaux, vous trouverez un bureau et toujours une personne de contact.
Non, nous disposons également de ce service dans notre portefeuille (centre de bureaux), mais vous n'avez pas accès à votre consultant en dehors de vos rendez-vous, car il n'est pas présent en permanence dans le bâtiment ou participe à d'autres consultations. Après une courte période d'utilisation, nos candidats ont préféré leur bureau à domicile.