Mitos de la orientación profesional

1. consultor con formación profesional
Se necesita un consultor con su formación profesional y experiencia relevante en el sector.
No, el candidato no necesita tutoría en su campo, sino en el proceso.
 
2. 60-90 segundos de contacto inicial con los documentos
Un cazatalentos invierte mucho tiempo en reunir las solicitudes.
No, el cazatalentos busca los factores de su proyecto. Una historia de éxito en 3D ayuda a ello. Unos grandes almacenes también tienen departamentos.
 
3. el amigo siniestro o la red del consultor
Tengo un amigo o una red, sólo tengo que llamarlos para que te den algo de trabajo.
No, no hay tales amigos. ¿Con qué frecuencia quiere llamar allí? Finalmente, todos los puestos se cubrirán con sus candidatos. ¿Un contable cada semana?
 
4. mercado atomizado - ¿10 de 1.000? Entonces más bien 6 de 49 te encontraré los 10 cazatalentos adecuados para tu búsqueda.
No, a no ser que quiera conformarse con el rango de milésimas o porcentajes bajos en términos de mercado de contratación atomizada.
 
5. bases de datos de los candidatos
Si se registra en las bases de datos de los cazatalentos, éstos se pondrán inmediatamente en contacto con usted con proyectos adecuados.
No, una base de datos mantenida por 1.000 solicitantes sólo es útil como herramienta de marketing para la captación de clientes.
  
6. Departamento de búsqueda propio
Nuestro departamento de búsqueda seguro que tiene proyectos de búsqueda adecuados en los que podemos colocarle de forma prioritaria.
No, en el sector de la búsqueda estás obligado a la empresa pagadora. Los intereses del candidato no pueden anteponerse a los de la empresa.
 
7. Por qué otra biografía
Su CV de creación propia lo cubre todo y sólo necesita ser formateado.
No, el candidato no puede estimular por sí mismo su memoria a largo plazo, ni tiene la distancia necesaria hacia sí mismo.
 
8. seguridad a través de la estandarización
Su proceso de solicitud debe estar estandarizado a través de un manual, entre otras cosas, para que pueda darle seguridad.
No, el candidato no tiene que ser obligado a cumplir una norma. El proceso debe adaptarse a su situación individual. O si lo mejor es que lo haga todo él mismo, entonces puede comprar un libro de aplicaciones en Thalia.
 
9. principio regional
Los puestos de dirección de la región se cubren con consultores de personal de la región.
No, sobre todo en el caso de los cambios secretos (en caliente), se recurre cada vez más a consultores de personal más pequeños y distantes.
 
10. el aprendizaje automatizado está en
El aprendizaje electrónico y el trabajo en grupo son muy flexibles.
No, sólo un entrenador humano puede responder al candidato individual. El e-learning se utiliza principalmente desde una perspectiva empresarial para reducir los costes de los consultores.
 
11. solicitudes escritas a los cazatalentos
La avalancha de solicitudes por correo electrónico es revisada personalmente por el asesor de contratación.
No, un asistente filtra el 90% de las solicitudes según una lista de factores. En el proceso, no se pueden reconocer las cualificaciones especiales para el trabajo. Por lo tanto, las solicitudes para los puestos de cazatalentos anunciados no deben hacerse por escrito.
 
12. uso de investigadores
Tenemos un investigador que llama a los propietarios para ver si necesitan un nuevo gestor comercial.
No, si el investigador no conoce personalmente al propietario, no se le hará pasar y no se responderá a una pregunta tan explosiva. Si el investigador conoce al candidato, se le señala como un caso de exclusión. Llamar al director de RRHH sólo suele ser útil para los puestos de nivel superior o inferior al director de RRHH. En este caso, es más eficaz la comercialización de recomendaciones escritas por correo a través de terceros. En la actualidad, los cazatalentos utilizan principalmente a los investigadores para ponerse en contacto con los posibles candidatos. Sin embargo, puede tener sentido que nuestra secretaría central haga una doble llamada a los secretarios de los consejos de administración, solicitando consultas al propietario, al consejo de supervisión o al consejo de administración sobre la varianza superior, y haciendo un seguimiento al cabo de unos días.

13. Carpetas de solicitud de alta calidad para propietarios y directores generales
Enviamos carpetas de solicitud de alta calidad a los propietarios y directores generales. Debido a su alta calidad, son muy apreciados por las personas a las que van dirigidos.
No, las carpetas de solicitud que se reciben en la oficina del consejo suelen ir directamente al departamento de recursos humanos. Es posible que el director de RRHH no conozca el proyecto secreto de sustitución de GF y que, además, esté enfadado por haber sido ignorado. También en este caso, el marketing de recomendación individualizado es más eficaz.
 
14. Los paquetes de 6 meses se corresponden en gran medida con el coaching para el éxito
Los paquetes de 6 meses siguen el efecto Hansel & Gretel. La madrastra los llevó al bosque hasta que no pudieron encontrar el camino de vuelta.
No, el compromiso del entrenador con el éxito (firma del contrato/autoempleo) refleja el sentido del servicio y conecta mucho más allá de la fase de asesoramiento inicial (actualizaciones).
 
15. Fácil de conseguir, fácil de llevar
Una vez que haya firmado el contrato, no hay nada más que hacer.
No, lo que se ha ganado con mucho esfuerzo hay que asegurarlo con un seguro de empleo. Para ello, hay que formar y garantizar el reconocimiento y el establecimiento de líneas rojas (red informal).
 
16. Sólo los cazatalentos internacionales tocan la música
Los puestos directivos importantes se encuentran en las grandes organizaciones internacionales de cazatalentos.
No, los cazatalentos individuales suelen tener el contacto decisivo con el propietario o el consejo de administración. A continuación, estos aprecian la confidencialidad de que sólo 2 personas conozcan el proyecto de cambio cálido. Conocemos muchos ejemplos de ello.
 
17. Un acompañamiento temporal es suficiente
Las demás consultas tienen un plazo de 2 años (llamado éxito).
No, el éxito es el éxito y eso es un contrato de trabajo firmado por el candidato. Si el empresario sólo dispone de presupuesto para un asesoramiento temporal, ofrecemos al candidato una opción de continuación hasta el éxito.
 
18. servicio de oficina
En nuestros locales encontrará una oficina y siempre una persona de contacto.
No, también disponemos de este servicio de oficina en nuestra cartera (centro de oficinas), pero usted no tiene acceso a su consultor fuera de sus citas, ya que no está permanentemente en el edificio o está involucrado en otras consultas. Tras un breve periodo de uso, nuestros candidatos prefirieron su oficina en casa.