Marktreife für den Bewerbungsmarkt

Checkliste Marktreife
Der Begriff Marktreife ist aus dem Markenartikelgeschäft entlehnt. Er besagt, dass man nie ein unausgereiftes Produkt an den Markt bringen darf. Ansonsten verbrennt man seine externen Partner. Diese Analogie ist ebenso auf den Bewerbungsmarkt anwendbar. Verbrennen Sie nicht die Kontakte zu den Headhuntern und den Entscheidern im Unternehmen. Der entstehende Schaden ist absehbar kaum zu reparieren.


Depuis plus de 30 ans, notre partenariat soutient les professionnels et les cadres dans leur carrière et leur recherche d'emploi avec un taux de réussite proche de 100%.

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1/11 Notre portefeuille de produits

s'étend de la gestion des séparations à l'OutPlacement et au PremiumPlacement.

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2/11 Notre USP

Ce qui nous distingue durablement des autres prestataires et de leurs offres de conseil.

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3/11 Gestion de la séparation

comprend aussi bien la prévention que la séparation équitable et orientée vers l'avenir.

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4/11 OutPlacement 2.0

est le développement de l'approche OutPlacement pour une séparation orientée vers l'avenir.

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5/11 NewPlacement 8S

est basé sur un management intégral bien fondé et représente ses 8 pistes de décollage vers le succès.

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6/11 PremiumPlacement

pour les directeurs / C-Level ayant des exigences élevées en matière d'individualité et de réseautage.

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7/11 Mise à niveau de outplace

pour les cadres qui sont bloqués dans une mesure outplace ou transfer sans succès.

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8/11 Conseils de carrière

basé sur le bilan de gestion pour des décisions en toute sécurité et avec un avenir.

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9/11 Le coaching de sauvetage

s'adresse aux cadres qui se trouvent sur la "pente descendante" dans leur travail.

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10/11 Coaching en ligne

on demand s'adresse avant tout aux expatriés en changement et aux managers du monde entier.

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11/11 Annuaire

111 mots-clés avec des liens sur la carrière, la séparation, le réseautage, la candidature et le succès.

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1. base de données des succès

La base de données des réussites constitue la base de tous les documents, approches et individualisations dans le cadre du matching. Sur environ 20 pages (PremiumPlacement), non seulement les données explorées du candidat et les élaborations correspondantes sont reflétées, mais aussi le marché actuel avec ses facteurs de demande y sont enregistrés.


2. Histoire d'une réussite

L'histoire du succès est la base du profil court et détaillé ou du profil de gestion. La version abrégée comprend une page de couverture, un bref aperçu avec une sélection individualisée de points d'intérêt sur la base des facteurs de demande de l'entreprise qui effectue la recherche, un profil de performance, d'expérience et de compétence et, le cas échéant, une liste de projets. La version longue contient des catégories principales, supérieures et inférieures pour chaque poste professionnel afin de pouvoir les retrouver rapidement dans l'affichage 3D.


3. Conférence sur le succès

La présentation de la réussite est le modèle des scripts individualisés pour les entretiens avec le chasseur de têtes et dans l'entreprise ou devant les organes de contrôle. Seules les valeurs de performance, d'expérience et de compétence qui peuvent justifier de manière optimale les facteurs de demande de l'entreprise qui recherche et les compétences non techniques pour une sécurité élevée de la partie adverse sont mises en avant. Les différentes étapes de la carrière sont liées aux motivations de changement correspondantes et aux contre-offres internes. Même le plus grand échec est intégré de manière vendeuse. Nos candidats abordent chaque entretien avec un haut niveau de confiance, d'anticipation et d'aplomb après le travail préparatoire commun correspondant.


4. positionnement

Chaque candidat doit avoir un positionnement clair et unique sur le marché des applications, par analogie avec le secteur des produits de marque (manager as brand). Il s'agit d'un mélange de caractéristiques, de postes cibles, de domaines de réussite et de compétences. Avec cette apparence, les chasseurs de têtes et les décideurs de l'entreprise pourront vous identifier plus rapidement et vous susciterez l'intérêt correspondant.


5. S'adresser au marché

Dans toute candidature ou manuel, certains modèles de lettres de motivation sont recommandés comme normes. Mais le destinataire le reconnaît tout de même. Une opportunité importante est perdue. Nous avons mené une enquête auprès des destinataires de lettres de candidature et avons développé notre concept de lettres de candidature individuelles à partir de cette enquête. Il y a plusieurs décennies, une offre d'emploi parue dans un grand journal indiquait : "Ne postulez que si vous comprenez cette annonce". Il s'agit d'une excellente ligne directrice pour les lettres de motivation réactives. Lorsque vous vous adressez aux décideurs de l'entreprise sur l'initiative, la première phrase (passerelle) est décisive.


6. stratégie de discussion

L'élaboration d'une stratégie d'entretien implique non seulement de diriger l'entretien, de présenter son propre contenu et de faire face aux objections, mais aussi, en particulier, de travailler dans les tripes de la personne en face, de faire correspondre et de transmettre des certitudes quant à la décision d'embauche. Étant donné qu'il n'y a pratiquement pas de procédures fixes, la stratégie par le biais de scénarios permet de réagir avec confiance même à des scénarios non préparés. Avec une excellente préparation de la stratégie, tout comportement opérationnel peut en découler. Cette approche est bien sûr supérieure à toute formation vidéo et joue dans une autre ligue de gestion de la préparation aux entretiens.


7. la maturité du marché

Pour atteindre une maturité professionnelle sur le marché qui rend les candidatures significatives en premier lieu, la coopération holistique ou modulaire avec un coach de NewPlacement a fait ses preuves. En plus du bilan de gestion, de l'analyse des avantages et de la situation, ainsi que du ciblage, il est nécessaire de procéder à une analyse initiale du marché afin de déterminer les facteurs de demande actuels pour les postes cibles en fonction de ses propres valeurs de performance, d'expérience et de compétence, ainsi que de ses compétences générales. Après la préparation des documents de base, tels que la base de données sur le succès, l'histoire du succès, le profil de gestion et le profil court, la présentation du succès (script) et l'approche du marché, la stratégie de candidature suit selon les 8 pistes du succès. Ce n'est qu'à ce moment-là qu'il peut y avoir une préparation du marché bien fondée. Sans une préparation complète et professionnelle au marché, vous ne faites que perdre du temps et des contacts. Se contenter de ne pas faire de demande, même pour vérifier la valeur du marché, ne convient pas aux gestionnaires.


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