Entretien de séparation professionnel

Les premières heures importantes de la séparation
Le supérieur/propriétaire/superviseur et le responsable du personnel en viennent rapidement au fait : la coopération prend fin ici et maintenant. Malgré tous ces présages, une vague d'émotions déferle sur la personne concernée : Surprise, déception, colère, désespoir et craintes pour l'avenir. C'est pourquoi les détails de la séparation ne devraient pas être discutés avant les jours suivants. C'est à partir de ce moment que sera décidé le futur parcours professionnel de la personne, avec ses opportunités et ses risques.
 
Dans le cas négatif, la personne affectée ne peut se débarrasser de la pression intérieure que sous la forme d'appels téléphoniques à la famille, aux amis, aux collègues, aux employés et aux clients avec des mots tels que ingratitude etc. dans le rôle de la victime. L'entreprise informe les employés et les clients qu'ils se sont séparés en bons termes, qu'ils prennent un nouveau départ immédiat pour l'avenir ou qu'ils n'ont pas pu se mettre d'accord sur l'orientation stratégique pour l'avenir. Cette communication est presque impossible à corriger par la suite et parvient souvent aux conseillers en personnel ou aux futures entreprises cibles. Il en résulte un grand nombre de refus, car les "victimes" ne sont pas recherchées sur le marché du travail. Dans la suite du processus, une référence (intermédiaire) avec un paragraphe de conclusion correspondant est rédigée et, si nécessaire, des blessures mutuelles sont également écrites inconsciemment entre les lignes. Si la personne concernée bénéficie maintenant d'un soutien juridique, où l'avenir n'est pas pris en compte et où l'on veut lui soutirer le maximum d'argent "qu'elle doit saigner" lors de la séparation, ses chances sur le marché du travail sont considérablement réduites.
 
Dans un cas positif, la personne concernée s'entretient d'abord par téléphone avec un "conseiller en séparation" indépendant qui défend des séparations équitables et voit les deux parties de manière réaliste. Lors de cet entretien téléphonique, la stratégie à adopter pour les 48 heures suivant la réunion de séparation est discutée. En particulier, la communication interne et externe de l'entreprise et de la personne concernée doit être traitée immédiatement, car il est difficile de réparer après coup. Les appels téléphoniques avec des amis qui sont tous des "experts en rupture" et conseillent de "ne pas se laisser faire", les collègues qui "s'attirent la sympathie" et les clients doivent être évités dans les premières heures d'émotion. Ensuite, un entretien personnel avec le "conseiller en séparation" devrait avoir lieu à bref délai pour discuter des étapes de la stratégie de séparation (comportement, communication, accord de fin de contrat, etc.) Lors de cette réunion, les raisons de la séparation doivent également être discutées et reflétées de l'extérieur afin de préparer la transition vers le nouveau lieu de travail. Si nécessaire, un soutien supplémentaire de la part d'un avocat ou d'un conseiller fiscal sera demandé. L'idéal est d'adopter une approche proactive du nouveau placement, en s'appuyant sur un bon contenu GOOGLE, des témoignages et des références. La vengeance et les batailles juridiques n'ont pas leur place dans cette affaire.