Charla de separación profesional

Las importantes primeras horas de la separación
El superior/propietario/supervisor y el jefe de personal van rápidamente al grano: aquí y ahora termina la cooperación. A pesar de todos los presagios, una ola de emociones se apodera de la persona afectada: Sorpresa, decepción, rabia, desesperación y temor por el futuro. Por eso, los detalles de la separación no deben discutirse hasta los días siguientes. A partir de este momento, se decidirá la futura trayectoria profesional de la persona con sus oportunidades y riesgos.
 
En el caso negativo, la persona afectada sólo puede deshacerse de la presión interior en forma de llamadas telefónicas a familiares, amigos, colegas, empleados y clientes con palabras como ingratitud, etc. en el papel de víctima. La empresa informa a los empleados y a los clientes de que se han separado en los mejores términos, de que están haciendo un nuevo comienzo inmediato por el bien del futuro o de que no pudieron ponerse de acuerdo sobre la dirección estratégica para el futuro. Esta comunicación es casi imposible de corregir a posteriori y a menudo llega a los asesores de personal o a las futuras empresas de destino. El resultado es un gran número de rechazos, ya que las "víctimas" no son buscadas en el mercado laboral. En el curso posterior del proceso, se redacta una referencia (provisional) con su correspondiente párrafo de conclusión y, si es necesario, también se escriben inconscientemente entre líneas las lesiones mutuas. Si la persona afectada recibe ahora una ayuda legal, por la que no se tiene en cuenta el futuro y se quiere extraer el máximo dinero "que debe sangrar" de la separación, las posibilidades en el mercado laboral se reducen considerablemente.
 
En un caso positivo, la persona afectada habla primero por teléfono con un "consejero de separación" independiente que defiende las separaciones justas y ve a ambas partes de forma realista. En esta conversación telefónica se discute la estrategia para las primeras 48 horas después de la reunión de separación. En particular, la comunicación interna y externa de la empresa y de la persona afectada debe abordarse inmediatamente, ya que es difícil de reparar después. Las llamadas telefónicas con amigos que son todos "expertos en rupturas" y aconsejan "no aguantar ninguna mierda", los colegas "recogiendo simpatías" y los clientes deben ser evitados en las primeras horas emocionales. A continuación, debe celebrarse una reunión personal con el "consejero de separación" con poca antelación para discutir los hitos de la estrategia de separación (comportamiento, comunicación, acuerdo de terminación, etc.). En esta reunión también deben discutirse los motivos de la separación y reflejarse desde el exterior para preparar la transición a la Nueva Colocación. Si es necesario, se buscará el apoyo de un abogado o asesor fiscal. Lo ideal es adoptar un enfoque proactivo para la nueva colocación, basándose en un buen contenido de GOOGLE, testimonios y referencias. La venganza y las batallas legales no tienen cabida en esto.