Coaching on demand & NewPlacement-Update

Lorsque le superviseur qui vous a engagé est remplacé, vous entamez une nouvelle procédure de candidature et d'établissement. Le nouveau superviseur pourrait, par exemple, rattraper des personnes familières de son histoire professionnelle après sa phase d'établissement. Vous pouvez ainsi combler un poste vacant. Dans ce cas, contactez votre coach NewPlacement. Ensemble, vous pouvez évaluer votre risque, concevoir une stratégie adaptée et également préparer une solution de secours (mettre à jour vos documents de demande).

Si un nouveau poste prometteur est publié en interne, vous devez placer votre candidature de manière habile et politique, avec l'implication de votre supérieur actuel. Une telle approche requiert un comportement particulièrement stratégique, auquel vous devriez réfléchir avec votre coach NewPlacement. Ce faisant, vous ne devez pas faire passer vos concurrents avant votre tête et vous devez construire des alliés/alliances. Même lorsqu'il s'agit de pourvoir un poste vacant interne, les processus de candidature habituels s'appliquent, dans lesquels les candidats externes peuvent également intervenir.

Si un transfert ultérieur du centre de vie a déjà été discuté au moment du recrutement, cela concerne également la famille. Contourner ou retarder ce processus est problématique. En règle générale, le déménagement de la famille est prévu après la période d'essai. Toutefois, si vous n'êtes pas sûr à cent pour cent de votre nouvel emploi, une telle démarche est problématique. Dans ce cas, vous devriez développer une stratégie en plusieurs étapes avec votre coach NewPlacement. Le déménagement peut généralement être retardé de quelques mois pour des raisons familiales (école des enfants, parents ayant besoin de soins). En même temps, une mise à jour doit être prévue. On peut alors choisir entre un déménagement et un nouvel emploi, éventuellement même dans la région d'origine.

Après un saut de carrière, surtout au niveau des organes, il y a un risque de micro-gestion avec une concentration sur l'opérationnel habituel. Dans le processus, les nouveaux domaines de responsabilité sont largement laissés aux employés respectifs. Les employés sont réduits dans leur propre domaine de compétence. Une telle micro-gestion vous explosera tôt ou tard à la figure. Impliquez votre coach de NewPlacement dès le début, qui facilitera le passage entre vos propres tâches, la délégation, le contrôle et le reporting et le leadership avec la culture Jour Fixe soutenue par l'agenda.

Les rétrogradations peuvent avoir diverses raisons (y compris la réduction des hiérarchies). Ce contretemps dans votre carrière ne peut être contré qu'en restant longtemps dans votre emploi actuel ou en le quittant. Les rétrogradations pour des raisons de performance reflètent souvent un mauvais choix de poste antérieur. Le manque de performance peut également avoir de nombreuses raisons personnelles. Le burn-out ne peut être évité. Ici aussi, un scénario de départ avec une mise à jour de NewPlacement peut avoir du sens.

La vente d'une entreprise comporte des opportunités et des risques. Si votre emploi se situe dans la zone de synergie, vous devez vous repositionner à temps. Dans une reprise, il y a généralement des gagnants (côté acheteur) et des perdants (côté vendeur). Si nécessaire, vous pouvez contourner cette règle pour vous-même dans les premières phases de la reprise en vous mettant habilement en place. Vous devez planifier une stratégie correspondante avec votre coach NewPlacement au niveau méta.

Si votre emploi est en danger, il existe généralement plusieurs signaux d'alerte (voir liste de contrôle) qui sont de plus en plus ignorés à mesure que vous vieillissez. Un RescueCoaching sophistiqué avec un NewPlacement-SeniorPartner peut généralement sauver ce qui peut encore l'être.

Dans le cas d'une séparation ou de la prochaine étape de la carrière, la mise à jour de NewPlacement, qui est basée sur le coaching de NewPlacement, garantit un processus professionnel. Il faut faire la distinction entre un processus secret (non résilié, non discuté en interne) et un processus public (résilié, plan social, communiqué).