Pour la solution externe, il faut scanner le marché des candidatures ouvertes (réactives) et cachées (spontanées) et vérifier à chaque fois le matching. L'intensité du scan dépend de sa propre situation (non licencié, licencié, en disponibilité) dans l'entreprise actuelle. Seuls les projets individuels peuvent être gérés en "mission secrète". Le marketing de recommandation via des tiers est alors le plus inoffensif. Dans le cas contraire, vous avez besoin d'accéder à des postes vacants non publiés dans l'univers européen des chasseurs de têtes via le coach NewPlacement. Pour le développement interne, il faut beaucoup de diplomatie, de politique et un bon sparring-partner externe. Si vous êtes déjà actif sur le marché de l'emploi depuis un certain temps sans succès, nous vous recommandons de procéder à une analyse commune de la situation au niveau méta.

Il y a 20 ans, le marché des chasseurs de têtes n'était pas encore aussi diversifié. À l'époque, le candidat recevait une liste de 10 à 20 consultants en personnel prometteurs pour ses recherches ou pour l'envoi de documents d'initiative. À l'époque, les critères de sélection étaient principalement liés au contenu. Aujourd'hui, en revanche, de nombreux projets de recherche sont attribués en fonction des aspects de mise en réseau. Les directeurs généraux qui ont eu de bonnes expériences dans leur propre recherche s'en inspirent naturellement pour choisir leur chasseur de têtes. Les propriétaires recherchent souvent des "confidents" qui garantissent une recherche absolument confidentielle, car une seule personne est impliquée. Si l'on sait maintenant "qui avec qui et pourquoi", on peut à nouveau se concentrer sur 10 chasseurs de têtes. Sinon, vous avez besoin d'une large analyse du marché, en particulier pour couvrir les projets de pointe cachés. Si vous vous concentrez sur un seul chasseur de têtes qui peut également proposer de l'outplacement, vous perdez de vue l'ensemble du marché avec sa multitude d'offres sous couverture et vous risquez d'allonger considérablement les délais de recherche.

Dans le cas d'applications réactives, l'histoire du succès est individualisée à l'avance avec le coach de NewPlacement sur la base des 50-70 facteurs de demande de l'entreprise en recherche et des décideurs, afin de générer un haut degré de correspondance rapidement reconnaissable. Le "lest de contenu" supplémentaire découlant de la rotation des ego du demandeur n'est pas pris en compte. Vous connaissez l'appât qui est offert à la ...

Nous utilisons les contacts de l'ensemble de notre partenariat et de PersonalAG ainsi que de l'univers des chasseurs de têtes. Après avoir été "revitalisé", votre réseau de contacts personnels est une source idéale d'informations sur les changements actuels et futurs dans les entreprises de vos contacts qui pourraient être pertinents pour vous. Cependant, ce n'est pas un canal approprié pour votre candidature ou vos documents, notamment pour des raisons de conformité, d'influence et de contournement des RH. Ces informations doivent être envoyées directement au décideur concerné par l'intermédiaire d'un tiers (hybride, gratuit pour l'entreprise) par le biais du marketing de recommandation. C'est également de cette manière que sont traités les contacts pertinents du réseau NewPlacement. L'entretien du réseau de contacts est souvent sous-estimé. Il est difficile de réactiver pour votre recherche d'emploi des contacts que vous n'avez pas "servis" depuis 5 ou 10 ans. À cette fin, NewPlacement a développé un outil correspondant en plusieurs étapes qui vous aide à revitaliser ou à élargir le réseau de contacts "utilisable" pour votre recherche d'emploi.

Nos SeniorPartners vous soutiennent dans la transition à long terme vers le travail de manager de transition. Toutefois, si vous êtes limité dans votre mobilité et votre flexibilité en ce qui concerne un nouvel emploi en raison d'un bien immobilier, de l'emploi de votre partenaire, de l'école et de l'environnement social de vos enfants, de parents ayant besoin de soins et de votre cercle d'amis, les alternatives d'emploi fixe sont naturellement aussi réduites en conséquence. Les solutions sous forme d'échecs professionnels, de congés sabbatiques plus longs, de relations de fin de semaine ou de solutions provisoires doivent être pesées très soigneusement. Si la position provisoire est intéressante du point de vue du contenu de l'objectif, elle peut être envisagée, quel que soit le niveau, afin de gagner du temps pour la recherche d'une position à plus long terme et stratégiquement correcte. Toutefois, une nouvelle expérience de stage est nécessaire pour présenter ce poste intérimaire dans le CV.

Dans le cadre du processus de candidature, chacun souhaite être trouvé par des fournisseurs d'emplois appropriés au lieu de devoir emprunter de manière proactive la voie souvent fastidieuse et secrète du marché des candidatures. En fait, cette variante existe aussi. Les chercheurs parcourent les médias sociaux, généralement pour le compte de chasseurs de têtes. Un profil numérique professionnel est bien sûr utile. Vous devez être capable de vous mettre à la place du chercheur et de construire votre profil en conséquence. Un directeur financier, par exemple, ne devrait pas mentionner le mot "finance" comme une évidence dans son travail. La plupart des profils sont remplis de répétitions, de termes génériques liés à votre emploi précédent et d'"inspirations spontanées". Cela peut prendre un certain temps avant que l'on vous trouve. Pourtant, il serait si facile d'effectuer une transformation correspondante dans le monde numérique après avoir élaboré conjointement un profil de performance, d'expérience et de compétence. Les entrées contre-productives sur GOOGLE ne peuvent être retirées de la vue qu'avec beaucoup d'expérience.

Nous conseillons également les candidats qui souhaitent se reconvertir à plus long terme en tant que sparring-partner, sur la base de notre longue expérience dans ce domaine. En revanche, le travail indépendant visant à améliorer la position de départ sur le marché des demandes d'emploi est un élément stratégique important pour surmonter les périodes de chômage, mais il peut aussi conduire à des difficultés permanentes. Pour les indépendants qui souhaitent retrouver un emploi permanent, nous proposons des solutions individuelles.

Les négociations contractuelles comportent un risque non négligeable d'échec tardif de la demande si la tension n'est pas maintenue. En particulier, les aspects personnels "sans importance" (voiture, voyages d'affaires, etc.) sont souvent trop prioritaires. Si, par exemple, personne dans l'entreprise ne perçoit de prestations génératrices de capital, ils ne rouvriront pas la discussion avec le comité d'entreprise en votre nom à ce sujet.
 
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Nos SeniorPartners expérimentés et disposant d'un solide réseau de contacts, avec des connaissances sectorielles et fonctionnelles étendues et approfondies, seront heureux de répondre à vos questions sur l'OutPlacement, le NewPlacement, l'orientation professionnelle et le coaching pour un processus de développement professionnel, de sauvetage, de séparation, de candidature et d'intégration, par écrit, par e-mail, par téléphone, par vidéoconférence ou lors d'un entretien personnel près de chez vous. Selon vos souhaits et bien sûr individuellement, sans obligation et gratuitement.
 
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