Inverses Headhunting

Inverses Headhunting 2.0 Hybrid findet unter Ausschluss der Headhunter statt und ist damit auch keine Service-Leistungen von Headhuntern oder Anbietern mit Headhunter-Hintergrund, sondern wird von Ihrem NewPlacement-Coach professionell im Rahmen der Startbahn 3 (Initiative Bewerbungen bei Unternehmen und Entscheidern) eingesetzt.


Depuis plus de 30 ans, notre partenariat soutient les professionnels et les cadres dans leur carrière et leur recherche d'emploi avec un taux de réussite proche de 100%.

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1/11 Notre portefeuille de produits

s'étend de la gestion des séparations à l'OutPlacement et au PremiumPlacement.

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2/11 Notre USP

Ce qui nous distingue durablement des autres prestataires et de leurs offres de conseil.

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3/11 Gestion de la séparation

comprend aussi bien la prévention que la séparation équitable et orientée vers l'avenir.

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4/11 OutPlacement 2.0

est le développement de l'approche OutPlacement pour une séparation orientée vers l'avenir.

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5/11 NewPlacement 8S

est basé sur un management intégral bien fondé et représente ses 8 pistes de décollage vers le succès.

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6/11 PremiumPlacement

pour les directeurs / C-Level ayant des exigences élevées en matière d'individualité et de réseautage.

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7/11 Mise à niveau de outplace

pour les cadres qui sont bloqués dans une mesure outplace ou transfer sans succès.

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8/11 Conseils de carrière

basé sur le bilan de gestion pour des décisions en toute sécurité et avec un avenir.

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9/11 Le coaching de sauvetage

s'adresse aux cadres qui se trouvent sur la "pente descendante" dans leur travail.

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10/11 Coaching en ligne

on demand s'adresse avant tout aux expatriés en changement et aux managers du monde entier.

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11/11 Annuaire

111 mots-clés avec des liens sur la carrière, la séparation, le réseautage, la candidature et le succès.

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Inversion du processus Chasseur de têtes

La chasse de tête inversée désigne une inversion du processus de recherche classique. C'est pourquoi les chasseurs de têtes ne sont pas les bons interlocuteurs pour ce service. Les chasseurs de têtes examinent la présentation et l'offre du candidat et n'aident pas à les développer, ce qui prend beaucoup de temps. Sans analyse du statut, focalisation sur l'objectif et maturité professionnelle du marché avec de multiples possibilités d'individualisation dans le matching, ni la chasse de tête inversée ni d'autres activités sur le marché des candidatures n'ont de sens.
D'autres termes, comme le placement direct, ne représentent que des domaines partiels. Au lieu de chercher des managers pour l'entreprise, le prestataire de services cherche des entreprises ou des postes vacants pour le manager. Dans le coaching NewPlacement, nous appelons cette voie "initiative de candidature auprès des entreprises". De notre point de vue, cette voie ne fonctionne efficacement qu'avec des lettres de motivation individualisées (page 1 hybride). Dès la première phrase, il faut impérativement créer un pont entre les thèmes clés de l'entreprise ou du destinataire et le candidat.
La recherche de postes vacants dans les méta-bourses d'emploi ou les bourses d'emploi des entreprises par les assistants ou le secrétariat du prestataire d'OutPlacement est problématique. Le choix "Le cœur dit oui avec impétuosité et la raison ne dit pas non" par les candidats ne doit pas être trop limité par une "présélection étroite". Il est toutefois possible d'aider le candidat à préparer cette décision finale.


Dossiers de candidature

Ceux qui envoient encore aujourd'hui des dossiers de candidature spontanée à des propriétaires, des présidents de conseil d'administration, des directeurs ou des gérants, n'ont soit jamais travaillé à ce niveau et ne connaissent pas les processus du secrétariat en amont, soit souhaitent revenir aux débuts de l'époque de l'outplacement. Le papier glacé n'est plus d'aucune utilité pour les dossiers. Les lettres en série comportent le risque de se brûler dans l'entreprise à plus ou moins long terme.


Boule de verre

Celui qui promet en plus un nombre fixe d'entretiens d'embauche a soit une "boule de cristal", soit éventuellement des copains correspondants chez les recruteurs et les chasseurs de têtes, qui mènent aussi des entretiens sans projet adéquat.


Services

En règle générale, nous scannons plusieurs milliers d'entreprises sur nos différentes pistes de départ à la recherche de postes vacants appropriés.
En outre, nous nous chargeons bien sûr aussi de l'envoi postal de candidatures spontanées individualisées pour nos candidats auprès d'entreprises cibles présentant un degré élevé de matching. Cette démarche ne représente toutefois qu'une partie de l'ensemble des activités sur le marché. Se limiter à cela est une négligence, car cela revient à perdre un temps précieux dans le processus de candidature.


Double exigence

En aucun cas, une agence de recrutement ne peut avoir une double exigence financière en encaissant auprès du candidat et de l'entreprise ou du chasseur de têtes. Vous devez vous faire garantir cela, sinon il y a un conflit d'intérêts. Il se peut même que les deux parties n'y trouvent pas leur compte, car le prestataire de services risque de succomber à la tentation de "marier" une entreprise et un cadre qui ne vont pas vraiment bien ensemble. L'échec est alors inévitable. Il doit être clair que le coach NewPlacement s'engage exclusivement envers le candidat et la réussite de sa candidature. Cela doit d'ailleurs être garanti même si l'ancien employeur prend en charge les honoraires pour ce service.


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DirectPlacement

Dans le "DirectPlacement", on fait appel à des chercheurs qui demandent aux entreprises s'il y a des postes vacants - généralement dans le département des ressources humaines. Dans la plupart des cas, cela ne fonctionnera pas, car le mécontentement de la direction de l'entreprise à l'égard d'un cadre et son remplacement imminent sont traités avec la plus grande confidentialité au sein du service des ressources humaines ou n'y sont même pas encore connus dans le processus qui couve. Le cas échéant, un refus par le service des ressources humaines entraîne alors une perte de chance réelle pour le candidat dans cette entreprise. Sans contact personnel étroit, il est impossible d'amener même l'entrepreneur à faire une déclaration dans ce sens. Mais le placement direct par téléphone fonctionne bien jusqu'au niveau du chef de service ou en dessous. Nous avons notamment déjà réussi à placer des spécialistes par ce biais. Pour les mesures plus importantes, nous avons également eu un contact en face à face avec les responsables du personnel des entreprises cibles.
Dans la méthodologie NewPlacement, le placement direct est utilisé différemment pour les cadres. Il s'agit de s'adresser aux décideurs de l'entreprise (propriétaires, comités, holding ou direction spécialisée à partir du cercle de direction 2) avec une approche individuelle (matching). Les discours standardisés sans référence à la situation actuelle dans l'entreprise cible sont immédiatement reconnus. Pour les cadres, le marketing de recommandation via des tiers a donc fait ses preuves.


Marketing de recommandation

L'"initiative de candidature aux entreprises / décideurs" dans le cadre du marketing de recommandation par un tiers n'est donc pas standardisée, mais fortement individualisée. Même sur cette piste de décollage vers le succès, on n'a droit qu'à un seul essai dans chaque entreprise. C'est pourquoi ces activités ne devraient être lancées qu'après la mise en place professionnelle et complète des candidats (maturité du marché) et la recherche minutieuse du décideur présumé et des besoins (matching). Les lettres de recommandation hybrides confidentielles envoyées par la poste ont notamment fait leurs preuves. Ceux qui envoient plusieurs pages, voire des dossiers, à un bureau de direction peuvent les adresser directement au service des ressources humaines.

Nous avons professionnalisé la chasse de tête inversée 2.0 pendant plusieurs années avec de très bons résultats pour nos candidats.


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