Manager par intérim

Le coaching de NewPlacement pour les managers de transition soutient les managers dans ce domaine avec la mise en place, la documentation individuelle, le méta-lancement, le soutien pendant la tâche et les mises à jour ponctuelles.
 
Gestion intérimaire - quo vadis
La gestion intérimaire, la recherche de gestionnaires appropriés, les fournisseurs (recherche, facturation) et les gestionnaires intérimaires devront faire preuve d'une grande volonté de changement sur la base d'évaluations personnelles, notamment en raison des développements concernant les moteurs de recherche. Les managers de transition ne seront plus recherchés et trouvés à partir de bases de données ("congélateur") mais de manière ad hoc ("frais du terrain") avec un taux de correspondance plus élevé. S'il y a une recherche secondaire, l'accent sera mis sur XING et LinkedIn. Les managers de transition devront trouver les emplois de suivi eux-mêmes ou avec un responsable du marketing personnel analogue au football et ne plus attendre d'être trouvés (échange actif/passif). Les chasseurs de têtes harmoniseront la recherche d'employés permanents et de managers de transition. Des processus seront mis en place pour répondre à l'urgence de pourvoir les postes de managers intérimaires par le biais d'une répartition des tâches interne et régionale. Les documents des managers de transition doivent être individualisés en fonction des facteurs de demande des entreprises qui les recherchent. Les documents standardisés pour le personnel permanent et intérimaire ne suffisent plus pour l'individualisation et l'adéquation élevée. Ici aussi, il y aura un soutien de la part des responsables du marketing et de la commercialisation (NewPlacement-Coaching pour les managers de transition).
 
En particulier, nous soutenons les managers dans leurs attentes vis-à-vis des prestataires intérimaires, auxquelles ils ne peuvent souvent pas répondre entièrement :

• Marketing actif : un taux d'utilisation nettement plus élevé avec un soutien pour leurs propres activités de recrutement.
• Soutien dans le domaine commercial-administratif
• Shadow manager : coaching d'accompagnement, par exemple pour réduire rapidement la frustration et comme partenaire de discussion pour "tous les cas".
• Réseau : organiser des contacts avec des experts/institutions utiles et d'autres managers de transition.
• Formation : organisation d'offres pour maintenir à jour le savoir-faire nécessaire.
• Une commission de placement et de soutien équitable et motivante.
• Vous vous occupez du projet dans l'intérêt du client, votre coach s'occupe du reste.