Director interino

El coaching de NewPlacement para gestores interinos apoya a los gestores en esta área con la puesta en marcha, la documentación individual, el meta-lanzamiento, el apoyo durante la tarea y las actualizaciones oportunas.
 
Gestión interina - quo vadis
La gestión interina, la búsqueda de gestores adecuados, los proveedores (búsqueda, facturación) y los gestores interinos tendrán que mostrar una gran voluntad de cambio basada en valoraciones personales, también debido a la evolución de los motores de búsqueda. Los gestores interinos ya no se buscarán y encontrarán a partir de bases de datos ("congelador"), sino ad hoc ("recién llegados") con un mayor índice de coincidencia. Si hay una búsqueda secundaria, entonces se centrará en XING y LinkedIn. Los gestores interinos tendrán que encontrar los trabajos de seguimiento por sí mismos o con un gestor de marketing personal análogo al del fútbol y no esperar a que los encuentren (intercambio activo/pasivo). Los cazatalentos armonizarán la búsqueda de empleados permanentes y directivos interinos. Habrá procesos para responder a la urgencia de cubrir a los directivos interinos mediante el reparto de tareas internas y regionales. Los documentos de los gestores interinos deben individualizarse en función de los factores de demanda de las empresas que los buscan. Los documentos estándar para permanentes e interinos ya no son suficientes para la individualización y la alta correspondencia. También en este caso se contará con el apoyo de los responsables de marketing y comercialización (NewPlacement-Coaching for interim managers).
 
En particular, apoyamos a los directivos en sus expectativas sobre los proveedores interinos, que a menudo no pueden cumplir plenamente:

• Comercialización activa: un índice de utilización significativamente mayor con apoyo a sus propias actividades de contratación
• Apoyo en el área comercial-administrativa
• Gestor en la sombra: Acompañamiento del coaching, por ejemplo, para reducir rápidamente la frustración y como interlocutor para "todos los casos".
• Red: Organizar contactos con expertos / instituciones útiles y otros gestores interinos
• Formación: organización de ofertas para mantener actualizados los conocimientos necesarios.
• Una tasa de colocación y apoyo justa y motivadora.
• Tú te encargas del proyecto en beneficio del cliente, tu coach se encarga del resto.