Annuaire

111 mots-clés avec des liens sur la carrière, la séparation, le réseautage, la candidature et le succès.

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1/10 Notre portefeuille de produits

s'étend de la gestion des séparations à l'OutPlacement et au PremiumPlacement.

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2/10 Notre USP

Ce qui nous distingue durablement des autres prestataires et de leurs offres de conseil.

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3/10 OutPlacement 2.0

est le développement de l'approche OutPlacement pour une séparation orientée vers l'avenir.

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4/10 NewPlacement 8S

est basé sur un management intégral bien fondé et représente ses 8 pistes de décollage vers le succès.

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5/10 PremiumPlacement

pour les directeurs / C-Level ayant des exigences élevées en matière d'individualité et de réseautage.

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6/10 Mise à niveau de outplace

pour les cadres qui sont bloqués dans une mesure outplace ou transfer sans succès.

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7/10 Conseils de carrière

basé sur le bilan de gestion pour des décisions en toute sécurité et avec un avenir.

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8/10 Le coaching de sauvetage

s'adresse aux cadres qui se trouvent sur la "pente descendante" dans leur travail.

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9/10 Coaching en ligne

on demand s'adresse avant tout aux expatriés en changement et aux managers du monde entier.

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10/10 Gestion de la séparation

comprend aussi bien la prévention que la séparation équitable et orientée vers l'avenir.

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Séparation professionnelle

Le changement de carrière dans le cas de la promotion interne se réduit généralement à un entretien de promotion après de bonnes performances sur une longue période. Dans l'environnement des entreprises, il comprend à la fois une forte composante politique et un processus de candidature en plusieurs étapes. Dans le cas d'une évolution de carrière externe (auto-initiative, démission, licenciement), la chaîne de processus comprend les phases énumérées ci-dessous. L'implication d'un coach de NewPlacement pour plus de professionnalisme et de performance peut avoir lieu dans chaque phase et dépend de la portée discutée.


1. les principes

Une séparation professionnelle se caractérise par l'équité, le respect, la détente et l'orientation vers l'avenir des deux parties et accepte le droit de prendre des décisions unilatérales. Dans le même temps, l'initiateur de la séparation ne doit pas perdre de vue le délai nécessaire pour pourvoir le poste ou trouver un nouvel emploi et doit en tenir compte dans le calendrier de résiliation ou d'annulation. En général, les verres dans lesquels le champagne a été bu lors du "mariage" ne doivent pas être brisés lors du "divorce". Par conséquent, malgré tous les motifs négatifs, les entretiens de séparation doivent être menés de manière appréciative et aller rapidement à l'essentiel. Il devient clair que la décision a été prise unilatéralement et qu'elle ne peut être reprise. Les entretiens de séparation doivent toujours être préparés en détail et menés séparément. Elles ne doivent pas être une continuation dramatisée d'une discussion normale entre employé et critique.


2. prévention de la séparation

La prévention des séparations, soutenue par un accompagnement approprié, est un outil important pour les entreprises (Garantir les compétences) et pour les gestionnaires (sauvetage). Lorsque les entreprises craignent de perdre des cadres et leurs compétences, les raisons peuvent être multiples. Souvent, un manque de perspectives dans l'entreprise actuelle ou l'impatience du cadre dirigeant conduisent à des pensées de départ. Le coaching en matière de fixation d'objectifs peut apporter de la clarté aux deux parties. Si le manager a le sentiment que son emploi est en danger, une session de coaching peut Coaching de sauvetage Si le manager a le sentiment que son emploi est en danger, le coaching peut permettre d'explorer les possibilités de rester ou de soutenir un nouveau départ. Dans le troisième cas, l'entreprise est plus que satisfaite de la compétence professionnelle du manager, mais considère que les compétences en matière de leadership et d'empathie sont essentielles pour la poursuite du développement de la carrière interne. Dans ce cas, un coaching à trois mois d'intervalle peut permettre d'adopter une nouvelle position ou de clarifier les perspectives.


3. étape de carrière externe

Si le cadre a décidé de poursuivre sa carrière en dehors de l'entreprise, une transition professionnelle doit être assurée dans l'intérêt des deux parties. Il s'agit notamment d'informer l'entreprise à un stade précoce après la signature du contrat de travail/de service avec une autre entreprise. Certains managers utilisent des offres de contrats externes (vérification de la valeur marchande) pour améliorer leur situation dans l'entreprise actuelle. Cependant, il s'agit d'un jeu dangereux et insoutenable. Un coach de NewPlacement peut également être très utile et à l'épreuve du temps dans cette situation grâce au coaching à la demande.


4. accord de résiliation

Le modèle de vis sans fin de NewPlacement AG permet de fixer tous les paramètres, même ceux qui sont litigieux, dans un compromis mutuel sans litige ni tribunal. Lors de la négociation des accords de résiliation, la séparation ne doit pas être dramatisée. L'équité, la décontraction et l'orientation vers l'avenir devraient être au premier plan de cette démarche gagnant-gagnant au lieu de la déception, de la colère et de la peur de l'avenir. Tous les aspects (vis de réglage) doivent être pesés les uns par rapport aux autres. Un bon accord de résiliation est un bon compromis avec deux gagnants. Grâce à son expérience, le coach de NewPlacement peut jouer un rôle important pour apaiser les tensions, éviter les conflits et bloquer les procédures judiciaires.


5. Communication interne et externe

La communication concernant la séparation doit être très soigneusement planifiée en termes de contenu et de calendrier. Les expressions prématurées de colère et de déception sont généralement irréversibles. Lors du premier entretien de séparation, il faut prévoir le silence pendant au moins 24 heures. Pendant ce temps, des discussions appropriées peuvent avoir lieu avec le coach de NewPlacement, avec lequel la séparation peut être examinée à partir du méta-niveau et une stratégie de séparation développée. Cela comprend également la communication interne avec les collègues et les employés ainsi que l'information externe destinée aux clients, aux partenaires et, si nécessaire, à la presse. La communication dans la sphère privée doit également être conforme.


6. exemption

Le moment du congé doit refléter à la fois la transition dans l'entreprise et le processus futur du manager. De nombreux congés sont pris pour des raisons purement émotionnelles. Les gens ne veulent tout simplement pas se recroiser. Pourtant, pour le manager concerné, une application du rôle actif dans l'entreprise précédente peut apporter des avantages. Pour l'entreprise aussi, une transition ordonnée peut éviter la perte d'informations. Cela nécessite, d'une part, d'accepter que les séparations partent généralement d'un côté et ne nécessitent pas l'accord de l'autre côté, et, d'autre part, de reconnaître le caractère définitif de la décision. Le coach de NewPlacement peut généralement désamorcer la situation et se concentrer sur l'avenir.


7. témoignage

Le projet de référence doit être préparé après l'analyse de la situation et la définition des objectifs par le coach de NewPlacement et révisé par l'entreprise. Cela devrait aboutir à un document structuré avec l'important dernier paragraphe, l'évaluation globale, les horaires et les postes ainsi que l'éventail des tâches individuelles plutôt que généralistes. Pour un avenir professionnel réussi, la référence doit s'intégrer parfaitement au positionnement sur le marché des candidatures. Il s'est avéré très efficace d'organiser la conférence finale entre les RH et le coach de NewPlacement.


8. références

Les références personnelles ont dépassé en importance le témoignage. Les références doivent déjà être clarifiées dans le contexte de l'annulation. La référence téléphonique s'articule principalement autour de 4 thèmes : Volonté de donner une référence (nuances entre les deux), changement d'antécédents, forces et faiblesses ainsi que la confiance d'une nouvelle tâche spécifique (par exemple, saut dans la hiérarchie). Elle peut être demandée aussi bien par un chasseur de têtes que par l'entreprise (propriétaire, superviseur, RH). Malheureusement, de nombreuses demandes d'emploi ont été rejetées après un tel appel téléphonique. Les fournisseurs de référence doivent être conscients de cette immense responsabilité.
 
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Nos SeniorPartners expérimentés et disposant d'un solide réseau de contacts, avec des connaissances sectorielles et fonctionnelles étendues et approfondies, se feront un plaisir de répondre à vos questions sur l'OutPlacement, le NewPlacement, l'orientation professionnelle et le coaching dans le cadre d'un processus de développement professionnel, de sauvetage, de séparation, de candidature et d'intégration, par écrit, par e-mail, par téléphone, par vidéoconférence ou lors d'un entretien personnel près de chez vous, selon vos souhaits et bien sûr individuellement, sans obligation et gratuitement.
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