Incorporación

Antes de asumir un nuevo reto, debe realizarse una preparación estratégica intensiva con una constelación organizativa con el entrenador. Todas las interfaces conocidas de 360 grados y las relaciones informales se registran, se evalúan y se planifican estratégicamente. Todos los riesgos previsibles se aplican en un sistema de alerta temprana.

El primer día o la primera impresión que se da (incluido el discurso inaugural) allana el camino para la incorporación o se convierte ya en una carga. El proceso de aplicación continúa con 360 grados. Tras la firma del contrato, normalmente solo se ha ganado a 2 o 3 responsables de la empresa. Los primeros 100 días deben servir para ganarse a los comités, a otros directores generales, a los colegas, a los empleados, a los clientes y a los socios externos (proveedores, agencias). El método 5:55 es especialmente útil cuando se conoce por primera vez, y en las reuniones la transformación en la carrera anterior, en lugar de propuestas de estrategia precipitadas. También es crucial prestar atención a las numerosas líneas rojas de las relaciones dentro y fuera de la empresa (quién con quién y por qué), para entender y hacer política. Como nuevo líder, también tendrá que lidiar con las demarcaciones o extensiones de terreno de sus colegas. El coaching de incorporación por parte de un coach experimentado de NewPlacement con constelación organizativa preparatoria y a la carta proporciona seguridad.

Si el puesto ha quedado huérfano durante algún tiempo, a menudo hay que reclamar responsabilidades y trazar nuevos límites. Pero aquí hay que establecer prioridades en la estrategia de incorporación junto con el coach de NewPlacement, así como revisar y ajustar constantemente. En ningún caso se debe permitir que se forme un muro de resistencia que "pida" su fracaso.

Hay que captar rápidamente la estructura jerárquica actual del personal. Se necesita una nueva cultura de la jornada para los grupos, así como para las discusiones individuales.

También hay que ganarse a los colegas. Todos comprueban primero lo que su actitud significa para ellos personalmente y qué beneficio o peligro supone. En las primeras reuniones de gestión, no se deje llevar por recomendaciones apresuradas, sino que reprímalas con analogías de su anterior carrera profesional (véase también Esencia). Las reuniones de iniciación personal deben planificarse y llevarse a cabo según el método base 5:55.

También debe establecerse una cultura proactiva de jornada fija con un sistema de agenda y protocolo con el supervisor o los órganos de supervisión. Como "forastero", se me ocurren muchas cosas que se dan por sentadas y que "siempre han estado" en la empresa. Los temas irritantes se discuten de antemano con el coach de NewPlacement y luego se exploran cuidadosamente en la empresa. Sobre todo si llevas mucho tiempo en un puesto de trabajo, muchos directivos tienden a exagerar con cruces de límites fatales.

Aunque no sea necesariamente necesario, un documento de 100 días que recoja toda la inteligencia de la empresa ayuda a la integración y a la reflexión durante el periodo de iniciación. Comprueba la explosividad de cada uno de los temas y tampoco abrumes a nadie con ideas del metanivel aquí. Durante el periodo de inducción, has explorado una y otra vez los temas individuales; ahora conoces a los interesados, las preocupaciones, las inquietudes sobre el cambio y los límites. Todas estas ideas influyen en el documento de los 100 días.

Aunque el periodo de prueba se haya completado con éxito, no debe dejar que su sistema de alerta temprana se duerma. Incluso después del periodo de prueba, "Todo irá bien" es la principal esperanza y pérdida del metanivel, así como una ocasión para hacer de sparring con el entrenador de NewPlacement, que lo ofrece a petición. Una posible charla de adquisición también debe estar bien planificada y tener en cuenta la reflexión y los objetivos.