OutPlacement News: ¿Qué debemos entender por el documento de los 100 días?
NewPlacement.com: Este documento hace referencia a la norma según la cual los políticos disponen de 100 días para asumir plenamente sus responsabilidades. Muchas empresas exigen a sus ejecutivos que elaboren un documento de estrategia al cabo de cierto tiempo. Este documento nunca debe escribirse en privado. De lo contrario, podrías asustar o irritar a los demás con tus declaraciones y, posiblemente, enemistarte con el nuevo directivo. Por lo tanto, debes contar con todas las personas importantes de la empresa y con sus opiniones. Cada una de las personas que más tarde serán autorizadas a leer también deben verse reflejadas ellas mismas y sus opiniones. Las cuestiones políticas pueden sondearse durante una "visita nocturna" al superior jerárquico. En ningún caso el documento de los 100 días debe sobrecargar a la empresa y a los empleados ni provocar ansiedad. En materia de estrategia, los pasos evolutivos han demostrado su eficacia, con periodos de calma intermedios. Si el directivo quiere cambiarlo todo de golpe, él y su marcha se convierten en el mayor cambio.
OutPlacement-News: ¿Cuánto dura su acompañ amiento y con qué frecuencia se celebran las citas de asesoramiento para estos distintos puntos?
NewPlacement.com: Nosotros diferenciamos entre onboarding de entrada, integración y establecimiento. Este último, en particular, va mucho más allá del periodo de prueba. Tras una preparación intensiva (incluida la reflexión sobre el balance de gestión anterior) antes de incorporarse a la nueva empresa, los intervalos pasan de diarios a semanales, a mensuales y, por último, a "a demanda". Es indispensable entrenar el sistema de alerta precoz del directivo. El principio de esperanza "todo se arreglará" es fundamentalmente peligroso y significa perder el metanivel. En esta situación, el sistema de alerta precoz se activa y el directivo busca el contacto con el coach de NewPlacement.
OutPlacement-News: Por último, ¿hay algún consejo "de oro"?
NewPlacement.com: Los directivos deben actualizar constantemente su base de datos de éxitos a partir del concepto NewPlacement y prestar especial atención cuando exista una amenaza de estancamiento. Sin un mayor desarrollo en el puesto actual, el final de este compromiso está cada vez más cerca.
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