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8. La familia propietaria y los comités

Incorporación profesional para directivos y empresas

OutPlacement-News: El gerente suele tener contacto directo con el propietario y su familia. ¿Qué debe tener en cuenta en este caso?

NewPlacement.com: No sólo debe valorar al propietario, sino también a toda la familia y tomarlos en serio. De lo contrario, su "mesa comunal" puede convertirse en un peligro para el gestor. El propietario suele tener preocupaciones incomprensibles sobre su empresa, incluso para los demás. El directivo debe ocuparse intensamente de ello. El llamado "empresariado subjetivo" es muy útil y se le honra.

OutPlacement-News: Además del propietario, a menudo tiene que tratar directamente con los comités. ¿Cómo trata con ellos?

NewPlacement.com: Muchos antiguos directivos se encuentran en consejos de supervisión o consultivos y quieren desempeñar un papel activo en ellos. A menudo, un consejo asesor externo también quiere demostrar su importancia al propietario en estos órganos. En el contacto directo, el directivo debe preguntar activamente por el servicio de asesoramiento. Cualquier traspaso de los límites debe tratarse con diplomacia. Incluso las reprimendas justificadas del directivo suelen "castigarse" a largo plazo.

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