Durante más de 30 años, nuestra asociación ha apoyado a profesionales y ejecutivos en sus carreras y en la búsqueda de empleo con un éxito de casi el 100%.

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1/11 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

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2/11 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

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3/11 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

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4/11 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

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5/11 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

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6/11 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

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7/11 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

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8/11 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

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9/11 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

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10/11 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

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11/11 Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

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Objetivos elevados...

"¿Qué oferta debo elegir?" El Sr. Hartmann, un hombre bien formado, alto y delgado de unos cuarenta años, elegantemente vestido, me miró expectante. Con sus sienes ligeramente encanecidas y sus ojos oscuros de mirada clara, uno podría imaginarlo como director general o jefe de división de una empresa. Habíamos trabajado mucho para estar en esta posición tan cómoda para él. Habían pasado seis meses desde que empezamos a entrenar. Nos habíamos conocido bien a través del proceso de coaching intensivo. Al principio, estaba muy desanimado porque no entendía qué había salido mal. Siempre había hecho un gran trabajo. Y de repente dijeron que querían separarse de él. En nuestro coaching habíamos trabajado dos cosas esenciales. Había confiado demasiado en el reconocimiento a través del rendimiento y prestado muy poca atención a la red de relaciones. Así, sin darse cuenta, había perdido el apoyo de sus superiores. No siempre ha sido así. En el transcurso de nuestro coaching, le había guiado a través de su desarrollo biográfico hasta el comportamiento experimentado con éxito y habíamos elaborado las posibilidades futuras utilizando la técnica de los escenarios. Así es como había acudido a las conversaciones y había obtenido una buena puntuación. Había gestionado el proceso con él de tal manera que había un plazo de 14 días para la decisión de las tres ofertas que había sobre la mesa. Una situación agradable para ambos. "Señor Hartmann", le dije, "volvamos al proceso de fijación de objetivos y a su análisis de utilidad personal. Con los resultados trabajados, podemos evaluar las ofertas por ti". Abrí el ordenador portátil y mostré los gráficos correspondientes en la pantalla. A continuación, me dirigí al rotafolio y dibujé una matriz para las tres ofertas, introduje allí los puntos esenciales y puse al lado los criterios personales que había elaborado. El Sr. Hartmann miraba con interés. Me senté de nuevo con él. Mientras tanto, había oscurecido y la vista desde la oficina del piso 12 caía sobre la ciudad brillantemente iluminada con el habitual tráfico de después del trabajo. "¿Cómo nos ayuda eso ahora?" El señor Hartmann me miró con escepticismo. "Todavía no sé qué elegir". "Sí", respondí, "puedo entenderlo. Repasemos oferta por oferta y discutamos, según su criterio personal, hasta qué punto se cumplen. Entonces podremos hacer una primera evaluación preliminar. Si no es suficiente, iremos a una segunda ronda". "De acuerdo", asintió brevemente, y así paso a paso discutimos los pros y los contras, la proximidad o el grado de cumplimiento según su criterio personal. Al final, había un claro favorito. Me miró con satisfacción por un lado, pero con cierta incertidumbre en su mirada por otro. "Esta es la mejor oferta, pero también con el mayor riesgo de no conseguirlo". "¿Por qué?", pregunté. "Porque aún no tengo suficiente experiencia a nivel de órganos. Y no quiero volver a vivir una situación así". "Lo comprendo", respondí, "pero para eso tienes nuestro seguro de empleo. Eso significa que te acompañaré en este nuevo trabajo y te ayudaré a dominar este reto". Me miró y pensó por un momento. Luego dijo: "Tendré que consultarlo con la almohada durante una noche. Esto está pasando demasiado rápido para mí". Conocía esta reacción y le dije que era bueno proceder así. "Llámame cuando hayas tomado una decisión o si necesitamos otra ronda". Se levantó y nos despedimos. La noche siguiente llamó. "Me he decidido por la opción del riesgo, pero sólo si me sigues acompañando". Le felicité y le contesté: "Me encantaría".