Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

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1/10 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

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2/10 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

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3/10 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

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4/10 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

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5/10 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

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6/10 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

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7/10 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

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8/10 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

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9/10 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

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10/10 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

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NewPlacement en Austria

Desde hace unos 30 años, nuestros experimentados SeniorPartner apoyan a directores generales / C-levels, ejecutivos y especialistas a nivel ocular en su búsqueda de empleo profesional con casi un 100% de éxito y garantía, especialmente en situaciones iniciales difíciles y en vacantes inaccesibles para ellos. Nuestra consultoría de carrera se basa en su gestión integral para una alineación clara y un mayor rendimiento. Además, como LeadProvider, nos dirigimos a las empresas que buscan una separación justa, orientada al futuro y relajada para especialistas y ejecutivos .
 
En Graz, Innsbruck, Linz, Salzburgo y Viena, así como en más de 60 localidades europeas y en todo el mundo, OnlineCoaching le ofrece un asesoramiento gratuito y sin compromiso. Entrevista informativa.


Enlaces más populares

1/6 Jobsuche in Eigenregie

Job-Vakanzen finden ist nicht schwer, zu gewinnen umso mehr!

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5/6 Caza de cabezas inversa 2.0

Con una madurez de mercado sofisticada y sin el uso de cazatalentos, el acceso a los responsables de la toma de decisiones

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1/6 Nuestros socios mayores

tienen una experiencia orgánica de gestión y una red de contactos en el sector de alto nivel.

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3/6 Nuestra metodología

permite una individualidad de gran alcance y un emparejamiento basado en su balance de gestión.

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4/6 Búsqueda de empleo profesional

se basa en su gestión integral y utiliza hasta 8 pistas en paralelo para tener éxito.

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6/6 Blog de recolocación

Contribuciones semanales, como Trampas del mercado de solicitudes de empleo o Job ApplicationBoster

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Nuestra gama de servicios

Prestamos nuestro apoyo en las 6 fases sucesivas del cambio de carrera (véase más abajo) en las áreas de estrategia, desarrollo de la carrera, creación de redes, apoyo a la presentación de solicitudes, habilidades profesionales y sociales, así como política y diplomacia para miembros de consejos de administración, directores generales, niveles C, ejecutivos y especialistas. Apoyamos a las empresas en la gestión profesional de las separaciones con sus especialistas y ejecutivos para una mayor equidad, relajación y orientación futura, así como el alivio de los responsables de RRHH y la reorientación exitosa de los afectados.


Fase 0: Gestión de la separación bilateral

1/8 Principios

Una separación profesional se caracteriza por la equidad, el respeto, la relajación y la orientación hacia el futuro de ambas partes y acepta el derecho a la unilateralidad de la decisión.

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2/8 Prevención

La prevención de la separación, apoyada por un coaching adecuado, es una herramienta importante para las empresas (aseguramiento de las competencias) y para los directivos (rescate).

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3/8 Movimiento profesional externo

Si el ejecutivo ha decidido continuar su carrera fuera de la empresa, debe garantizarse una transición profesional.

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4/8 Acuerdo de rescisión

El modelo de tornillos de ajuste de NewPlacement AG ayuda a determinar todos los parámetros, incluso los conflictivos, en un compromiso mutuo sin disputas ni tribunales.

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5/8 Comunicación interna y externa

La comunicación relativa a la separación debe planificarse muy cuidadosamente en cuanto al contenido y al calendario. Las expresiones prematuras de ira y decepción suelen ser irreversibles.

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6/8 Exención

La determinación del momento de la liberación debe hacer justicia a la transición en la empresa y al proceso futuro del ejecutivo.

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7/8 Boletín de notas

El borrador del certificado debe ser preparado por el coach de NewPlacement tras el análisis de la situación y el enfoque de los objetivos, y revisado por la empresa.

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8/8 Referencias

Las referencias personales han superado en importancia al testimonio. Las referencias deben aclararse ya en el contexto de la anulación.

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Fase I: Análisis de la situación y enfoque de los objetivos

1/6 Biografía de día completo

En contraste con el análisis biográfico (revise su CV), la biografía proporciona una base mucho más sólida (balance de gestión) para el proceso posterior.

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2/6 Habilidades blandas y motivaciones

Los puntos fuertes, los puntos débiles y las motivaciones no pueden generarse a partir de los manuales, sino que deben explorarse e integrarse de forma experta.

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3/6 Re-biografía

Con nuestra única re-biografía, permitimos su auto-reflexión desde el meta-nivel en términos de logros, experiencias y competencias, entre otras cosas.

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4/6 Su análisis de utilidad

Los valores de utilidad personal en relación con los futuros retos profesionales también permiten el espejo para la situación actual y las ofertas de trabajo.

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5/6 Factores de demanda

La fijación de objetivos no puede tener lugar en el vacío, sino que hay que conocer y reflejar las necesidades actuales del mercado.

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6/6 Establecimiento de objetivos

En función de su perfil de gestión y de sus valores de utilidad, obtendrá claridad sobre las trayectorias profesionales que desea seguir desde su ubicación actual.

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Fase II: Posicionamiento y preparación para el mercado

1/7 Base de datos de éxito

La base de datos de éxito, de 20 páginas, contiene toda la información básica necesaria para preparar los documentos y posteriormente cotejarlos con las ofertas de empleo.

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2/7 Historia de éxito

La historia de éxito es la base del perfil breve o detallado con la portada, una breve descripción, la gama de servicios y la experiencia, la lista de proyectos y el historial en 3D.

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3/7 Beneficios prorrogados

Para cada proyecto de solicitud y cada etapa de la entrevista, se requiere un guión individualizado para ajustarse a los factores de demanda de la empresa.

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4/7 Posicionamiento

Cada solicitante necesita un posicionamiento único con características, campos de éxito y habilidades, al igual que las empresas de la marca.

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5/7 Dirigirse al mercado

Las cartas de solicitud estándar de los libros (de mano) están en clara desventaja en la competencia entre los solicitantes en comparación con la individualización completa.

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6/7 Estrategia de debate

El operativo sigue la estrategia. Por lo tanto, los puntos esenciales de la estrategia de conversación deben elaborarse primero en función de la situación y el nivel.

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7/7 Madurez del mercado

Su preparación para el mercado es el requisito previo indispensable para todas las actividades de aplicación. De lo contrario, quemarás tiempo y contactos.

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Fase III: Creación de redes, procesos y emparejamiento

1/9 Estrategia de aplicación

También en este caso, lo operativo sigue la estrategia. Se definen la selección, el alcance y el calendario de las 8 pistas de éxito.

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2/9 Análisis del mercado

Las vacantes con responsabilidad de liderazgo o gestión no se publican en su mayoría: acceso al universo de los cazatalentos, entre otros.

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3/9 Aplicaciones reactivas

Las solicitudes para los puestos vacantes anunciados deben ser completamente individualizadas tras una investigación posterior (empresa, responsable, etc.).

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4/9 Caza de cabezas inversa

Iniciativa Necesita investigación con empresas y responsables de la toma de decisiones con correspondencia individual basada en su balance de gestión.

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5/9 Trabajo en red

La información sobre las vacantes de los contactos de NewPlacement, PersonalAG (headhunter) y los candidatos se convierten individualmente en solicitudes / recomendaciones.

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6/9 Gestión provisional

En el caso de proyectos de búsqueda muy ajustados, el tiempo se puede compensar con tareas intermedias -también a otro nivel- y se puede reforzar el perfil propio.

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7/9 Digital I

El Yo Digital debe adaptarse a la estrategia de aplicación en las redes sociales y en relación con GOOGLE.

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8/9 Independencia

El trabajo por cuenta propia para mejorar la posición de partida en el mercado de solicitudes de empleo es un elemento de estrategia importante y también puede conducir a retos permanentes.

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9/9 Contrato

Las negociaciones contractuales conllevan un riesgo nada desdeñable de fracaso tardío de la solicitud si no se mantiene la tensión.

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Fase IV: Incorporación y seguro de empleo

1/8 Estrategia y configuración

Antes de asumir un nuevo reto, debe haber una preparación estratégica intensiva con una constelación organizativa con el entrenador.

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2/8 El primer día

El primer día o la primera impresión causada (incluido el discurso inaugural) allana el camino para la incorporación. El proceso de aplicación de 360 grados continúa.

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3/8 Relleno en posición

Si el puesto ha quedado huérfano durante algún tiempo, a menudo hay que reclamar responsabilidades y trazar nuevos límites.

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4/8 Empleados y Jour Fixe

Debe registrarse la estructura jerárquica del personal. La cultura del día, tanto para los grupos como para las discusiones individuales, ayuda.

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5/8 Colegas y reuniones

También hay que ganarse a los colegas. Todos comprueban primero lo que su actitud significa para ellos personalmente y qué beneficio o peligro supone.

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6/8 Supervisor

También debe establecerse una cultura proactiva de jornada fija con un sistema de agenda y protocolo con el supervisor o los órganos de supervisión.

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7/8 Papel de 100 días

Aunque no sea necesario, un documento de 100 días que reúna toda la inteligencia de la empresa ayuda a la integración y la reflexión.

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8/8 Finalización del período de prueba

Aunque el periodo de prueba se haya completado con éxito, no debe dejar que su sistema de alerta temprana se duerma: Entrenamiento a demanda en caso de señales peligrosas.

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Fase V: Coaching a la carta y actualización

1/9 Entrenamiento a la carta

Algunos de los principios de la arquitectura clásica pueden trasladarse a la gestión de la carrera (firmitas, utilitas, venustas).

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2/9 Cambio de supervisor

Cuando el supervisor que te contrató es sustituido, se inicia un nuevo proceso de solicitud y establecimiento para ti.

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3/9 Rally de carruajes

Cuando un nuevo puesto prometedor se anuncia internamente, uno tiene que poner en práctica su aplicación política con la participación del supervisor actual.

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4/9 Centro de vida

Si en el momento de la contratación se acordó el traslado del centro de vida, esto también se aplica a la familia. Las circunvalaciones o los retrasos son problemáticos.

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5/9 Microgestión

Después de un salto de carrera, especialmente al nivel de órgano, existe el peligro de la microgestión con un enfoque en lo operativo habitual.

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6/9 Degradación

Las destituciones pueden tener diversos motivos (entre ellos, el desmantelamiento de las jerarquías). Esta torcedura en su carrera se puede contrarrestar permaneciendo o marchándose durante mucho tiempo.

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7/9 Venta de la empresa

La venta de una empresa implica oportunidades y riesgos. Si tu trabajo está dentro del área de la sinergia, tienes que reposicionarte a tiempo.

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8/9 Trabajo en peligro

Si tu trabajo está en peligro, suele haber varias señales de alerta temprana que se ignoran cada vez más cuanto más tiempo trabajas en la empresa.

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9/9 Actualización de NewPlacement

En el caso de las separaciones o del siguiente paso profesional, la actualización de NewPlacement, que se basa en el coaching de NewPlacement, garantiza un proceso profesional.

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