Arquitectura profesional

Orientación y planificación profesionales


Durante más de 30 años, nuestra asociación ha apoyado a profesionales y ejecutivos en sus carreras y en la búsqueda de empleo con un éxito de casi el 100%.

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1/11 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

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2/11 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

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3/11 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

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4/11 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

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5/11 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

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6/11 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

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7/11 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

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8/11 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

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9/11 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

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10/11 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

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11/11 Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

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Arquitectura profesional

Los directivos están constantemente sometidos a una presión de 360 grados por parte de los propietarios, los órganos de supervisión o los superiores, los colegas, los empleados y las distintas interfaces. Deben adaptarse constantemente al entorno competitivo, a la situación económica y al ciclo empresarial. El máximo rendimiento, la superación de los retos, pero también la gestión de las exigencias excesivas forman parte de ello. En caso de fracaso, puede tener que enfrentarse al aislamiento o al consiguiente distanciamiento de sus propietarios y colegas. A menudo también hay discordia social (sindicatos, comité de empresa y empleados). Para hacer frente a esta presión, los trabajadores suelen agotar sus propias reservas de energía. La imagen de la rueda de hámster es característica. En esta situación, un entrenador de sparring de NewPlacement con mucha experiencia vital y de gestión propia puede ser de ayuda. El entrenador adecuado debe tener una amplia experiencia y competencias. Debe tener su propia experiencia en el consejo (consejo, GF, nivel C), sus propias competencias de gestión amplias y profundas, así como un espectro de consultoría de gestión diversa a alto nivel. Por regla general, hay dos fases en el entrenamiento de sparring. En primer lugar, el directivo pone al entrenador a la altura de su configuración previa (biografía, rebiografía, análisis de utilidad, fijación de objetivos y configuración del puesto de trabajo) en el cara a cara. En la segunda etapa, el directivo "utiliza" al coach a demanda (teléfono, TEAMS, cara a cara).
  
Los peligros análogos para la carrera son, en sentido figurado, los errores de planificación, los pecados de construcción, los peritajes favorables, las precauciones contra los terremotos, los retrasos en las reparaciones, el peligro de derrumbe y la demolición, de los que un buen arquitecto suele salvar. Algunos de los principios de la arquitectura clásica pueden trasladarse a la gestión de la carrera:
 
Estabilidad (Firmitas)
La carrera requiere una base sólida y estable y, con el avance, una rica cartera de experiencia, habilidades, éxitos, comunicación y diplomacia. Demuestra su valor incluso o especialmente en tiempos de tormenta. Pero esta estabilidad no debe interpretarse erróneamente como un estancamiento.
  
Utilidad (Utilitas)
La carrera profesional beneficia al directivo y a la empresa. Debe ser una relación en la que todos salgan ganando y en la que el directivo pueda adquirir experiencia y desarrollarse. Por otro lado, la empresa se beneficia de la competencia de liderazgo del directivo, que da seguridad y futuro a la empresa/división.
 
Belleza (Venustas)
El atractivo de la carrera anterior en cuanto a la empresa, los productos, el alcance de la responsabilidad, la internacionalidad y los éxitos atribuibles ofrece tanto seguridad en el trabajo actual como la base para seguir ascendiendo. Un paso intermedio hacia abajo pone en peligro toda la estructura; sólo un trabajo interino a un nivel más bajo - pero con un objetivo emocionante - puede ser insertado sin mayor daño. Si en esta comparación el directivo es el constructor con capacidad de decisión o de cambio, el coach de NewPlacement asesora y apoya como arquitecto con la experiencia adquirida en diversos proyectos de desarrollo.
 
Por lo tanto, se trata de hacer fructificar estos patrones básicos exitosos de manera significativa en las empresas y organizaciones y en los directivos y empleados individuales. Como no creemos en las "recetas de patentes", abordamos esta tarea de forma estructurada y metódica. En cada caso individual, aclaramos con qué medidas objetivas de desarrollo personal se debe comenzar y con qué métodos podemos lograr el mejor progreso en este caso.
 
Ética en el coaching
La apertura de todos los objetivos, las sesiones informativas, los métodos y las actividades individuales para el coachee (empleado que recibe el coaching) son requisitos básicos para la base absolutamente necesaria de la confianza; esto también significa la confidencialidad absoluta de las conversaciones a 4 ojos.
 
Ayuda para la autoayuda
"El consejo también es un golpe", en su lugar hacemos ofertas de autoayuda. Cultivamos el respeto por el coachee y sus decisiones. La cooperación entre socios "en igualdad de condiciones" es importante para nosotros. El entrenador no es un crítico, no es su tarea presionar al entrenado para que rinda. Es un compañero de apoyo que señala las alternativas de comportamiento y los potenciales de desarrollo.


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En nuestro sitio web puede obtener más información sobre la amplia
o interna interno
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o Entrevistas OutPlacement & Career
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