Annuaire

111 mots-clés avec des liens sur la carrière, la séparation, le réseautage, la candidature et le succès.

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1/10 Notre portefeuille de produits

s'étend de la gestion des séparations à l'OutPlacement et au PremiumPlacement.

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2/10 Notre USP

Ce qui nous distingue durablement des autres prestataires et de leurs offres de conseil.

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3/10 OutPlacement 2.0

est le développement de l'approche OutPlacement pour une séparation orientée vers l'avenir.

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4/10 NewPlacement 8S

est basé sur un management intégral bien fondé et représente ses 8 pistes de décollage vers le succès.

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5/10 PremiumPlacement

pour les directeurs / C-Level ayant des exigences élevées en matière d'individualité et de réseautage.

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6/10 Mise à niveau de outplace

pour les cadres qui sont bloqués dans une mesure outplace ou transfer sans succès.

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7/10 Conseils de carrière

basé sur le bilan de gestion pour des décisions en toute sécurité et avec un avenir.

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8/10 Le coaching de sauvetage

s'adresse aux cadres qui se trouvent sur la "pente descendante" dans leur travail.

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9/10 Coaching en ligne

on demand s'adresse avant tout aux expatriés en changement et aux managers du monde entier.

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10/10 Gestion de la séparation

comprend aussi bien la prévention que la séparation équitable et orientée vers l'avenir.

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NewPlacement en Autriche

Depuis près de 30 ans, nos SeniorPartner, expérimentés dans les organisations et disposant d'un réseau, soutiennent les directeurs / C-Level, les cadres et les spécialistes sur un pied d'égalité dans la recherche professionnelle d'un emploi avec un succès et une garantie de presque 100%, en particulier dans les situations de départ difficiles et les postes vacants qui leur sont inaccessibles. Nos conseils de carrière se basent sur votre management intégral pour une orientation claire et une meilleure performance. En outre, nous nous adressons en tant que LeadProvider aux entreprises qui souhaitent une séparation équitable, orientée vers l'avenir et détendue pour les spécialistes et les cadres .
 
À Graz, Innsbruck, Linz, Salzbourg et Vienne ainsi que dans plus de 60 lieux européens et dans le cadre du coaching en ligne mondial, nous vous proposons un entretien gratuit et sans engagement. Entretien d'information.


Liens les plus populaires

5/6 Chasseur de têtes inversé 2.0

Avec une maturité de marché sophistiquée et sans recours à des chasseurs de têtes, l'accès aux décideurs

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1/6 Nos partenaires seniors

ont une expérience de gestion et un réseau industriel de haut niveau.

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3/6 Notre méthodologie

permet une individualité et une correspondance poussées sur la base de votre bilan de gestion.

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4/6 Recherche d'emploi professionnel

se base sur votre Integral de gestion et utilise en parallèle jusqu'à 8 pistes de décollage pour réussir.

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6/6 Blog d'OutPlacement

Contributions hebdomadaires, telles que Pitfalls of the Job Application Market ou Job ApplicationBoster

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Notre gamme de services

Nous apportons notre soutien dans les 6 phases de changement de carrière (voir ci-dessous) dans les domaines de la stratégie, du développement de carrière, de la mise en réseau, du soutien aux candidatures, des compétences professionnelles et sociales ainsi que de la politique et de la diplomatie pour les membres de conseils d'administration, les directeurs généraux, les cadres supérieurs et les spécialistes. Nous soutenons les entreprises dans la gestion professionnelle des séparations avec leurs spécialistes et leurs cadres pour plus d'équité, de détente et d'orientation vers l'avenir ainsi que pour soulager les responsables des ressources humaines et réussir la réorientation des personnes concernées.


Phase 0 : Gestion des séparations bilatérales

1/8 Principes

Une séparation professionnelle se caractérise par l'équité, le respect, la détente et l'orientation vers l'avenir des deux parties et accepte le droit à l'unilatéralité de la décision.

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2/8 Prévention

La prévention des séparations, soutenue par un coaching approprié, est un outil important pour les entreprises (sécurisation des compétences) et pour les managers (sauvetage).

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3/8 Changement de carrière externe

Si le cadre a décidé de poursuivre sa carrière en dehors de l'entreprise, une transition professionnelle doit être assurée.

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4/8 Accord de résiliation

Le modèle de vis sans fin de NewPlacement AG permet de déterminer tous les paramètres, même ceux qui sont litigieux, dans le cadre d'un compromis mutuel sans litige ni tribunal.

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5/8 Communication interne et externe

La communication concernant la séparation doit être très soigneusement planifiée en termes de contenu et de calendrier. Les expressions prématurées de colère et de déception sont généralement irréversibles.

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6/8 Exemption

La détermination du moment de la libération doit rendre justice à la transition dans l'entreprise et au processus futur du cadre.

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7/8 Bulletin de notes

Le projet de certificat doit être préparé par le coach de NewPlacement après l'analyse de la situation et la définition des objectifs, puis révisé par l'entreprise.

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8/8 Références

Les références personnelles ont dépassé en importance le témoignage. Les références doivent déjà être clarifiées dans le contexte de l'annulation.

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Phase I : Analyse de la situation & focalisation sur les objectifs

1/6 Biographie d'une journée

Contrairement à l'analyse biographique (check de votre CV), la biographie offre une base beaucoup plus solide (bilan de gestion) pour la suite du processus.

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2/6 Soft Skills & motivations

Les forces, les faiblesses et les motivations ne peuvent pas être générées à partir de manuels, mais doivent être explorées et intégrées de manière experte.

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3/6 Re-Biographie

Grâce à notre Re-Biographie unique en son genre, nous vous permettons d'effectuer une réflexion sur vous-même à un niveau méta, notamment en ce qui concerne les performances, les expériences et les compétences.

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4/6 Votre analyse de la valeur d'usage

Les valeurs d'utilité personnelle par rapport aux futurs défis professionnels permet également le miroir pour la situation actuelle et les offres d'emploi.

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5/6 Facteurs de la demande

La définition d'un objectif ne peut pas se faire dans le vide. Les exigences actuelles du marché doivent être déterminées et reflétées.

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6/6 Détermination des objectifs

Sur la base de votre profil de management et de vos valeurs d'utilité, vous obtenez des éclaircissements sur les voies professionnelles que vous souhaitez suivre depuis votre lieu actuel.

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Phase II : Positionnement et préparation au marché

1/7 Base de données des succès

La base de données sur le succès de 20 pages contient toutes les informations de base nécessaires à la préparation des documents et à leur mise en correspondance ultérieure avec des offres d'emploi.

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2/7 Success story

L'histoire de la réussite est la base du profil court ou détaillé avec la page de couverture, un bref aperçu, la gamme de services et l'expérience, la liste des projets et l'historique 3D.

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3/7 Bénéfice reporté

Pour chaque projet de candidature et chaque étape de l'entretien, un scénario individualisé est nécessaire pour répondre aux facteurs de demande de l'entreprise.

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4/7 Positionnement

Chaque candidat a besoin d'un positionnement unique avec des caractéristiques, des domaines de réussite et des compétences, tout comme les entreprises de la marque.

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5/7 S'attaquer au marché

Les lettres de candidature standard tirées de livres (de poche) sont clairement désavantagées dans la compétition entre les candidats par rapport à une individualisation complète.

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6/7 Stratégie de discussion

L'opérationnel suit la startégie. Par conséquent, les points essentiels de la stratégie de conversation doivent d'abord être élaborés en fonction de la situation et du niveau.

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7/7 Maturité du marché

Votre préparation au marché est la condition préalable indispensable à toute activité de candidature. Sinon, vous perdez du temps et des contacts.

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Phase III : Réseautage, processus & appariement

1/9 Stratégie de candidature

Ici aussi, l'opérationnel suit la stratégie. Le choix, l'étendue et le timing pour les 8 pistes de décollage vers le succès sont définis.

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2/9 Balayage du marché

Les postes vacants avec des responsabilités de direction ou de gestion ne sont généralement pas publiés : entre autres, accès à l'univers des chasseurs de têtes.

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3/9 Candidatures réactives

Les candidatures à des postes vacants publiés doivent impérativement être entièrement individualisées après des recherches supplémentaires (entreprises, décideurs, etc.).

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4/9 La chasse de tête inversée

Initiative Recherche des besoins auprès des entreprises et des décideurs avec un matching individuel sur la base de votre bilan de gestion.

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5/9 Le réseautage

Les informations sur les postes vacants fournies par les contacts de NewPlacement, PersonalAG (chasseur de têtes) et les candidats sont traduites individuellement en candidatures / recommandations.

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6/9 Gestion intérimaire

Dans le cas de projets de recherche serrés, le temps peut éventuellement être comblé par des missions intérimaires - même à un autre niveau - et le profil propre peut être renforcé.

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7/9 Le moi numérique

Le Moi numérique doit être adapté à la stratégie de candidature sur les réseaux sociaux et par rapport à GOOGLE.

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8/9 Indépendance

Se mettre à son compte pour améliorer sa situation de départ sur le marché de l'emploi est un élément stratégique important et peut également conduire à des défis permanents.

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9/9 Contrat

Les négociations contractuelles comportent un risque non négligeable d'échec tardif de la candidature si la tension n'est pas maintenue à un niveau élevé.

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Phase IV : Embarquement et assurance emploi

1/8 Stratégie et mise en place

Avant de relever un nouveau défi, il faut une préparation stratégique intensive avec une constellation organisationnelle avec le coach.

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2/8 Le premier jour

Le premier jour ou la première impression faite (y compris le discours inaugural) ouvre la voie à l'intégration. Le processus de candidature à 360 degrés se poursuit.

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3/8 Remplissage en position

Si le poste est resté orphelin pendant un certain temps, il est souvent nécessaire de récupérer les responsabilités et de tracer de nouvelles frontières.

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4/8 Employés et Jour Fixe

La structure hiérarchique du personnel doit être enregistrée. Une culture du jour fixe pour les discussions de groupe et individuelles est utile.

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5/8 Collègues et réunions

Les collègues doivent également être conquis. Chacun vérifie d'abord ce que votre attitude signifie pour lui personnellement et quel avantage ou danger vous représentez.

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6/8 Superviseur

Une culture proactive du jour fixe avec un système d'agenda et de protocole doit également être établie avec le superviseur ou les organes de contrôle.

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7/8 Papier de 100 jours

Même s'il n'est pas obligatoire, un journal de 100 jours qui rassemble toutes les intelligences de l'entreprise aide à l'intégration et à la réflexion.

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8/8 Fin de la période probatoire

Même si la période d'essai a été menée à bien, vous ne devez pas laisser votre système d'alerte s'endormir : Coaching sur demande en cas de signaux dangereux.

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Phase V : Coaching à la demande & mise à jour

1/9 Coaching à la demande

On peut transférer certains des principes de l'architecture classique à la gestion de carrière (Firmitas, Utilitas, Venustas).

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2/9 Changement de supérieur hiérarchique

Lorsque le supérieur hiérarchique qui vous a engagé est remplacé, un nouveau processus de candidature et d'établissement commence pour vous.

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3/9 Rallye de promotion

Lorsqu'un nouveau poste prometteur est mis au concours en interne, il faut concrétiser politiquement sa candidature en impliquant son supérieur actuel.

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4/9 Centre de vie

Si un changement de centre de vie a été convenu dès l'embauche, il concerne également la famille. Les contournements ou les atermoiements sont problématiques.

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5/9 MicroManagement

Après un saut de carrière, notamment au niveau des organes, il existe un risque de micromanagement avec une focalisation sur l'opérationnel habituel.

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6/9 Dégradation

Les rétrogradations peuvent avoir une multitude de raisons (notamment le démantèlement de la hiérarchie). Cette inflexion dans votre parcours peut être contrée par un long séjour ou un départ.

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7/9 Vente d'entreprise

La vente d'une entreprise comporte des opportunités et des risques. Si votre poste se situe dans la zone de synergie, vous devez vous réorganiser à temps.

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8/9 Emploi en danger

Si votre emploi est en danger, il y a en général divers signaux d'alerte qui sont de plus en plus souvent ignorés au fur et à mesure que vous avancez dans l'entreprise.

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9/9 Mise à jour de NewPlacement

En cas de séparation ou de prochaine étape de carrière, le NewPlacement-Update, qui s'appuie sur le NewPlacement-Coaching, garantit un processus professionnel.

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