Acht Startbahnen des Bewerbungsmarktes zum Erfolg

Avant de pouvoir utiliser l'une des pistes mentionnées ci-dessous, il est absolument nécessaire d'avoir une préparation professionnelle au marché avec une base de données des succès (comprenant 100-200 valeurs de performance, d'expérience et de compétence, soft skills, motivations), une success story (profil court et détaillé), une présentation des succès (script pour l'individualisation), une analyse de la valeur d'utilité et la fixation d'objectifs. Sinon, les contacts sont brûlés et on perd du temps et des liquidités.
 
Piste 1 Headhunter proactive
Large balayage du marché (caché) du recrutement.
 
Piste 2 Chasseur de têtes réactif
Procédure de réussite en trois étapes
 
Piste 3 Entreprise proactive
Recherche d'entreprises et de décideurs.
Surtout le marketing de recommandation par un tiers.
Chasseur de têtes inversé, basé sur une bonne maturité du marché et sans recours à des chasseurs de têtes.
 
Piste 4 Entreprise réactive
Appariement individuel par la recherche en amont.
Documents individualisés basés sur les 50 à 70 facteurs de demande du poste vacant.
 
Piste 5 Réseau du candidat
Réactivation et utilisation de l'information dans le marketing de recommandation (piste 3)
 
Piste 6 NewPlacement Réseau AG, PersonalAG, partenariat
Accès aux projets cachés avec avantage de connaissance.
 
Piste 7 Travail indépendant
En particulier, le "travail indépendant" pour améliorer la situation initiale sur le marché du travail.
 
Piste 8 Digital I
Profils cohérents dans XING et LinkedIn.
Vérification complète de toutes les entrées pertinentes (y compris le registre du commerce, les communiqués de presse).
  
La stratégie de l'application NewPlacement détermine les pistes respectives, les contenus qualitatifs et leur engagement temporel. Nous distinguons les demandes proactives et réactives auprès des entreprises et des chasseurs de têtes, des fournisseurs d'intérim, du capital-investissement, etc. ainsi que le réseautage, le digital me et le travail indépendant, entre autres, pour améliorer la situation de départ pour les postes permanents. Il faut à tout prix éviter de s'engager trop tôt sur des pistes individuelles sans avoir la possibilité de les corriger par la suite, car le processus de demande est aussi un processus de développement. L'aménagement des différentes pistes doit en tout cas se faire individuellement et non en groupe (généralisation). Le parallélisme de toutes les pistes augmente considérablement les chances de trouver le poste stratégiquement adapté et peut contribuer à raccourcir considérablement le temps d'attente jusqu'au nouveau défi.