Acht Startbahnen des Bewerbungsmarktes zum Erfolg

Antes de emprender una de las pasarelas mencionadas a continuación, es absolutamente necesario contar con una preparación profesional para el mercado con una base de datos de éxito (que incluya 100-200 valores de rendimiento, experiencia y competencia, habilidades blandas, motivaciones), una historia de éxito (perfil breve y detallado), una presentación de éxito (guión para la individualización), un análisis del valor de utilidad y la fijación de objetivos. De lo contrario, los contactos se queman y se pierde tiempo y liquidez.
 
Pista 1 Headhunter proactivo
Amplia exploración del mercado de la contratación (oculta).
 
Pista 2 Cazatalentos reactivo
Procedimiento de éxito en tres pasos
 
Pista 3 Empresa proactiva
Investigación de empresas y responsables.
Especialmente la comercialización de recomendaciones por parte de un tercero.
Búsqueda de talentos inversa basada en una sólida madurez del mercado y sin el uso de cazatalentos.
 
Pista 4 Empresa reactiva
Coincidencia individual a través de la investigación previa.
Documentos individualizados basados en los 50-70 factores de demanda de la vacante.
 
Pista 5 Red de candidatos
Reactivación y uso de la información en el marketing de recomendación (pista 3)
 
Pista 6 Red NewPlacement AG, PersonalAG, asociación
Acceso a proyectos ocultos con ventaja de conocimiento.
 
Pista 7 Autoempleo
En particular, "autoempleo" para mejorar la situación inicial en el mercado laboral.
 
Pista 8 Digital I
Perfiles coherentes en XING y LinkedIn.
Comprobación completa de todas las entradas relevantes (incluyendo el registro comercial, los comunicados de prensa).
 
La estrategia de la aplicación NewPlacement determina las respectivas pistas, los contenidos cualitativos y su compromiso temporal. Distinguimos entre solicitudes proactivas y reactivas a empresas y cazatalentos, proveedores de servicios interinos, capital privado, etc., así como la creación de redes, me digital y el autoempleo, entre otros, para mejorar la situación de partida para los puestos permanentes. Debe evitarse a toda costa un compromiso temprano con pistas individuales sin la posibilidad de corregirlas posteriormente, ya que el proceso de solicitud es también un proceso de desarrollo. En cualquier caso, el desarrollo de las pistas individuales debe hacerse individualmente y no en grupos (generalización). El paralelismo de todas las pistas aumenta considerablemente la posibilidad de encontrar el trabajo estratégicamente adecuado y puede contribuir a acortar considerablemente el tiempo de espera hasta el nuevo reto.