NewPlacement in Österreich
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Seit rund 30 Jahren unterstützen unsere organerfahrenen und vernetzten SeniorPartner Geschäftsführer / C-Level, Führungskräfte und Spezialisten auf Augenhöhe bei der professionellen Jobsuche mit nahezu 100%igem Erfolg und Garantie, insbesondere auch bei schwierigen Ausgangslagen und ihnen unzugänglichen Vakanzen. Unsere Laufbahnberatung basiert auf Ihrem Management-Integral für klare Ausrichtung und mehr Performance.
Weiterhin wenden wir uns als LeadProvider an Unternehmen, die für Fach- und Führungskräfte eine faire, zukunftsorientierte und entspannte Trennung anstreben.
In 8020 Graz, Waagner-Biro-Straße 47, 6020 Innsbruck, Südtiroler Platz, 4020 Linz, Steingasse 6a, 5020 Salzburg, Eberhard-Fugger-Straße 3 und 1080 Wien, Florianigasse 47-49 Top 14, sowie an mehr als 60 europäischen Orten und im weltweiten OnlineCoaching bieten wir Ihnen ein unverbindliches und kostenfreies Informationsgespräch.
Unsere Partnerschaft mit besonderer Managementerfahrung auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene
mehr1/11 Unser Produktportfolio reicht von Karriereberatung, Trennungsmanagement über OutPlacement bis PremiumPlacement.
mehr2/11 Unser USP unterscheidet uns von anderen Anbietern und deren Beratungsangeboten in der Gesamtheit nachhaltig.
mehr3/11 Trennungs-Management beinhaltet sowohl die Prävention als auch die faire und zukunftsorientierte Trennung.
mehr4/11 OutPlacement 2.0 ist die Weiterentwicklung des OutPlacement-Ansatzes für eine zukunftsorientierte Trennung.
mehr5/11 NewPlacement basiert auf dem fundierten Management-Integral und steht für seine 8 Startbahnen zum Erfolg.
mehr6/11 PremiumPlacement für Managing Directors / C-Level mit hohen Anforderungen an Individualität und Networking.
mehr7/11 Upgrade für Führungskräfte, die in einer anderweitigen outplace- oder transfer-Maßnahme ohne Erfolg feststecken.
mehr8/11 Karriere-Beratung basierend auf der Management-Bilanz für Entscheidungen unter Sicherheit und mit Zukunft.
mehr9/11 Rescue-Coaching richtet sich an Führungskräfte, die sich in ihrem Job auf dem "absteigenden" Ast befinden.
mehr10/11 OnlineCoaching on demand richtet sich vor allem an Expatriates in Veränderung und Manager weltweit.
mehr11/11 Verzeichnis. 125 intern verlinkte Stichworte von A-Z rund um Karriere, Trennung, Aufstellung, Networking, Bewerbung und Erfolg.
mehrDie 6 beliebtesten Links
1/6 Jobsuche in Eigenregie
Job-Vakanzen finden ist nicht schwer, zu gewinnen umso mehr! Chronologie über 36 Wochen.
mehr2/6 Inverses Headhunting 2.0
mit ausgeklügelter Marktreife und ohne Einsatz von Headhuntern Zugang zu den Entscheidern
mehr3/6 Die BewerbungsBooster
sind einige besondere Prozess-Schritte, die unseren Kandidaten geholfen haben.
mehr4/6 Die Fallstricke im Bewerbungsmarkt
sollte man unbedingt vermeiden, um kostbare Zeit, Kontakte und Geld nicht zu verlieren..
mehr5/6 Checkliste Marktreife
beinhaltet alle Anforderungen für einen Matching-fähigen Bewerbungsprozess.
mehr6/6 OutPlacement-Blog
Wöchentliche Beiträge, wie z.B. Fallstricke des Bewerbungsmarktes oder BewerbungsBooster
mehrUnsere Unterstützung erbringen wir in den 6 rollierenden Phasen der beruflichen Veränderung (s.u. / Module auch einzeln buchbar) in den Bereichen
- Strategie (Karriereplan)
- Karriereberatung
- Networking (Zugang verdeckter Markt / individuelles Empfehlungsmarketing bei Unternehmensentscheidern)
- umfassender Bewerbungs-Support
- Führung (fachliche und soziale Kompetenzen)
- Politik und Diplomatie für Vorstände, Geschäftsführer, C-Level, Führungskräften und Spezialisten.
Fair, zukunftsorientiert und entspannt
Unternehmen unterstützen wir im professionellen Trennungsmanagement mit deren Fach- und Führungskräften für mehr Fairness, Entspanntheit und Zukunftsorientierung sowie Entlastung der HR-Verantwortlichen und erfolgreiche Neuausrichtung der Betroffenen.
Phase 0: Beidseitiges faires und zukunftsorientiertes Trennungsmanagement
1/8 Grundsätze
Eine professionelle Trennung ist beidseitig von Fairness, Respekt, Entspannung und Zukunftsorientierung geprägt und akzeptiert das Recht zur Einseitigkeit der Entscheidung.
mehr2/8 Präevention
Die Trennungs-Prävention, unterstützt durch entsprechendes Coaching, ist ein wichtiges Tool für Unternehmen (Sicherung von Kompetenzen) und für Führungskräfte (Rescue).
mehr3/8 Externer Karriereschritt
Wenn sich die Führungskraft entschieden hat, ihre Karriere außerhalb des Unternehmens fortzusetzen, sollte ein professioneller Übergang gewährleistet werden.
mehr4/8 Aufhebungsvertrag
Das Stellschraubenmodell der NewPlacement AG hilft alle Parameter, auch strittige, in einem beidseitigen Kompromiss ohne Streit und Gericht festzulegen.
mehr5/8 Interne & externe Kommunikation
Die Kommunikation bezüglich der Trennung muss vom Inhalt und Timing sehr genau geplant werden. Vorschnelle Äußerungen aus Wut und Enttäuschung sind meist irreversibel.
mehr6/8 Freistellung
Die Bestimmung des Freistellungszeitpunkt sollte dem Übergang im Unternehmen und dem Zukunftsprozess der Führungskraft gleichermaßen gerecht werden.
mehr7/8 Zeugnis
Der Zeugnisentwurf sollte nach Statusanalyse und Zielfokussierung durch den NewPlacement-Coach erstellt und vom Unternehmen überarbeitet werden.
mehr8/8 Referenzen
Die persönlichen Referenzen haben in der Bedeutung das Zeugnis überflügelt. Bereits im Rahmen der Aufhebung sollten Referenzen geklärt werden.
mehrPhase I: Status-Analyse & Zielfokus
1/6 Ganztägige Biographie
Im Gegensatz zur biographischen Analyse (Check Ihres CV) bietet die Biographie eine sehr viel fundiertere Basis (Management-Integral) für den weiteren Prozess.
mehr2/6 Soft Skills & Motivationen
Stärken, Schwächen und Motivationen können nicht aus Handbüchern generiert, sondern müssen fachmännisch exploriert und integriert werden.
mehr3/6 Re-Biographie
Mit unser einzigartigen Re-Biographie ermöglichen wir Ihre Selbstreflexion aus der Meta-Ebene u.a. in Bezug auf Leistungen, Erfahrungen und Kompetenzen.
mehr4/6 Ihre Nutzwertanalyse
Die persönlichen Nutzwerte in Bezug auf künftige berufliche Herausforderungen ermöglicht auch den Spiegel für die aktuelle Situation und Jobangebote.
mehr5/6 Nachfragefaktoren
Eine Zielfindung kann nicht im luftleeren Raum erfolgen, Die aktuellen Anforderungen des Marktes müssen eruiert und gespiegelt werden.
mehr6/6 Zielfindung
Auf Basis Ihres Management-Bilanz und Ihrer Nutzwerte bekommen Sie Klarheit, welche beruflichen Wege Sie vom aktuellen Standort aus gehen wollen.
mehrPhase II: Positionierung & Marktreife
1/7 Erfolgsdatenbank
Die rund 20-seitige Erfolgsdatenbank beinhaltet alle Basisinformationen, die zur Erstellung von Unterlagen und späteren Matching mit Jobangeboten benötigt werden.
mehr2/7 Erfolgsstory
Die Erfolgsstory ist die Basis für das Kurz- bzw. Detail-Profil mit Deckblatt, Kurzübersicht, Leistungs- und Erfahrungsspektrum, Projektliste und 3D-Werdegang.
mehr3/7 Erfolgsvortrag
Für jedes Bewerbungsprojekt und jede Gesprächsstufe bedarf es eines individualisierten Drehbuches für das Matching der Nachfragefaktoren des Unternehmens.
mehr4/7 Positionierung
Jeder Bewerber bedarf analog den Markenartiklern eine unique Positionierung mit Eigenschaften, Erfolgsfeldern und Fähigkeiten.
mehr5/7 Ansprache des Marktes
Standard-Bewerbungsschreiben aus (Hand-) Büchern haben im Wettkampf der Bewerber klar das Nachsehen gegenüber vollständiger Individualisierung.
mehr6/7 Gesprächsstrategie
Die Operative folgt der Strategie. Deshalb müssen zuerst die wesentlichen Punkte der Gesprächsstrategie situations- und stufenbedingt erarbeitet werden.
mehr7/7 Marktreife
Ihre Marktreife ist die unabdingbare Voraussetzung für alle Bewerbungsaktivitäten. Ansonsten verbrennt man Zeit und Kontakte.
mehrPhase III: Networking, Prozess & Matching
1/9 Bewerbungsstrategie
Auch hier folgt die Operative der Strategie. Auswahl, Umfang und das Timing für die 8 Startbahnen zum Erfolg werden definiert.
mehr2/9 Markt-Scan
Die Vakanzen mit Führungs- bzw. Managementverantwortung werden meistens nicht veröffentlicht: u.a. Zugang zum Headhunter-Universum.
mehr3/9 Reaktive Bewerbungen
Bewerbungen auf ausgeschriebene Vakanzen müssen zwingend nach weiteren Recherchen (Unternehmen, Entscheider etc.) komplett individualisiert werden.
mehr4/9 Inverses Headhunting
Initiative Bedarfs-Recherche bei Unternehmen und Entscheider mit individuellem Matching auf Basis Ihrer Management-Bilanz.
mehr5/9 Networking
Die Vakanz-Informationen der Kontakte von NewPlacement, PersonalAG (Headhunter) und der Kandidaten werden individuell in Bewerbungen / Empfehlungen umgesetzt.
mehr6/9 Interimsmanagement
Bei engen Suchprojekten kann die Zeit ggf. mit Interimsaufgaben - auch auf anderem Level - überbrückt und das eigene Profil gestärkt werden.
mehr7/9 Digitales Ich
Das Digitale Ich muss in den sozialen Netzwerken und in Bezug auf GOOGLE an die Bewerbungsstrategie angepasst werden.
mehr8/9 Selbstständigkeit
Die Selbstständigkeit zur Verbesserung der Ausgangssituation am Bewerbungsmarkt ist ein wichtiges Strategie-Element und kann auch zu dauerhaften Herausforderungen führen.
mehr9/9 Vertrag
Die Vertragsverhandlungen bergen ein nicht unerhebliches Risiko für ein spätes Scheitern der Bewerbung, wenn die Anspannung nicht hochgehalten wird.
mehrPhase IV: Onboarding & Jobversicherung
1/8 Strategie & Aufstellung
Vor dem Antritt einer neuen Herausforderung muss eine intensive strategische Vorbereitung mit einer Organisationsaufstellung mit dem Coach erfolgen.
mehr2/8 Der erste Tag
Der erste Tag bzw. der erste hinterlassene Eindruck (u.a. Antrittsrede) ebnet das Onboarding. Der 360-Grad-Bewerbungsprozess setzt sich fort.
mehr3/8 Position ausfüllen
Wenn die Position bereits einige Zeit verwaist war, müssen häufig die Verantwortlichkeiten zurückerobert und neue Grenzen gezogen werden.
mehr4/8 Mitarbeiter & Jour Fixe
Das Hierarchie-Gefüge der Mitarbeiter muss erfasst werden. Eine Jour Fixe-Kultur sowohl für Gruppen als auch für Einzel-Gespräche hilft.
mehr5/8 Kollegen & Meetings
Auch die Kollegen müssen gewonnen werden. Jeder prüft zuerst, was Ihre Einstellung für ihn persönlich bedeutet und welcher Nutzen bzw. welche Gefahr von Ihnen ausgeht.
mehr6/8 Vorgesetzte
Mit dem Vorgesetzten bzw. den Aufsichtsgremien muss ebenfalls eine proaktive Jour Fixe-Kultur mit Agenda und Protokoll-Systematik etabliert werden.
mehr7/8 100-Tage-Papier
Auch wenn es nicht verlangt wird, hilft ein 100-Tage-Papier, das die gesamte Intelligenz des Unternehmens bündelt, bei der Integration und Reflektion.
mehr8/8 Abschluss Probezeit
Auch wenn die Probezeit erfolgreich abgeschlossen wurde, sollten Sie Ihr Frühwarnsystem nicht einschlafen lassen: Coaching on demand bei gefährlichen Signalen.
mehrPhase V: Coaching on demand & Update
1/9 Coaching on demand
Von den Grundsätzen der klassischen Architektur kann man einiges auf das Karriere-Management transferieren (Firmitas, Utilitas, Venustas).
mehr2/9 Wechsel Vorgesetzter
Wenn der Vorgesetzte, der Sie eingestellt hat, ersetzt wird, startet für Sie ein neuer Bewerbung- und Etablierungs-Prozess.
mehr3/9 Beförderungs-Rallye
Wenn eine neue aussichtsreiche Position intern ausgeschrieben wird, muss man seine Bewerbung unter Einbindung des aktuellen Vorgesetzten politisch umsetzen.
mehr4/9 Lebensmittelpunkt
Wenn bereits bei der Einstellung eine Lebensmittelpunktverlagerung vereinbart wurde, betrifft diese auch die Familie. Umgehungen oder Hinauszögerungen sind problematisch.
mehr5/9 MicroManagement
Nach einem Karrieresprung, insbesondere auf die Organebene, besteht die Gefahr des MicroManagement mit der Fokussierung auf die gewohnte Operative.
mehr6/9 Degradierung
Degradierungen können eine Vielzahl von Gründen (u.a. Abbau Hierarchien) haben. Diesem Knick in Ihrem Werdegang kann durch langes Verweilen oder Aufbruch begegnet werden.
mehr7/9 Unternehmensverkauf
Ein Unternehmensverkauf birgt Chancen und Risiken. Wenn Ihr Job innerhalb des Synergiebereiches liegt, müssen Sie sich rechtzeitig neu aufstellen.
mehr8/9 Job in Gefahr
Gerät Ihr Job in Gefahr gibt es in der Regel diverse Frühwarnsignale, die mit zunehmender Betriebszugehörigkeit immer öfter ignoriert werden.
mehr9/9 NewPlacement-Update
Bei Trennungen oder dem nächsten Karriereschritt garantiert das NewPlacement-Update, das auf dem NewPlacement-Coaching aufsetzt, einen professionellen Prozess.
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