Durante más de 30 años, nuestra asociación ha apoyado a profesionales y ejecutivos en sus carreras y en la búsqueda de empleo con un éxito de casi el 100%.

1/11 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

2/11 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

3/11 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

4/11 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

5/11 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

6/11 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

7/11 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

8/11 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

9/11 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

10/11 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

11/11 Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

1/6 Búsqueda de empleo por cuenta propia

Encontrar ofertas de empleo no es difícil, ¡ganarlas aún más! Cronología a lo largo de 36 semanas.

2/6 Caza de cabezas inversa 2.0

Con una madurez de mercado sofisticada y sin recurrir a cazatalentos, el acceso a los responsables de la toma de decisiones

3/6 El potenciador de aplicaciones

son algunos pasos concretos del proceso que han ayudado a nuestros candidatos.

4/6 Las trampas del mercado de trabajo

debe evitarse a toda costa para no perder un tiempo precioso, contactos y dinero....

5/6 Lista de control de la madurez del mercado

incluye todos los requisitos para un proceso de solicitud compatible.

6/6 OutPlacement Blog

Contribuciones semanales, por ejemplo, trampas del mercado de las solicitudes de empleo o refuerzo de las solicitudes de empleo

1/8 Principios

Una separación profesional se caracteriza por la equidad, el respeto, la relajación y la orientación hacia el futuro de ambas partes y acepta el derecho a la unilateralidad de la decisión.

2/8 Prevención

La prevención de la separación, apoyada por un coaching adecuado, es una herramienta importante para las empresas (aseguramiento de las competencias) y para los directivos (rescate).

3/8 Movimiento profesional externo

Si el ejecutivo ha decidido continuar su carrera fuera de la empresa, debe garantizarse una transición profesional.

4/8 Acuerdo de rescisión

El modelo de tornillos de ajuste de NewPlacement AG ayuda a determinar todos los parámetros, incluso los conflictivos, en un compromiso mutuo sin disputas ni tribunales.

5/8 Comunicación interna y externa

La comunicación relativa a la separación debe planificarse muy cuidadosamente en cuanto al contenido y al calendario. Las expresiones prematuras de ira y decepción suelen ser irreversibles.

6/8 Exención

La determinación del momento de la liberación debe hacer justicia a la transición en la empresa y al proceso futuro del ejecutivo.

7/8 Boletín de notas

El borrador del certificado debe ser preparado por el coach de NewPlacement tras el análisis de la situación y el enfoque de los objetivos, y revisado por la empresa.

8/8 Referencias

Las referencias personales han superado en importancia al testimonio. Las referencias deben aclararse ya en el contexto de la anulación.

1/7 Base de datos de éxito

La base de datos de éxito, de 20 páginas, contiene toda la información básica necesaria para preparar los documentos y posteriormente cotejarlos con las ofertas de empleo.

2/7 Historia de éxito

La historia de éxito es la base del perfil breve o detallado con la portada, una breve descripción, la gama de servicios y la experiencia, la lista de proyectos y el historial en 3D.

3/7 Beneficios prorrogados

Para cada proyecto de solicitud y cada etapa de la entrevista, se requiere un guión individualizado para ajustarse a los factores de demanda de la empresa.

4/7 Posicionamiento

Cada solicitante necesita un posicionamiento único con características, campos de éxito y habilidades, al igual que las empresas de la marca.

5/7 Dirigirse al mercado

Las cartas de solicitud estándar de los libros (de mano) están en clara desventaja en la competencia entre los solicitantes en comparación con la individualización completa.

6/7 Estrategia de debate

El operativo sigue la estrategia. Por lo tanto, los puntos esenciales de la estrategia de conversación deben elaborarse primero en función de la situación y el nivel.

7/7 Madurez del mercado

Su preparación para el mercado es el requisito previo indispensable para todas las actividades de aplicación. De lo contrario, quemarás tiempo y contactos.

1/8 Estrategia y configuración

Antes de asumir un nuevo reto, debe haber una preparación estratégica intensiva con una constelación organizativa con el entrenador.

2/8 El primer día

El primer día o la primera impresión causada (incluido el discurso inaugural) allana el camino para la incorporación. El proceso de aplicación de 360 grados continúa.

3/8 Relleno en posición

Si el puesto ha quedado huérfano durante algún tiempo, a menudo hay que reclamar responsabilidades y trazar nuevos límites.

4/8 Empleados y Jour Fixe

Debe registrarse la estructura jerárquica del personal. La cultura del día, tanto para los grupos como para las discusiones individuales, ayuda.

5/8 Colegas y reuniones

También hay que ganarse a los colegas. Todos comprueban primero lo que su actitud significa para ellos personalmente y qué beneficio o peligro supone.

6/8 Supervisor

También debe establecerse una cultura proactiva de jornada fija con un sistema de agenda y protocolo con el supervisor o los órganos de supervisión.

7/8 Papel de 100 días

Aunque no sea necesario, un documento de 100 días que reúna toda la inteligencia de la empresa ayuda a la integración y la reflexión.

8/8 Finalización del período de prueba

Aunque el periodo de prueba se haya completado con éxito, no debe dejar que su sistema de alerta temprana se duerma: Entrenamiento a demanda en caso de señales peligrosas.