Selección y cooperación con cazatalentos

Selección de Headhunter para GF/C-Level & Executive
Desde hace más de 30 años apoyamos a ejecutivos en su selección y cooperación con headhunters.


Durante más de 30 años, nuestra asociación ha apoyado a profesionales y ejecutivos en sus carreras y en la búsqueda de empleo con un éxito de casi el 100%.

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1/11 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

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2/11 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

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3/11 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

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4/11 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

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5/11 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

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6/11 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

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7/11 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

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8/11 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

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9/11 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

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10/11 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

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11/11 Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

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SELECCIÓN DE DIRECTORES
El coach de NewPlacement ha escaneado continuamente las más de 1.800 consultorías de personal sólo en Alemania durante décadas y proporciona a los candidatos contactos asegurados. Además, se crea un documento de solicitud tridimensional para que la consultoría de personal pueda cotejar rápidamente las solicitudes por iniciativa propia. Los proyectos abiertos de los headhunters deben atenderse de forma individualizada en lugar de estandarizada, demostrando rápidamente todos los factores de demanda mediante logros, experiencias y competencias propias.

VALORACIÓN DE LOS HEADHUNTERS
Como gestor de ventas experimentado, el headhunter "vende" su perfil a sus clientes y le permite así acceder en primer lugar a los responsables de la toma de decisiones. Con cada presentación de un candidato, pone a prueba su relación comercial con la empresa que lo busca. Cada candidato debe mostrar comprensión y aprecio por esta exigente tarea y cumplir las exigencias de individualización de los documentos (alcance, lista de proyectos adicionales, etc.) sin discusión. El headhunter representa a la empresa objetivo y a sus responsables. Sin embargo, en colaboración con su coach de NewPlacement, el candidato debe hacer coincidir de antemano los factores de demanda investigados y su propia oferta. Esto facilita que la otra persona encuentre rápidamente la información necesaria, le ahorra un tiempo valioso y fomenta su interés y, por tanto, sus propias posibilidades.

HEADHUNTER, ASESOR DE PERSONAL
Investigación, pre-matching y puesta en común
El headhunter tiene el importante papel de llevar a cabo una preselección confidencial (matching), a veces sin nombrar a la empresa, y de presentar a los candidatos adecuados a los responsables de la empresa. Tras la preselección conjunta y satisfactoria, el cazatalentos reúne a las dos partes y asume el papel de moderador. Especialmente durante la búsqueda encubierta, muchos candidatos adecuados se quedan por el camino, ya que sus intenciones tampoco son públicas o deben seguir siéndolo por motivos internos (confidencialidad, necesidad y miseria).




Para más información

En nuestro sitio web puede obtener más información sobre la amplia
o interna interno
o Preguntas frecuentes sobre OutPlacement
o Entrevistas OutPlacement & Career
o FAQ de las empresas
y los deslizadores horizontales proporcionan información muy rápida sobre todas las fases del desarrollo de la carrera y el cambio profesional.
Para una evaluación individual y personalizada, concierte una reunión informativa con su futuro coach.

Contacto por teléfono, correo electrónico o formulario de contacto
Garantizamos a todos los interesados absoluta confidencialidad, no divulgación de sus datos y seguridad de acuerdo con nuestra política de privacidad. También puede ponerse en contacto con nosotros de forma anónima. Damos fe de ello con nuestros más de 30 años de tradición.


Apoyo en todas las fases del cambio de carrera

<<1/13>> Prevención de la separación

La prevención de la separación, apoyada por un coaching adecuado, es una herramienta importante para las empresas (aseguramiento de las competencias) y para los directivos (rescate).

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2/13 Gestión de la separación

Una separación profesional se caracteriza por la equidad, el respeto, la relajación y la orientación de futuro por ambas partes y acepta el derecho a la unilateralidad de la decisión.

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3/13 Análisis de la situación

"No se debe construir un rascacielos sin cimientos". La biografía genera hasta 200 valores de rendimiento, experiencia y competencia, habilidades blandas y motivaciones (balance de gestión).

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13/4 Fijación de objetivos

La definición del objetivo estratégico determina los pasos operativos posteriores. Solo con este enfoque claro puede alinearse profesionalmente el proceso posterior hacia la madurez del mercado.

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5/13 Posicionamiento

Cada solicitud requiere un posicionamiento único con características, ámbitos de éxito y competencias que perfilen claramente su oferta al mercado laboral.

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6/13 Madurez del mercado

"Nunca saque al mercado un producto inmaduro". La madurez de su mercado es el requisito previo indispensable para todas las actividades de aplicación. De lo contrario, quemará tiempo y contactos.

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7/13 Trabajo en red

El trabajo en red incluye todos los contactos útiles, desde el universo de los cazatalentos europeos hasta las bases de datos y las conexiones de toda nuestra asociación.

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8/13 Proceso de solicitud

El proceso de solicitud se individualiza constantemente para cada proyecto y ronda de entrevistas/decisión con el fin de lograr la máxima adecuación y rendimiento.

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9/13 Coincidencia

La adecuación profesional de ambas partes, basada en una investigación sólida, es crucial para la selección y las decisiones, así como para el progreso seguro de la carrera.

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13/10 Incorporación

El primer día o la primera impresión causada (incluido el discurso inaugural) allanan el camino para la incorporación. El proceso de contratación a 360 grados (compañeros, empleados, etc.) solo empieza realmente ahora.

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11/13 Seguro de desempleo

"Lo que fácil viene, fácil se va". Especialmente durante el periodo de prueba, el principio esperanzador "todo irá bien" está fuera de lugar y muestra una pérdida del metanivel. Es hora de una llamada de emergencia.

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12/13 Coaching a la carta

Aunque el periodo de prueba se haya completado con éxito, no debe dejar que su sistema de alerta precoz se duerma: Entrenamiento a demanda en caso de señales peligrosas.

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13/13 Actualización (separación)

En el caso de separaciones o del siguiente paso profesional, la actualización NewPlacement, que se basa en el coaching NewPlacement, garantiza de nuevo un proceso profesional.

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