Programme de volontariat Réduction des effectifs avec OutPlacement
Dans le cadre du double programme de volontariat, l'entreprise s'adresse au personnel cible pour la réduction du personnel avec des incitations (entre autres indemnité de licenciement, OutPlacement) pour une séparation à l'amiable. L'entreprise décide librement de qui est contacté et si les inscriptions sont acceptées. Les salariés décident également librement s'ils souhaitent participer et quel prestataire d'OutPlacement ils souhaitent choisir.
Table des matières
Quelles sont les possibilités offertes par la gestion des séparations ?
Pourquoi qualifie-t-on le programme de volontariat de "double" ?
Parmi les collaborateurs, y a-t-il des volontaires et des refusants ?
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Quelles sont les possibilités offertes par la gestion des séparations ?
Dans le cadre d'une gestion professionnelle des séparations, le "double programme de volontaires" offre la possibilité d'un accord gagnant-gagnant équitable, détendu et orienté vers l'avenir. Contrairement aux licenciements collectifs ou à une vague de licenciements, la nécessité pour l'entreprise de réduire ses effectifs est résolue de manière collective et consensuelle avec les collaborateurs et le comité d'entreprise. Les deux parties acceptent les intérêts de l'autre et en tiennent compte. Le programme permet également de répondre aux craintes et aux préoccupations des employés quant à leur avenir.
Pourquoi dit-on que le programme de volontariat est "double" ?
La mesure est double, car les collaborateurs concernés peuvent se porter volontaires et l'entreprise doit approuver leur participation au cas par cas. Dans ce contexte, l'entreprise peut exclure certains collaborateurs qui ne sont pas remplaçables actuellement pour le fonctionnement de l'entreprise. En fait, il devrait s'agir d'un "quadruple programme de volontariat", étant donné que l'entreprise peut décider à l'avance et volontairement qui sera contacté et que les collaborateurs peuvent choisir librement leur prestataire d'outplacement parmi 3.
Dans le personnel cible, il y a des volontaires et des personnes qui refusent ?
C'est encore un peu plus large. Il y a des volontaires déterminés, des personnes intéressées qui doivent encore être convaincues, des personnes qui refusent mais que l'on aimerait avoir avec soi et des volontaires que l'entreprise veut garder. Le plus difficile est de convaincre les personnes qui refusent et, en partie, celles qui sont intéressées. Pour les porteurs de performance et de savoir-faire qui se sont portés volontaires, il faut avoir plus que le refus de l'entreprise à disposition (programme de rétention).
Délimitation entre OutPlacement et société de transfert
Les cadres et les dirigeants évoluent sur un marché de l'emploi aux exigences beaucoup plus individuelles. C'est pourquoi l'OutPlacement prépare et encadre de manière professionnelle les candidatures internes et externes avec de nombreuses exigences individuelles ainsi que l'examen de passage à l'indépendance. Les procédures standardisées dans le cadre de formations de groupe basées sur des manuels généraux ne peuvent pas vraiment aider ce groupe cible, qui a besoin d'un bilan de gestion détaillé pour se préparer au marché de l'emploi, bilan qui doit être établi par des coachs NewPlacement expérimentés dans le domaine du management. Les entretiens avec les chasseurs de têtes et les décideurs au sein de l'entreprise doivent être préparés individuellement en fonction des facteurs de demande respectifs (présentation de la réussite). Dans la phase de décision, on attend des re-briefings spéciaux qui vont bien au-delà de tout standard. Les prestataires des sociétés de transfert nient souvent ces exigences et s'opposent à la collaboration auprès du management et des cadres avec un prestataire d'OutPlacement.
Programme de volontariat pour la réduction des effectifs avec OutPlacement
Interview
OutPlacement-News rend compte régulièrement de tout ce qu'il faut savoir sur l'OutPlacement, le NewPlacement, la carrière, la séparation professionnelle, le processus de candidature, la conclusion, l'onboarding et l'intégration.
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