Matching mit dem Zieljob & Zielunternehmen

1. marca/empresa
Una marca o una empresa sólo puede funcionar bien en el mercado si las personas adecuadas están detrás de ella y se identifican con sus contenidos y compromisos. Antes de aceptar un nuevo puesto directivo en una empresa, hay que comprobar cuidadosamente si la propia personalidad y los valores coinciden con los de la empresa. No le haces ningún favor ni a la marca ni a ti mismo si te doblegas sólo por el trabajo lucrativo. Toda marca fuerte es como un ser humano con su correspondiente integral de marketing, cuya columna vertebral no debe doblarse. Desde luego, un vegano no está en un buen lugar como gestor de productos en una empresa cárnica, a menos que se plantee un cambio radical a los productos veganos.
 
2. Competencia profesional
Al asumir un nuevo puesto de dirección, es importante averiguar de antemano qué competencias profesionales son indispensables. La autorreflexión debe ser honesta y exhaustiva. También debe tener en cuenta qué habilidades pueden adquirirse por adelantado y durante el periodo de prueba sin dudarlo. Por supuesto, con cada nuevo trabajo también hay (con suerte) oportunidades de desarrollo, como conocimientos especiales del sector para el vendedor o nuevos materiales para el promotor. Los déficits permanentes generan insatisfacción en ambas partes y a menudo también separaciones. Sin embargo, aún más dramáticos son los previsibles retos insuficientes permanentes (síndrome de aburrimiento), que a menudo conducen a la insatisfacción y la desafección. Observamos este efecto sobre todo en los descensos cortos en la escala de la carrera, que debemos desaconsejar.
 
3. Propietarios
En el nivel 1+2 entrará en contacto con propietarios (empresas medianas) o representantes de los propietarios (consejo de administración, consejo asesor) en un nuevo puesto de dirección ya durante el proceso de solicitud. Las reivindicaciones de dominio y posición única no cambiarán este grupo después de la contratación. También hay que prestar atención a la química necesaria. Si busca un "agente vicario" como director general, no será feliz en este trabajo. No se deje cegar por el volumen de negocio, el número de empleados y las ofertas salariales lucrativas. Por supuesto, en esta liga, parte del salario es también "dinero del dolor". Incluso la libertad y las competencias prometidas no pueden ser "soportadas" por algunos propietarios a largo plazo. Y también hay que aprender a lidiar con los anuncios cambiantes. También se puede encontrar una indicación al respecto en el reglamento interno, en el apartado "transacciones que requieren aprobación". Por lo tanto, que el que se comprometa "para siempre" sea probado.
 
4. interfaces internas
Por regla general, sólo conocerá a sus colegas y al personal cuando asuma su nuevo puesto de dirección. Como miembro del consejo de administración o director general, conocerá a sus futuros colegas al menos en parte durante el proceso de solicitud. Asegúrese de observar la interacción con la parte del propietario en las reuniones de presentación. También puede haber un "aspirante al título interno" entre su nuevo personal, por ejemplo, o su siguiente nivel de dirección puede oponerse resueltamente a usted como una pared de ladrillos. Los colegas pueden temer por sus propias sinecuras y crear los bloqueos correspondientes. Por lo tanto, antes de empezar, debería hacer una constelación organizativa, que se complementa con el tiempo con las líneas rojas (informales) y le permite volver al metanivel en situaciones de crisis, si es posible junto con un coach experimentado de NewPlacement.
 
5. socios externos
Su relación con los clientes y proveedores será extremadamente importante para su desempeño en el nuevo trabajo de liderazgo. Si ya tiene los contactos pertinentes, por supuesto que es útil. De lo contrario, debería empezar a crear una red externa durante el periodo de iniciación. En particular, escanea las conexiones (amistosas) con el propietario o con tu superior. Especialmente hacia los nuevos directivos, a los socios externos les gusta tratar de ampliar o consolidar sus posiciones. Uno de mis candidatos renunció a una empresa de servicios. El problema era que el senior era amigo del jefe a través del club de tiro. Pero también pueden ser socios externos importantes los abogados, los asesores fiscales, las agencias de publicidad o las consultorías de gestión, en los que el propietario a veces confía más que en su experiencia.
 
6. Comportamiento social
¿Cómo tratará su futura empresa el medio ambiente, los empleados y las normas? Este comportamiento suele estar anclado en el lado del propietario y no puede ser cambiado fácilmente por usted. Entonces, ¿se puede identificar con esta comprensión social a largo plazo? La gratitud por su forma de abordar este tema será normalmente limitada y se entenderá como una crítica directa. ¿Tiene la empresa una gestión de separación profesional y, sobre todo, justa? Sin embargo, se le preguntará de mala gana sobre su predecesor y las circunstancias de su salida. Sin embargo, en algún momento, usted también puede ser la persona afectada. No confíe ciegamente en las afirmaciones de la página web, por ejemplo, sobre el "código de conducta", que se exige a los clientes. ¿Cómo se relaciona con las autoridades y los políticos de la región? ¿Hay problemas antiguos que puedan causarle dificultades, por ejemplo, en los procedimientos de aprobación?