Die ersten Stunden der beruflichen Trennung

El superior/propietario/presidente del consejo de administración y el jefe de personal van rápidamente al grano: "Aquí y ahora termina la cooperación". A pesar de todos los presagios, una ola de emociones se apodera de la persona afectada: Sorpresa, decepción, rabia, desesperación y temor por el futuro. Por eso, los detalles de la separación no deben discutirse hasta los días siguientes. A partir de este momento, se decidirá la futura trayectoria profesional de la persona con sus oportunidades y riesgos.

En el caso negativo, la persona afectada sólo puede deshacerse de la presión interior en forma de llamadas telefónicas a familiares, amigos, colegas, empleados y clientes con palabras como ingratitud, etc. en el papel de víctima. La empresa informa a los empleados y a los clientes de que se han separado en los mejores términos, de que están haciendo un nuevo comienzo inmediato por el bien del futuro o de que no pudieron ponerse de acuerdo sobre la dirección estratégica para el futuro. Esta comunicación sólo puede corregirse a posteriori con mucha experiencia. De lo contrario, suele llegar a los asesores de personal o a las futuras empresas de destino. Con la consecuencia de un gran número de rechazos, ya que las "víctimas" no son buscadas en el mercado de solicitudes de empleo. En el transcurso posterior del proceso, se escribe una referencia (provisional) con su correspondiente párrafo de conclusión y, posiblemente, incluso de forma inconsciente, se pueden escribir violaciones mutuas entre las líneas. Si la persona afectada recibe ahora un apoyo jurídico que ignora el futuro y pretende extraer el máximo dinero de la separación ("deben sangrar"), las posibilidades en el mercado laboral se reducen considerablemente sin apoyo profesional.

Enun caso positivo, la persona afectada habla primero por teléfono con un "consejero de separación" independiente que defiende las separaciones justas y ve a ambas partes de forma realista. En esta llamada telefónica se discute la estrategia para las primeras 48 horas después de la reunión de separación. En particular, la comunicación interna y externa de la empresa y de la persona afectada debe abordarse inmediatamente, ya que es difícil de reparar después. Las llamadas telefónicas con amigos que son todos "expertos en rupturas" y aconsejan "no aguantar ninguna mierda", los colegas "recogiendo simpatías" y los clientes deben evitarse en las primeras horas emocionales. A continuación, debe celebrarse una reunión personal con el "facilitador de la separación" con poca antelación para discutir los hitos de la estrategia de separación (comportamiento, comunicación, acuerdo de terminación, etc.) y el "modelo de tornillo de ajuste" para negociar sin estrés las modalidades de terminación. En esta discusión, los motivos de la separación también deben abordarse y reflejarse desde el exterior para preparar la transición a la Nueva Colocación. Si es necesario, se puede solicitar el apoyo de un abogado o de un asesor fiscal. Lo ideal es adoptar un enfoque proactivo para la nueva colocación, basándose en un buen contenido de GOOGLE, testimonios y referencias. La venganza y las batallas legales no tienen cabida en esto y normalmente sólo cuestan tiempo y dinero.