Die ersten Stunden der beruflichen Trennung

Le supérieur / le propriétaire / le président du conseil de surveillance et le responsable du personnel en viennent rapidement au fait : " C'est ici et maintenant que la coopération prend fin ". Malgré tous ces présages, une vague d'émotions déferle sur la personne concernée : Surprise, déception, colère, désespoir et craintes pour l'avenir. C'est pourquoi les détails de la séparation ne devraient pas être discutés avant les jours suivants. C'est à partir de là que sera décidé le futur parcours professionnel de la personne, avec ses opportunités et ses risques.

Dans le cas négatif, la personne affectée ne peut se débarrasser de la pression intérieure que sous la forme d'appels téléphoniques à la famille, aux amis, aux collègues, aux employés et aux clients avec des mots tels qu’ingratitude etc. dans le rôle de la victime. L'entreprise informe les employés et les clients qu'ils se sont séparés en bons termes, qu'ils prennent un nouveau départ immédiat pour l'avenir ou qu'ils n'ont pas pu se mettre d'accord sur l'orientation stratégique pour l'avenir. Cette communication ne peut être corrigée qu'après coup, avec beaucoup d'expérience. Dans le cas contraire, elle est souvent transmise aux conseillers en personnel ou aux futures entreprises cibles. Avec pour conséquence un grand nombre de refus, puisque les "victimes" ne sont pas recherchées sur le marché de l'emploi. Dans la suite du processus, une référence (intermédiaire) avec un paragraphe de conclusion correspondant est alors rédigée et, peut-être même inconsciemment, des blessures mutuelles peuvent être trouvées entre les lignes. Si la personne concernée bénéficie aujourd'hui d'un soutien juridique qui ne tient pas compte de l'avenir et vise à tirer un maximum d'argent de la séparation ("ils doivent saigner"), ses chances sur le marché du travail sont considérablement réduites sans un soutien professionnel.

Dans un cas positif, la personne concernée s'entretient d'abord par téléphone avec un "conseiller en séparation" indépendant qui défend des séparations équitables et voit les deux parties de manière réaliste. Lors de cet appel téléphonique, la stratégie pour les 48 premières heures après la réunion de séparation est discutée. En particulier, la communication interne et externe de l'entreprise et de la personne concernée doit être traitée immédiatement, car il est difficile de réparer après coup. Les appels téléphoniques avec des amis qui sont tous des "experts en rupture" et conseillent de "ne pas se laisser faire", les collègues qui "s'attirent la sympathie" et les clients doivent être évités dans les premières heures d'émotion. Cette rencontre devrait être suivie d'un entretien personnel avec le "facilitateur de la séparation" dans un bref délai afin de discuter des étapes de la stratégie de séparation (comportement, communication, accord de fin de contrat, etc.) et du "modèle à vis" pour une négociation sans stress des modalités de fin de contrat. Dans cette discussion, les raisons de la séparation doivent également être abordées et reflétées de l'extérieur afin de préparer la transition vers le nouveau lieu de travail. Si nécessaire, vous pouvez demander l'aide d'un avocat ou d'un conseiller fiscal. L'idéal est d'adopter une approche proactive du nouveau placement, en s'appuyant sur un bon contenu GOOGLE, des témoignages et des références. La vengeance et les batailles juridiques n'ont pas leur place dans ce domaine et ne font généralement que coûter du temps et de l'argent.