Meilensteine OutPlacement

Hitos en el camino hacia un nuevo puesto de trabajo
En primer lugar, hay que decidir si se va a ir solo o con un entrenador de gestión con experiencia que opera día a día en el mercado de solicitudes de empleo. Para elegir un coach, uno tiene varias entrevistas informativas gratuitas con proveedores nacionales (redes) para conocer su metodología (individual, estandarizada, digital), el coach adecuado (nivel de gestión) y su concepto de honorarios (limitado, éxito, garantía de continuidad). Una vez tomada la decisión, hay que elaborar junto con el coach los valores de rendimiento y experiencia, las habilidades blandas, los valores de utilidad, la fijación de objetivos, el posicionamiento, la forma de dirigirse al mercado, la base de los documentos de solicitud individuales, la estrategia de la entrevista (guión), así como la estrategia de solicitud (8 pistas para el éxito) hasta que el mercado esté preparado. Los primeros pasos del estudio de mercado suelen realizarse en dirección a los cazatalentos de forma proactiva (mercado oculto) y a las empresas de forma reactiva.
 
Tras los primeros pasos del estudio de mercado, el resto de las pistas para el éxito siguen de forma análoga a la estrategia de aplicación conjunta. En este proceso, las redes se reactivan parcialmente y sus noticias se procesan a través del marketing de recomendación (proactivo de la empresa). Las primeras entrevistas con los asesores de personal se dividen en "con/sin conocimiento del proyecto". Si se trata de un proyecto concreto, el "guión" debe individualizarse en función de los 50-70 factores de demanda. Esta guía de entrevista se perfecciona para conocer la empresa. Para la segunda reunión, se preparan conjuntamente la nueva información, el planteamiento de la estrategia y el análisis de la utilidad de los espejos para la esperada ventaja competitiva decisiva. Si es posible, la reunión del contrato se traslada a otra ronda "sin competidores". Después de firmar el contrato, se trabaja el seguro de trabajo para la integración con el entrenador.
 
Si la búsqueda de empleo no va tan bien como se ha descrito en la parte 2, lanzarse a socios especiales (capital privado, interinos, etc.), responder a las noticias del mercado a través del marketing de referencia, así como trabajar por cuenta propia para mejorar la situación inicial en el mercado laboral, puede ser un buen complemento a la estrategia de solicitud original. El tiempo de asesoramiento también depende en gran medida de un alto grado de paralelismo de las actividades en las pistas para el éxito. Por otra parte, las formas especiales en el proceso de decisión de las empresas pueden prolongar el proceso: los centros de evaluación, los informes grafológicos y las visitas a su domicilio, etc., no pueden explicarse, sino que sólo pueden evitarse retirando la solicitud. Sin embargo, con un entrenador profesional y experimentado a su lado, incluso estas formas especiales pueden manejarse muy bien.
 
Hitos en el nuevo puesto de trabajo
El seguro del puesto de trabajo se basa en un organigrama en el que se tienen en cuenta todas las interfaces internas y externas, así como las líneas de red negras (organización) y rojas (relaciones) dentro y fuera de la nueva empresa. En el primer paso también se definen los puntos de peligro (por ejemplo, los aspirantes a un puesto de trabajo interno, etc.) y también se tienen en cuenta en la estrategia de integración. En los primeros días del proceso de familiarización hay que "ganarse" a los colegas, empleados e interfaces, además de a los responsables de la toma de decisiones. En el caso de las interfaces extranjeras, hay que tener en cuenta las peculiaridades interculturales. El liderazgo del personal (individual y grupal jour fixe) y la cooperación con el supervisor/propietario/AR debe establecerse agenda-apoyada y ajustada justo al principio. En el marco del sistema de alerta temprana, las interrupciones deben discutirse inmediatamente con el entrenador.
 
Hitos del trabajo
En caso de insatisfacción en el trabajo, la prevención de la separación debe discutirse primero con un entrenador experimentado. Para ello, se examina el desarrollo y la situación actual desde el metanivel. Si es necesario, una reevaluación biográfica también puede ayudar. En particular, hay que elaborar una lista de pros y contras antes de partir. Presentarse a un puesto de trabajo sin el conocimiento de la empresa es difícilmente viable si las ofertas se acumulan. La disposición a trabajar los sábados y las noches ha tendido a disminuir. Como actualización de un coaching de NewPlacement, uno suele estar listo para el mercado de nuevo en 10 días. Si la iniciativa de separación ya emana de la empresa, debería examinarse primero la prevención de la separación antes de llevar las condiciones marco de la misma a una situación beneficiosa para todos con el "modelo de tornillo de ajuste". Para el resto del proceso, véase el principio.