Meilensteine OutPlacement

Les étapes de la recherche d'un nouvel emploi
Tout d'abord, il convient de décider si l'on se lance seul ou avec un coach en management expérimenté qui opère jour après jour sur le marché de l'emploi. Pour choisir un coach, on a plusieurs entretiens d'information gratuits avec des prestataires nationaux (réseaux) pour connaître leur méthodologie (individuelle, standardisée, numérique), le coach approprié (niveau de gestion) et leur concept d'honoraires (garantie limitée, de succès, de continuation). Une fois la décision prise, les valeurs de performance et d'expérience, les soft skills, les valeurs d'utilité, la définition des objectifs, le positionnement, l'approche du marché, la base des documents de candidature individuels, la stratégie d'entretien (script) ainsi que la stratégie de candidature (8 pistes vers le succès) doivent être élaborées avec le coach jusqu'à ce que le marché soit prêt. Les premières étapes de l'étude de marché sont généralement réalisées en direction des chasseurs de têtes de manière proactive (marché caché) et des entreprises de manière réactive.
 
Après les premières étapes de l'étude de marché, les autres voies du succès suivent de manière analogue la stratégie de demande conjointe. Dans ce processus, les réseaux sont partiellement réactivés et leurs nouvelles sont traitées par le biais du marketing de recommandation (entreprise proactive). Les premiers entretiens avec les consultants en personnel sont divisés en "avec/sans connaissance du projet". S'il s'agit d'un projet spécifique, le "script" doit être individualisé en fonction des 50 à 70 facteurs de demande. Ce guide d'entretien est ensuite affiné pour mieux connaître l'entreprise. Pour la deuxième réunion, le re-briefing, l'approche stratégique et l'analyse de l'utilité en miroir sont préparés ensemble pour l'avantage concurrentiel décisif espéré. Si possible, la réunion du contrat est déplacée à un autre tour "sans concurrents". Après avoir signé le contrat, on élabore l'assurance emploi pour l'intégration avec le coach.
 
Si la recherche d'emploi ne se déroule pas aussi bien que décrit dans la partie 2, le lancement auprès de partenaires spéciaux (capital-investissement, intérim, etc.), la réaction aux nouvelles du marché par le biais du marketing de recommandation ainsi que le travail indépendant pour améliorer la situation initiale sur le marché du travail peuvent constituer un bon complément à la stratégie de candidature initiale. Le temps de conseil dépend aussi fortement d'un haut degré de parallélisme des activités sur les pistes de la réussite. En revanche, des formes particulières dans le processus de décision des entreprises peuvent prolonger le processus : centres d'évaluation, rapports graphologiques et visites à domicile, etc. ne peuvent être expliqués, mais ne peuvent être évités qu'en retirant la demande. Toutefois, avec un coach professionnel et expérimenté à vos côtés, même ces formes particulières peuvent être très bien gérées.
 
Les étapes du nouveau poste
L'assurance du poste est basée sur un organigramme avec la prise en compte de toutes les interfaces internes et externes ainsi que des lignes de réseau noires (organisation) et rouges (relations) à l'intérieur et à l'extérieur de la nouvelle entreprise. Dans la première étape, les points de danger (par exemple, les aspirants internes à l'emploi, etc.) sont également définis et pris en compte dans la stratégie d'intégration. Dans les premiers jours du processus de familiarisation, il faut "convaincre", outre les décideurs, les collègues, les employés et les interfaces. Dans le cas des interfaces étrangères, les particularités interculturelles doivent être prises en compte. Le leadership du personnel (individuel et collectif jour fixe) et la coopération avec le superviseur / le propriétaire / l'AR doivent être établis, soutenus et ajustés dès le début. Dans le cadre du système d'alerte précoce, les perturbations doivent être discutées immédiatement avec l'entraîneur.
 
Les étapes de l'emploi
En cas d'insatisfaction au travail, la prévention de la séparation doit d'abord être discutée avec un coach expérimenté. À cette fin, le développement et l'état actuel sont examinés au niveau méta. Si nécessaire, une réévaluation de la biographie peut également être utile. Il convient notamment de dresser une liste des avantages et des inconvénients avant de partir. Postuler à un emploi à l'insu de l'entreprise n'est guère envisageable si les offres s'accumulent. La volonté de travailler le samedi et le soir a eu tendance à diminuer. En tant que mise à jour d'un coaching NewPlacement, il est généralement prêt à être remis sur le marché dans les 10 jours. Si une initiative de séparation émane déjà de l'entreprise, il convient néanmoins d'examiner d'abord la prévention de la séparation avant d'amener les conditions-cadres de la séparation dans une situation gagnant-gagnant avec le "modèle de la vis sans fin". Pour le reste du processus, voir le début.