OutPlacement News Julio 2023

Lista de control OutPlacement Counselling


Durante más de 30 años, nuestra asociación ha apoyado a profesionales y ejecutivos en sus carreras y en la búsqueda de empleo con un éxito de casi el 100%.

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1/11 Nuestra cartera de productos

va desde la gestión de la separación hasta la recolocación y la colocación de primas.

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2/11 Nuestra USP

Lo que nos distingue de otros proveedores y sus servicios de asesoramiento a largo plazo.

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3/11 Gestión de la separación

incluye tanto la prevención como la separación justa y orientada al futuro.

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4/11 Colocación externa 2.0

es el desarrollo del enfoque de OutPlacement para una separación orientada al futuro.

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5/11 NewPlacement 8S

se basa en la sólida gestión integral y destaca por sus 8 pistas de acceso al éxito.

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6/11 PremiumPlacement

para directores generales / de nivel C con grandes exigencias de individualidad y de creación de redes.

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7/11 Mejora desde el lugar de salida

para los directivos que se encuentran atascados en una medida de traslado o de transferencia sin éxito.

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8/11 Asesoramiento profesional

basado en el balance de gestión para las decisiones bajo seguridad y con futuro.

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9/11 Entrenamiento de rescate

se dirige a los directivos que se encuentran en la pendiente "descendente" de su trabajo.

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10/11 Entrenamiento en línea

on demand se dirige principalmente a los expatriados en el cambio y a los directivos de todo el mundo.

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11/11 Directorio

111 palabras clave con enlaces a la carrera, la separación, la creación de redes, la aplicación y el éxito.

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OutPlacement News Julio 2023

OutPlacement-News.de informa regularmente sobre todo lo que vale la pena saber sobre OutPlacement, NewPlacement, carrera, separación profesional, proceso de solicitud, graduación, onboarding e integración.

Preguntas a los socios de NewPlacement AG sobre una lista de comprobación de consultoría OutPlacement.

OutPlacement-News: Sus perfiles detallados son muy extensos y ricos en contenido. ¿Cómo se consigue tanto detalle?

NewPlacement.com: En el contexto de una gestión integral, preferiblemente con un coach experimentado en exploración apoyada y no apoyada, el balance de gestión debe elaborarse con unos 150-200 valores de rendimiento, experiencia y competencia, junto con habilidades blandas y motivaciones. Especialmente en la exploración sin apoyo, el coach necesita una experiencia de gestión propia de alto nivel. Sin esta base, las candidaturas individuales y adaptables difícilmente son posibles.

OutPlacement-News: ¿Cómo se posiciona el candidato en el mercado de solicitudes?

NewPlacement.com: El Management Integral, el análisis del valor útil y la identificación del objetivo dan como resultado un posicionamiento claro con características, objetivo de posición, campos de éxito y habilidades. El resultado es un extracto del balance de gestión profesional como oferta al mercado laboral.

OutPlacement-News: ¿Qué requisitos debe cumplir una carta de presentación profesional?

NewPlacement.com: Una carta de presentación (1 página) con posicionamiento, breve esbozo de carrera, motivación para el cambio, contraoferta interna, rango salarial anterior, regiones de asignación y relación contractual prevista (permanente, interina, proyecto), basada en estudios de mercado con headhunters y responsables de la toma de decisiones en la empresa, es un comienzo perfecto para la comunicación.

OutPlacement-News: ¿Qué solución ofrecen si el headhunter o la empresa no quieren más de 2-3 páginas de documentos de solicitud?

NewPlacement.com: Un breve resumen de un máximo de dos páginas con los puestos y los 3-5 puntos de interés en cada caso, personalizable según los factores de demanda del puesto objetivo.
Además, añadimos un perfil de rendimiento, experiencia y competencia de una página con unas 10 categorías principales, que muestra el ancho de banda de gestión de un vistazo. En el caso de los solicitantes con varios encargos interinos, una descripción general de proyectos y procesos de 1 página con el correspondiente enfoque y los resultados obtenidos demuestra su valía.
Para ello es necesario poder reducir la base de datos de éxitos de aproximadamente 20 páginas a una solicitud individual para los principales factores de demanda de la empresa que busca el puesto.


OutPlacement-News: En otros proyectos se requieren documentos de solicitud detallados. ¿Cómo lo hacen?

NewPlacement.com: En este caso, desarrollamos un perfil detallado tridimensional que refleja toda la carrera y deja al espectador con una visión de conjunto y una profundidad de información autodeterminada a pesar de la abundancia de información.


OutPlacement-News: Se escribe mucho sobre las fotos de las candidaturas. ¿Cuál es su opinión al respecto?

NewPlacement.com: La "foto de solicitud de empleo" es la "presentación de la nueva empresa" en términos de cultivo, postura, vestimenta y expresión facial, y debe corresponderse con el puesto de destino y las condiciones de la empresa. Para muchos espectadores, por ejemplo, la corbata sigue siendo un signo de respeto, pero para otros no.


OutPlacement-News: En su página web leemos sobre la estrategia de entrevista correspondiente. ¿Cuáles son sus requisitos en este sentido?

NewPlacement.com: En las entrevistas con headhunters o en empresas, el candidato debe ser capaz de presentar una adecuación activa basada en unos 50-70 factores de demanda del puesto de destino, como esencia de su carrera profesional. En este contexto, todo cambio de carrera requiere una motivación para cambiar y una contraoferta interna con la que se ha intentado mantenerlo. Además, las habilidades blandas en términos de puntos fuertes, puntos débiles, estilo de liderazgo, mayores éxitos y fracasos deben documentarse situacionalmente a partir de la carrera profesional. Esta "historia de éxito" se prepara intensivamente en cada caso con el coach de NewPlacement.


OutPlacement-News: En lugar de las referencias habituales, se piden referencias personales, especialmente para los directivos. ¿Qué debe tener en cuenta el candidato?

NewPlacement.com: Las referencias deben ser congruentes con las declaraciones del candidato en cuanto a motivación para el cambio, contraoferta interna, puntos fuertes, puntos débiles y estilo de liderazgo. Si es necesario, también se puede nombrar a antiguos supervisores y colegas para preparar las convocatorias.

OutPlacement-News: La comunicación del candidato incluye sin duda el "yo digital". ¿Cómo está bien posicionado aquí?

NewPlacement.com: El "yo digital" es absolutamente congruente con la apariencia de la candidatura. Junto con el coach de NewPlacement, el candidato elabora una estrategia de debate para las entradas contraproducentes en los buscadores, en relación con su persona. En algunos casos, también es posible rechazar entradas editoriales negativas sobre la propia persona a través de otras contribuciones.

OutPlacement-News: ¿Qué apoyo presta a sus candidatos antes de la ronda final de entrevistas en la empresa?

NewPlacement.com: Tras conocerse en la primera entrevista y otros procedimientos de selección (AC, etc.), la empresa necesita la entrevista final para verificar los resultados anteriores y para el emparejamiento final. Para ello, el candidato debe tener la capacidad de proyectarse al puesto de trabajo objetivo correspondiente, haciendo coincidir los factores de demanda de la empresa que busca con su historial de gestión. Para ello, un análisis del valor de utilidad reflejado (1 página) puede garantizar un alto grado de seguridad en la toma de decisiones por ambas partes. Sin embargo, el candidato debe ser informado previamente sobre las páginas anteriores. En algunos casos, en el nivel TOP, también se espera un debate sobre los planteamientos iniciales de una estrategia. Para prepararse, el candidato puede recurrir a la amplia experiencia del coach de NewPlacement.

OutPlacement-News: Ni siquiera hemos hablado de los canales de comunicación en el mercado de las solicitudes de empleo. ¿Qué posibilidades ve?

NewPlacement.com: Una vez que el mercado está preparado, se necesitan varios canales de comunicación con documentos adaptados respectivamente para las candidaturas de iniciativa y de reacción, la puesta en práctica de la información en red (marketing de recomendación), los desvíos a través de la gestión interina o el autoempleo para mejorar la situación inicial en el mercado laboral, así como la gestión continua a través de las redes sociales.

OutPlacement-News: ¿Y quiénes son los respectivos destinatarios?

NewPlacement.com: Acceso a unos 4.000 headhunters europeos con las especificaciones adecuadas (nivel, sector, etc.) para una selección profesional. También hay que tener en cuenta que muchos puestos ejecutivos en Alemania son buscados por headhunters extranjeros. El acceso a más de 500 bolsas internas de headhunters con anuncios que no se pueden encontrar en las bolsas de trabajo es también una valiosa ayuda para la orientación.

OutPlacement-News: ¿Y más allá de los cazatalentos?

NewPlacement.com: El acceso a bases de datos profesionales de empresas con la correspondiente información sobre los responsables de la toma de decisiones, participaciones, etc., además de la información procedente de la red de candidatos o de la asociación NewPlacement son la base.
A través de recomendaciones profesionales, sin exigencias restrictivas de honorarios a la empresa, los candidatos entran en conversación con los responsables de la toma de decisiones. De este modo, se evita la apariencia de una candidatura y también se llega a los propietarios o a los comités (carta híbrida postal).

OutPlacement-News: ¿Y existen otros enfoques?

NewPlacement.com: Acceder a los fondos de capital riesgo que buscan directamente sus inversiones, así como ocuparse de las metabolsas de trabajo, los movimientos del registro mercantil y evaluar las redes sociales, entre otras cosas.

OutPlacement-News: Muchas gracias por la entrevista.

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Sr. Christof Küchler
Meisenstr. 96
33607 Bielefeld
E-mail: info@OutPlacement-News.de
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