OutPlacement News Junio 2023

OutPlacement News Junio 2023

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OutPlacement-News: Muchos solicitantes tienen problemas con su edad, especialmente cuando va precedida de un 5. ¿Cómo lo solucionan?

NewPlacement.com: En respuesta a la pregunta de un posible candidato sobre si conseguirá otro puesto directivo adecuado a sus 58 años, sólo podemos recordarle que tiene bastante más rendimiento y experiencia que una persona de 35 años. Si una empresa busca un directivo "a prueba de tormentas", él puede medirse con cualquiera más joven. Otro aspirante simplemente ha omitido su edad en el documento de solicitud, comunicando "me temo que soy demasiado viejo". Sin embargo, cualquier cazatalentos sólo tiene que echar un vistazo rápido a los datos de estudios y formación para estimar la edad mediante un cálculo retrospectivo. Como muy tarde, tras solicitar los certificados, ya no se puede ocultar la edad real. Por otro lado, algunos jóvenes profesionales también tienen dificultades en el proceso de solicitud por supuestas preocupaciones sobre la edad y la responsabilidad temprana. NewPlacement se centra sistemáticamente en los logros, la experiencia y las competencias, así como en la inteligencia social, y trata con confianza cualquier edad.

OutPlacement-News: La movilidad de los solicitantes suele verse limitada por situaciones familiares. ¿Qué experiencias han tenido al respecto?

NewPlacement.com: Si tu movilidad y flexibilidad con respecto a un nuevo empleo se ven limitadas por una propiedad, el trabajo de tu pareja, el entorno escolar y social de tus hijos, unos padres necesitados de cuidados y tu círculo de amistades, las alternativas laborales se reducen naturalmente en consecuencia. Las soluciones en forma de retrocesos profesionales, períodos sabáticos más largos, relaciones de fin de semana o soluciones provisionales deben sopesarse con mucho cuidado. El cambio prometido en el centro de la vida tras el periodo de prueba también incluye a la familia y suele exigirse. Nuestra amplia estrategia NewPlacement ayuda decisivamente en esta situación, p. ej. en cuanto al posicionamiento (inter)nacional para el mercado de solicitudes de empleo, el trato con los cazatalentos, los propios rechazos (motivos), el trabajo soñado fuera de la región con reposicionamiento familiar, las actividades provisionales y la búsqueda continuada "secreta" en su región actual.

OutPlacement-News: Un tema habitual en las entrevistas de trabajo es la motivación para cambiar de empleo. ¿Qué deben tener en cuenta aquí los candidatos?

NewPlacement.com: La frase testimonial "La separación se produjo de mutuo/mejor acuerdo" genera consultas y la necesidad de referencias en la empresa anterior para todo cazatalentos y responsable de la toma de decisiones. ¿Hubo un despido por parte de la empresa y una disputa legal? ¿Por qué querían separarse y por qué no intentaron nada para mantener al ejecutivo a pesar de la reestructuración? Incluso si la separación fue proactiva por parte del empleado, ¿hubo una contraoferta interna? ¿Por qué el directivo quería dejar la empresa aunque aún no tuviera un nuevo trabajo a la vista? Preguntas y más preguntas que fácilmente pueden provocar irritación y preocupación en el proceso de solicitud o incluso el despido. Para los cazatalentos y los responsables de la toma de decisiones, las motivaciones de cambio actuales, pero también las anteriores, muestran un aspecto importante de la carrera profesional. Por lo tanto, la presentación coherente del éxito, que uno desarrolla con el coach de NewPlacement individualmente para cada proyecto y etapa, debe considerar las transiciones de forma profesional y exhaustiva.

OutPlacement-News: ¿Qué hay que tener en cuenta antes de solicitar un empleo?

NewPlacement.com: Hace más de 25 años, un anuncio de trabajo decía: "Por favor, presente su candidatura sólo si entiende este anuncio". ¿Descarado? No, ya entonces mostraba el problema de que a veces el 50% de los solicitantes ni siquiera se ocupaban de los factores de demanda "indispensables". La escueta respuesta de los solicitantes "pero podría imaginarme haciendo el trabajo" no es útil. Además, también se debe realizar una comprobación de coincidencia con respecto a los responsables de la toma de decisiones en la empresa, la cultura empresarial y la situación actual del sector. Cuanto mayor sea la certeza que usted, como candidato, pueda transmitir sobre su propia experiencia, mayores serán sus posibilidades en el proceso de solicitud y de ser aceptado. Un coach experimentado de NewPlacement es de gran ayuda a la hora de investigar y extraer los factores de demanda. Así lo demuestran los numerosos procesos de solicitud exitosos de nuestros candidatos.

OutPlacement-News: Algunos de sus candidatos solicitan trabajo por cuenta propia, ¿por qué?

NewPlacement.com: También utilizamos el autoempleo para mejorar nuestra posición de partida en el mercado de solicitudes de empleo. ¿Una contradicción? En tiempos de excedencia o tras dejar una empresa, tu especificación temática, con la que actualmente podrías ayudar a las empresas, es un abrepuertas profesional que ya se ha convertido en años de empleo fijo. El planteamiento de poner tus competencias profesionales a disposición de varias empresas después de un puesto fijo exitoso es una alternativa (temporal) al empleo fijo o a su chispa inicial. Sin embargo, se subestima la cuestión de la captación en frío y los lobos solitarios. Las redes sólo abren puertas hasta cierto punto, en función de su familiaridad no respaldada. Aquí es donde el experimentado coach de NewPlacement puede ayudar con su estrategia de 8 pistas. Juntos, se desarrolla una oferta atractiva sobre la base del balance de gestión y se lanza a través del marketing de recomendación.

OutPlacement-News: En su opinión, el salto de los candidatos a la empresa por primera vez plantea grandes exigencias. ¿Puede explicarlo con más detalle?

NewPlacement.com: El primer puesto en el órgano debe ocuparse durante al menos 3 años para establecerse en este nivel. Saltando al puesto de órgano, también se puede superar un posible problema de más de 50 años. Pero cuidado con dar pasos demasiado grandes en la carrera sin la preparación y la base adecuadas. Las consiguientes exigencias excesivas suelen ser consecuencia de la propia microorganización, la falta de experiencia política y la infravaloración de la responsabilidad adicional en nuevas áreas (por ejemplo, Director Financiero con RRHH y SCM). Aunque uno se sienta orgulloso de que le confíen esta responsabilidad adicional, conlleva el riesgo de verse atrapado entre dos aguas si uno fracasa. La vuelta al nivel anterior ya no se ofrece debido a la infrademanda y la amenaza de un aburrimiento, y el nivel superior ya no se ofrece debido a la sobredemanda "demostrada". El entrenador experimentado de NewPlacement proporciona apoyo situacional mediante sparring, RescueCoaching o NewPlacement. También puede encontrar ejemplos de asesoramiento en nuestro sitio web.

OutPlacement-News: A menudo leemos que las cartas de presentación se han quedado obsoletas. ¿Cuál es su opinión al respecto?

NewPlacement.com: Se puede prescindir de las cartas de presentación estandarizadas con las habituales frases introductorias "He leído su anuncio", "Estoy especialmente interesado en el puesto anunciado" o "Busco trabajo" y la mera descripción de su historial. Sin embargo, si utiliza cartas de presentación individualizadas para el emparejamiento, la gestión de objeciones, el posicionamiento, la autoridad interpretativa (incluidos los saltos laborales, los periodos de aprendizaje y los periodos cortos, la movilidad descendente) de la carrera, la motivación proactiva para el cambio, así como información importante sobre el nivel salarial, la movilidad y la disponibilidad, la solicitud recibe un claro valor añadido. Las cartas de presentación deben estar orientadas al contenido y no tienen por qué aspirar a un Premio Nobel de Literatura. Deben caber en una página A4 como texto de correo electrónico y deben contener el nombre y los datos de contacto al final como un breve pie de imprenta. Las firmas escaneadas se suprimen como imágenes en la mayoría de los sistemas de entrada y se muestran con un recuadro en blanco. Merece la pena invertir el tiempo adecuado para cada proyecto, junto con un coach experimentado de NewPlacement. A menudo, la carta de presentación decide sobre la apertura del archivo pdf adjunto de la solicitud.

OutPlacement-News: ¿Qué debe tener en cuenta un candidato a la hora de cancelar proyectos de solicitud por iniciativa propia?

NewPlacement.com: Los siguientes escenarios son concebibles: Hay 2 contratos de nuevas empresas al mismo tiempo, hay un contrato 1b y se está a la espera del contrato 1a aconsejado o sólo hay un contrato 1b (pájaro en mano). El análisis del valor de utilidad de NewPlacement ayuda en el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, debe asegurarse de que sus propios rechazos son agradecidos y comprensibles, en caso de que quiera volver a ellos. Si has tomado la decisión equivocada y se trata de una separación durante el periodo de prueba mutuo, entonces puedes revitalizar los proyectos cancelados (evita a toda costa los sentimientos de segunda opción en la empresa). Las cancelaciones generales por motivos de falta de movilidad con los cazatalentos se asocian a una falta de flexibilidad y, por lo tanto, deben estructurarse de forma diferente. Si desea seguir buscando después de haber sido aceptado o si el trabajo soñado llega durante el periodo de prueba, debe hacerlo de forma absolutamente encubierta y limitada a proyectos individuales. En caso de que el nuevo empleador o el headhunter (3ª categoría tras el periodo de prueba) se den cuenta de ello, habrá que recurrir a la gestión de crisis de NewPlacement.

OutPlacement-News: Una vez firmado el contrato, muchas cosas caen sobre los hombros de los candidatos. ¿Qué hay que tener en cuenta en el onboarding posterior?

NewPlacement.com: Una vez firmado el contrato, normalmente sólo se ha ganado la confianza de dos o tres personas con poder de decisión en la empresa. Hay que aprovechar los 100 primeros días para ganarse a los comités, otros directores generales, colegas, empleados, clientes y socios externos (proveedores, agencias). El método 5:55 ayuda, sobre todo a la hora de conocerse por primera vez, y en las reuniones la transformación en la carrera anterior, en lugar de propuestas de estrategia precipitadas. También es crucial desvelar las numerosas líneas rojas de las relaciones dentro y fuera de la empresa (quién con quién y por qué), para comprender y hacer política. Como nuevo directivo, también hay que lidiar con las demarcaciones territoriales o las ampliaciones de colegas. El coaching de incorporación por parte de un coach experimentado de NewPlacement, con mapeo organizativo preparatorio y a la carta, permite asegurar el puesto de trabajo.

OutPlacement-News: ¿A qué peligros deben estar preparados los directivos durante el periodo de prueba? También advierte contra la microgestión.

NewPlacement.com: Los candidatos que dan el salto a la organización a menudo siguen tendiendo a la microgestión. En su nueva función de director comercial, el antiguo director financiero sigue centrándose principalmente en el día a día de la actividad financiera y carece de una delegación y un control equilibrados. En sus otras áreas de responsabilidad, como RRHH, SCM y legal, se mantiene en gran medida al margen. En su microárea, limita y desmotiva a su personal financiero con su constante interferencia en el día a día. Esto resulta aún más peligroso cuando tienen buenas relaciones informales y están presionando para que se marche. En las demás áreas, se muestra insuficientemente informado y competente ante los propietarios o los comités. En estos casos, la separación suele producirse durante el periodo de prueba. Pero antes de llegar a ese punto, el experimentado coach de NewPlacement puede desactivar la situación mediante un sistema de alerta temprana y coaching de casos, entre otras cosas, y apoyar al candidato en la gestión de la empresa.

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