Actualités OutPlacement juin 2023

Actualités OutPlacement juin 2023

OutPlacement-News.de informe régulièrement sur tout ce qu'il faut savoir sur l'OutPlacement, NewPlacement, la carrière, la séparation professionnelle, le processus de candidature, la conclusion, l'onboarding et l'intégration.

Questions aux partenaires de NewPlacement AG sur les avantages du conseil en OutPlacement.
OutPlacement-News : De nombreux candidats ont un problème avec leur âge, surtout lorsqu'il est précédé d'un 5. Comment gérez-vous cela ?

NewPlacement.com : Lorsqu'un intéressé nous demande si, à 58 ans, il pourra encore jamais obtenir un poste de direction adéquat, nous ne pouvons que rappeler qu'il a beaucoup plus de performances et d'expérience à faire valoir qu'un jeune de 35 ans. Si une entreprise cherche un manager "à l'épreuve de la tempête", il peut faire le poids face à n'importe quel jeune. Un autre candidat a tout simplement omis son âge dans le dossier de candidature et communique ainsi "j'ai peur d'être trop vieux". Pourtant, il suffit à tout chasseur de têtes de jeter un coup d'œil rapide aux données scolaires et de formation pour estimer l'âge par rétropolation. Au plus tard après avoir demandé les diplômes, il n'est plus possible de cacher l'âge concret. D'un autre côté, certains jeunes professionnels se heurtent également, lors du processus de candidature, à des doutes supposés concernant l'âge et les responsabilités antérieures. NewPlacement met systématiquement l'accent sur les performances, l'expérience, les compétences et l'intelligence sociale et aborde chaque âge avec assurance.

OutPlacement-News : La mobilité des candidats est souvent limitée en raison de leur situation familiale. Quelle est votre expérience en la matière ?

NewPlacement.com : Si vous êtes limité dans votre mobilité et votre flexibilité par rapport à un nouvel emploi en raison d'un bien immobilier, du travail de votre partenaire, de l'école et de l'environnement social de vos enfants, de parents nécessitant des soins et de votre cercle d'amis, les alternatives d'emploi se réduisent naturellement en conséquence. Les solutions sous forme de reculs professionnels, d'arrêts prolongés, de relations de week-end ou de solutions intérimaires doivent être très bien évaluées. Un changement de centre de vie promis après la période d'essai inclut également la famille et est généralement exigé. Notre stratégie globale de NewPlacement aide de manière décisive dans cette situation, par exemple en ce qui concerne la mise en place (inter)nationale pour le marché de l'emploi, les relations avec les chasseurs de têtes, les propres refus (raisons), le job de rêve en dehors de la région avec une nouvelle organisation familiale, les activités intérimaires et la poursuite "secrète" de la recherche dans votre région actuelle.

OutPlacement-News : La motivation à changer de poste est un thème standard dans les entretiens d'embauche. A quoi les candidats doivent-ils faire attention à ce sujet ?

NewPlacement.com : La formulation du certificat "La séparation a eu lieu d'un commun accord" suscite chez tout chasseur de têtes et décideur des questions et le besoin de références dans l'ancienne entreprise. Y a-t-il eu un licenciement de la part de l'entreprise et une procédure judiciaire ? Pourquoi voulait-on se séparer et pourquoi n'a-t-on rien tenté pour garder le cadre malgré la restructuration. Même si la séparation était proactive de la part du collaborateur, y avait-il une contre-offre interne ? Pourquoi le cadre voulait-il quitter l'entreprise alors qu'il n'avait pas encore de nouveau poste en vue ? Autant de questions qui peuvent facilement susciter des irritations et des inquiétudes au cours du processus de recrutement, voire entraîner une rupture. Pour les chasseurs de têtes et les décideurs, les motivations de changement actuelles, mais aussi antérieures, révèlent un aspect important de la carrière. C'est pourquoi le discours de réussite concluant, que l'on élabore individuellement avec le coach NewPlacement pour chaque projet et chaque étape à chaque fois, devrait prendre en compte les transitions de manière professionnelle et globale.

OutPlacement-News : A quoi faut-il faire attention avant de répondre à une offre d'emploi ?

NewPlacement.com : Il y a plus de 25 ans, une offre d'emploi disait "Ne postulez que si vous avez compris cette annonce". Insolent ? Non, cela montrait déjà à l'époque le problème que parfois 50% des candidats ne s'étaient même pas penchés sur les facteurs de demande "indispensables". La réponse lapidaire des candidats "mais je pourrais m'imaginer faire ce travail" ne mène à rien. En outre, il convient de procéder à une vérification de l'adéquation entre les décideurs de l'entreprise, la culture d'entreprise et la situation actuelle du secteur. Plus le candidat est en mesure de présenter une certitude de matching sur la base de son propre parcours, plus il a de chances d'être retenu dans le processus de candidature et d'obtenir une réponse positive. Un coach NewPlacement expérimenté est très utile pour la recherche et l'extraction des facteurs de demande. C'est ce que montrent les nombreux processus de candidature réussis de nos candidats.

OutPlacement-News : Certains de vos candidats postulent en tant qu'indépendants, pourquoi ?

NewPlacement.com : Nous utilisons aussi l'indépendance pour améliorer notre position de départ sur le marché des candidatures. C'est une contradiction ? En période de mise en disponibilité ou après avoir quitté l'entreprise, votre spécification thématique, avec laquelle vous pourriez actuellement aider les entreprises, est une porte ouverte professionnelle qui s'est déjà transformée en emplois fixes pendant des années. L'approche consistant à mettre les compétences professionnelles à la disposition de plusieurs entreprises est, après un emploi fixe réussi, une alternative (temporaire) à l'emploi fixe ou à son impulsion initiale. Toutefois, le thème de l'acquisition à froid et du travail en solitaire est sous-estimé. En fonction de leur notoriété non soutenue, les réseaux n'ouvrent que partiellement les portes. C'est là que le coach NewPlacement expérimenté peut apporter son aide grâce à sa stratégie des 8 pistes. Ensemble, ils développent une offre attrayante sur la base du bilan de gestion et la lancent par le biais du marketing de recommandation.

OutPlacement-News : Le saut des candidats pour la première fois dans l'organigramme pose, selon vous, des exigences élevées. Pouvez-vous développer ce point ?

NewPlacement.com : Il faut avoir occupé le premier poste d'organe pendant au moins trois ans pour s'établir à ce niveau. Le saut dans le statut d'organe permet également de surmonter un éventuel problème de 50plus. Mais attention à ne pas faire de trop grands pas dans la carrière, sans préparation et base adéquates. Le surmenage qui s'ensuit résulte souvent d'une micro-organisation propre, d'un manque d'expérience politique et d'une sous-estimation des responsabilités supplémentaires dans de nouveaux domaines (p. ex. directeur financier avec RH et SCM). On est certes fier de se voir attribuer ce surcroît de responsabilité, mais cela comporte le risque de se retrouver entre deux chaises en cas d'échec. Le retour à l'ancien niveau n'est plus proposé en raison d'un manque d'exigences et d'un risque de bore-out, et le niveau supérieur n'est plus proposé en raison d'un surmenage "prouvé". Le coach NewPlacement expérimenté apporte son soutien en fonction de la situation par un Sparring, un RescueCoaching ou un NewPlacement. Vous trouverez également des exemples de conseils sur notre site web.

OutPlacement-News : Nous lisons souvent que les lettres de motivation sont devenues obsolètes. Quel est votre avis à ce sujet ?

NewPlacement.com : On peut se passer des lettres de motivation standardisées avec les formules d'introduction habituelles "j'ai lu votre annonce", "le poste proposé m'attire particulièrement" ou "je cherche un emploi" et la simple description du parcours annexé. Mais si l'on utilise des lettres de motivation individualisées pour le matching, le traitement des objections, le positionnement, l'interprétation (notamment le job hopping, les périodes d'apprentissage et de courte durée, les descentes) du parcours professionnel, la motivation proactive au changement ainsi que des informations importantes sur le niveau de salaire, la mobilité et la disponibilité, la candidature acquiert une valeur ajoutée évidente. Les lettres de motivation doivent être axées sur le contenu et ne doivent pas aspirer à un prix Nobel de littérature. Le texte de l'e-mail doit tenir sur une page A4 et doit contenir le nom et les coordonnées de contact sous forme de brèves mentions légales. Les signatures scannées sont supprimées en tant qu'images dans la plupart des systèmes d'entrée et représentées par une case vide. Cela vaut la peine d'investir le temps nécessaire pour chaque projet, en collaboration avec un coach NewPlacement expérimenté. Souvent, c'est la lettre de motivation qui décide de l'ouverture du fichier pdf ci-joint du parcours professionnel.

OutPlacement-News : À quoi un candidat doit-il penser lorsqu'il annule de lui-même des projets de candidature ?

NewPlacement.com : Les scénarios suivants sont envisageables : Il y a 2 contrats en même temps de la part de nouvelles entreprises, il y a un contrat 1b et on attend le contrat 1a annoncé ou il n'y a qu'un contrat 1b (un oiseau dans la main). L'analyse de la valeur utile de NewPlacement aide à la prise de décision. En cas de refus, il faut toutefois veiller à ce qu'il soit valorisant et compréhensible, si l'on souhaite éventuellement y revenir. Si l'on s'est trompé et que l'on se sépare pendant la période d'essai mutuelle, on peut alors revitaliser les projets annulés (éviter à tout prix les sentiments de deuxième choix de l'entreprise). Les refus généraux pour cause de manque de mobilité chez les chasseurs de têtes sont associés à un manque de flexibilité et devraient donc être organisés différemment. Si l'on veut continuer à chercher après avoir reçu une réponse positive ou si l'emploi de ses rêves arrive pendant la période d'essai déjà en cours, il faut le faire de manière absolument cachée et se limiter à certains projets. Si le nouvel employeur ou le chasseur de têtes (3e versement après la période d'essai) en prend connaissance, la gestion de crise NewPlacement s'impose.

OutPlacement-News : Une fois le contrat signé, beaucoup de choses tombent des mains des candidats. A quoi faut-il penser lors de l'onboarding qui suit ?

NewPlacement.com : Après la signature du contrat, on n'a en général gagné que 2-3 décideurs dans l'entreprise. Les 100 premiers jours doivent être mis à profit pour convaincre les comités, les autres directeurs, les collègues, les collaborateurs, les clients et les partenaires externes (fournisseurs, agences). Pour cela, la méthode 5:55 est utile, notamment lors de la première prise de contact, et lors des réunions, la transformation dans le parcours antérieur plutôt que des propositions de stratégie hâtives. Il est également décisif de mettre en évidence les multiples lignes rouges des relations à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise (qui avec qui et pourquoi), pour la compréhension et le comportement politique. En tant que nouveau cadre, on est également confronté à la délimitation ou à l'extension du territoire de ses collègues. L'onboarding-coaching par un coach NewPlacement expérimenté avec constellation organisationnelle préparatoire et on-demand permet d'assurer le job.

OutPlacement-News : À quels dangers le cadre doit-il se préparer pendant la période d'essai ? Vous mettez également en garde contre le micromanagement.

NewPlacement.com : Les candidats qui font le saut dans l'organigramme ont encore souvent tendance à faire du micromanagement. Même dans son nouveau rôle de directeur commercial, l'ancien directeur financier continue à se focaliser principalement sur les affaires financières quotidiennes et manque d'une délégation et d'un contrôle équilibrés. Dans ses autres domaines de responsabilité, comme les RH, le SCM et le droit, il se tient largement à l'écart. Dans son microdomaine, il limite et démotive ses collaborateurs financiers en s'immisçant constamment dans les affaires courantes. Cela est d'autant plus dangereux si ces derniers disposent de bonnes relations informelles et qu'ils organisent son départ. Dans les autres domaines, il ne se montre pas suffisamment informé et compétent vis-à-vis des propriétaires ou des comités. Dans ces cas, la séparation intervient souvent dès la période d'essai. Mais avant d'en arriver là, le coach NewPlacement expérimenté peut, entre autres, désamorcer la situation grâce à un système d'alerte précoce et à un case coaching et soutenir le candidat dans sa gestion de l'entreprise.

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