OutPlacement News Abril 2023

Publicación en abril de 2023
OutPlacement-News.de (abreviado OPN) informa periódicamente sobre todo lo que merece la pena saber sobre outplacement, NewPlacement, carrera, separación profesional, colocación, proceso de solicitud, graduación, onboarding e integración.
Preguntas a los socios de NewPlacement AG sobre los escollos en el proceso de solicitud.
OPN: ¿Por qué la inscripción en el registro mercantil es relevante para los miembros del consejo de administración, los directores generales y los firmantes autorizados en el proceso de solicitud?
NewPlacement: Muchos solicitantes con funciones anteriores en el consejo de administración o de representación (miembro del consejo de administración, director general, firmante autorizado) sugieren en sus documentos una presencia continuada en la empresa anterior (desde ... o hasta hoy), aunque la inscripción en el registro mercantil documente un despido que ya se ha producido, normalmente con liberación. Esta comprobación en Internet del "yo digital" del solicitante es habitual y una salvaguarda necesaria para los cazatalentos y los responsables de la toma de decisiones de la empresa. Por lo tanto, en este caso debe dividir su última parada y tener preparada una historia de éxito proactiva para el momento posterior a la baja en el registro mercantil. Cuanto más dure el periodo de exención, más claramente debe documentarse el periodo intermedio. Lo mejor es tener a su lado a un coach de NewPlacement con años de experiencia en gestión y coaching.
OPN: ¿Por qué un "año sabático" sólo es adecuado hasta cierto punto para explicar periodos de búsqueda más largos?
NewPlacement: Los periodos de desempleo se presentan a menudo como un puro año sabático, sin ninguna intención (objetivo, tiempo, lugar), en el CV de los candidatos. Al igual que el títere del "consultor de gestión", que a menudo actúa sin enfoque sectorial, asesorando sobre productos y proyectos, los periodos sabáticos también son vistos de forma muy crítica por los cazatalentos o los responsables de la toma de decisiones de las empresas y cuestionados en consecuencia. A medida que aumenta la duración de un periodo que no está definido de forma creíble, crece la desconfianza de que los colegas cazatalentos puedan haber descubierto ya problemas contigo y se abstengan ya de tu solicitud. Por lo general, en el proceso de solicitud se buscan lagunas en tu CV y se presupone una falta de aceptación o de rendimiento. El experimentado NewPlacement-Coach le ayudará a solventar estas lagunas en cuanto a contenido y coherencia, y junto con usted conseguirá aumentar sus posibilidades de encontrar un nuevo empleo. OPN: ¿Qué uso recomienda dar a la indemnización por despido? NewPlacement: La indemnización por despido sólo es una ventaja patrimonial si el empleado tiene un vínculo laboral directo. De lo contrario, debería utilizarse para completar las prestaciones de desempleo, para apoyo profesional y para acceder al mercado de solicitudes de empleo (inversión en su futuro). Si sólo se apuesta por el complemento, se está jugando al póquer. Incluso los primeros 1-2 proyectos de solicitud espontánea, que pueden alargarse durante 8 semanas hasta un rechazo, no proporcionan seguridad para el futuro laboral y cuestan un tiempo valioso y reservas financieras. Además, si el tiempo de solicitud se alarga más de lo esperado, la aceptación en el mercado de solicitudes para usted disminuye. Junto con un NewPlacement-Coach usted conduce un paralelismo profesional en hasta 8 pistas hacia el éxito y no sólo estadísticamente tiene un tiempo de colocación más corto que los "comedores de indemnizaciones". La percepción tardía es problemática; no obstante, siempre merece la pena hablar con NewPlacement. OPN: ¿Por qué son tan importantes las referencias de la empresa anterior? NewPlacement: Especialmente de la empresa actual o de la última, a la gente le gustaría tener referencias telefónicas (jefe, colega) que hayan trabajado estrechamente con usted. Esto puede ser problemático si "se rompió la porcelana" durante la separación. Pero incluso en este caso, el coach de NewPlacement ayuda con soluciones creativas en la selección e implicación de las personas que dan las referencias. Las referencias deben solicitarse de forma personal y agradecida y convertirse en un "tornillo de banco" del acuerdo de separación. Las referencias son sus referencias escritas, que no deben ser del mismo estilo y con términos genéricos similares en las últimas estaciones. De lo contrario, se le considerará rápidamente como el autor de las referencias y éstas perderán su valor. A la hora de redactar el testimonio (párrafo de cierre, motivación para el cambio proactivo, evaluación, descripción de tiempos y funciones), debes basarte en los años de experiencia en marketing y ventas de tu coach de NewPlacement. El borrador no debe ser "muy bueno" en su totalidad, sino que debe mostrar estructura y servir al objetivo futuro. Las denominadas "tareas principales" en lenguaje testimonial no deben trasladarse 1:1 al CV, ya que éste necesita más bien una presentación factorial para la adecuación entre los requisitos del puesto y tu historial de gestión multidimensional. OPN: ¿Se puede acabar con la prolongada falta de éxito en el mercado de solicitudes de empleo "bajando de categoría"?

NewPlacement: Cuando te presentas a cazatalentos/empresas para puestos por debajo de tu nivel actual, sugieres una falta de confianza en tu experiencia y aptitudes, así como un rendimiento excesivo en tu último puesto. Incluso si la empresa te contrata en el nivel inferior, puede haber discrepancias con el supervisor, que puede no tener aún tu nivel de experiencia, o un aburrimiento por tu parte. Ambas cosas podrían dar lugar a una separación, a menudo durante el periodo de prueba. Esto reduce tus posibilidades de seguimiento. Sin embargo, si el puesto es interesante en cuanto a contenido, podrías considerarlo como un puesto interino, independientemente del nivel, con el fin de ganar tiempo para la búsqueda de un puesto a más largo plazo y estratégicamente correcto. No obstante, se requiere experiencia en NewPlacement a la hora de presentar este puesto interino en el CV. OPN: ¿Es su propia red de contactos la mejor manera de lanzar sus documentos? NewPlacement: Su red de contactos es una fuente ideal de información sobre los cambios actuales y futuros en las empresas de sus contactos que pueden ser relevantes para usted. Sin embargo, no es un canal de transporte adecuado para su solicitud o sus documentos, también por motivos de cumplimiento, influencia y derivación de RRHH. Esta información debe enviarse directamente al responsable de la toma de decisiones correspondiente a través de un tercero (híbrido, gratuito para la empresa) mediante marketing de recomendación. Así se gestionan también los contactos relevantes de la red NewPlacement. A menudo se subestima el mantenimiento de la red de contactos. Es difícil reactivar para la búsqueda de empleo contactos que no se han "atendido" durante 5 ó 10 años. Para ello, NewPlacement ha desarrollado la correspondiente herramienta multietapa que le ayuda a revitalizar o aumentar la red de contactos "utilizable" para su búsqueda de empleo. OPN: A menudo se pide un CV en inglés, ¿quién debería prepararlo? NewPlacement: No le dé su CV en alemán a un hablante nativo para que lo traduzca, sino tradúzcalo usted mismo línea por línea a su nivel de idioma. De lo contrario, sugerirás un nivel de idioma erróneo a tus futuros entrevistadores en el proceso de solicitud (por ejemplo, nativo en lugar de fluido en los negocios). La irritación y la decepción en el posterior proceso de solicitud y después de empezar el trabajo están programadas. La autotraducción es también un entrenamiento perfecto para las próximas entrevistas de trabajo en inglés. Después de tu traducción, el coach de NewPlacement buscará "errores de stock" y los sustituirá por mejores formulaciones. Después, dispondrás de un "guión" en inglés apropiado para las entrevistas de trabajo, que te dará confianza y aplomo y también integrará adecuadamente los aproximadamente 50 factores de demanda de la empresa. OPN: En todas partes se dice que hay que preparar las preguntas para la entrevista de trabajo. ¿Qué hay que tener en cuenta? NewPlacement: Tu detallado interés por la nueva empresa, su cultura y todas las circunstancias del anuncio de trabajo es absolutamente comprensible. Sin embargo, las preguntas correspondientes, por ejemplo al propietario "¿Cómo describiría su comportamiento de liderazgo?" o "¿Qué pasó con el predecesor?" o al cazatalentos sobre detalles profesionales muy concretos, desgraciadamente suelen causar malestar entre los entrevistadores en el proceso de solicitud. Dado que el progreso tras la primera reunión se deja principalmente en manos de la "intuición", no debe desencadenarla de forma negativa. En particular, siempre hay violaciones de la confidencialidad en las primeras fases del proceso de solicitud. Muchas cosas no se pueden preguntar, sino sólo experimentar. Ahora, después de la separación, vuelva a leer los principios de su empresa en la página de inicio. Elabora estrategias de entrevista individuales, guiones y reuniones informativas por proyecto y etapa junto con un coach de NewPlacement. La empatía y las perspectivas desarrolladas desempeñan aquí un papel decisivo. Si te "sientas en la silla de la otra persona" mentalmente, encontrarás el tono adecuado incluso en situaciones complicadas. OPN: ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de presentar solicitudes especulativas a las empresas? NewPlacement: Las solicitudes especulativas de los directivos a las empresas van dirigidas, por un lado, a las vacantes existentes que se encuentran en fase de cobertura interna u oculta y, por otro, a la insatisfacción latente que requiere un impulso de cambio por parte de un candidato adecuado. Aquí se cometen muchos errores en cuanto a las personas que actúan, los canales de comunicación, el enfoque y las personas de contacto, así como el descuido de la confidencialidad. En este caso, el enfoque telefónico sólo se recomienda si existe una familiaridad fiable con el responsable directo del puesto en cuestión. Las consultas telefónicas en el departamento de RR.HH., el envío de carteras, así como el reclutamiento de contactos en la empresa sólo conducen al objetivo en contadas ocasiones, especialmente en el caso de impulsos de cambio, y pueden incluso cerrar puertas. Por lo tanto, estas iniciativas deben ser siempre descendentes, sin carácter de solicitud e idealmente de un tercero como recomendación híbrida postal con el puente adecuado. OPN: ¿Qué se me permite comunicar sobre mi anterior empresa? NewPlacement: El principio del proceso de solicitud "Todas las empresas, superiores, colegas, empleados y socios anteriores son y siguen siendo estupendos" se incumple con especial frecuencia. Esto lleva a una transformación "¿Qué dirá de nosotros cuando nos vuelva a dejar?". Por lo tanto, la "separación de mutuo acuerdo" o los litigios con el empleador anterior, combinados con la denegación de referencias telefónicas, son "argumentos de venta" problemáticos para su candidatura. Un traslado a un competidor también puede causar preocupación en la nueva empresa. Sin embargo, si da un paso atrás al mirar hacia atrás y ve todos los lados, ya no es difícil, junto con el coach de NewPlacement, reconocer y comunicar también los muchos aspectos positivos. Esto proporciona a la nueva empresa y a sus responsables una sensación de seguridad, especialmente en lo que respecta a la fidelización. OutPlacement-News.de Meisenstr. 96 33607 Bielefeld E-Mail: info@OutPlacement-News.de Tel: +49 521 1644475 Cualquier republicación es gratuita y debe hacerse con reconocimiento de la fuente. Responsable del contenido en términos de la ley de medios de comunicación: Consejo de Administración de NewPlacement AG, Bielefeld, Teléfono: +49 521 16444-75